近年來，合肥市煙草公司緊緊圍繞“強基固本添后勁，傾情服務謀發展、創先爭優立標桿，規范管理創一流”的工作思路，立足當前,著眼長遠，“多措并舉”，力促服務創一流，為“全力打造全國一流的卷煙服務商，在全國煙草商業企業起到應有的示范作用”夯基礎。

強化管理機制，抓制度建設。建立健全《首問責任制度》、《服務承諾制度》、《限時辦結制度》、《合肥市煙草公司分類、分群服務辦法》、《營銷中心考核管理辦法》等工作制度，營造了有章可循、有章必循、圍繞規章制度抓服務的良好氛圍，規范了營銷人員服務市場、客戶、品牌的服務內容、流程與措施。

構建服務體系，抓行為規范。以“強化服務意識、規范服務行為、提升服務水平、改進服務作風”為目的，建立和完善了“入網幫扶、網上配貨、陳列指導、品牌培育、信息采集、應急補貨、庫存指導”等一系列事關終端建設、經營管理、客戶服務等標準化服務策略庫，使不同的服務內容、流程和行為更加縝密規范。

突出教育培訓，抓素質提升。以“客戶經理、市場經理、品牌經理”素質提升為抓手，內練“技能”，外樹“標桿”，注重“提升技能、凝聚力量、鼓舞士氣、樹立形象”，定期組織開展業務培訓、崗位練兵、技能大賽和站柜服務等實戰演練活動，不斷提升“三經理”服務品質、服務效率、服務能力和綜合素質。

規范監督管理，抓作風轉變。按照“服務為先、爭創一流”的要求，對基層營銷服務崗位、人員、裝備和服務能力等進行有效整合。并通過“客戶調查、市場檢查、電話抽查、錄音監控、短信反饋”等方式對服務行為適時監督，確保制度管人、流程理事、政令暢通，力促“服務有記錄、考核有依據、檢查有通報、效果有保證”。

嚴格考核督查，抓服務質量。以落實崗位“服務項目、服務標準、服務流程和服務責任”為訴求，以“重點與全面相結合、定性與定量相結合、網上考核與實際考核相結合”為手段，引入效能考核倒扣分機制，使考核工作既考人、又考事，既考部門領導、又考崗位責任人員，使考核成為一項保障“服務創一流”的有力措施。(鄭義坤)

責編：吳萬蓉