截至11月底，大唐新能源公司4個風電場提前完成全年發電任務，為新能源公司全面完成全年發電任務奠定了堅實基礎。其中，鑲黃旗巴音塔拉風電場提前48天完成全年計劃發電量，朗目山風電場提前41天完成全年計劃發電量，清源風場和鞍子山風場提前35天完成全年計劃發電量。

年初以來，新能源公司組織所屬企業緊緊圍繞爭搶電量、設備治理、安全管理3項重點工作，多點齊發，合力攻堅，以全方位、多角度的立體攻勢努力突破限電瓶頸，調動一切積極因素搶發電量，以電量保利潤，以效益求發展。

“思想保電”，樹立全員增發、搶發電量意識。一是緊緊圍繞企業中心發展任務，積極引導全員樹立“度電必爭”意識和“電量就是效益”的理念，牢固樹立“為生存而戰”的意識，營造“增發電量，人人有責”的濃厚氛圍;二是把思想隱患作為安全生產工作的最大隱患，深入開展“查思想、擺問題、找差距、定措施”活動，加大設備巡回檢查力度，定期檢測設備運行狀況，做到及時發現設備缺陷及異常情況，把問題消除在萌芽狀態，提升設備健康水平和可靠性。

“管理保電”，落實搶發電量實效管理辦法。一是以深入開展“管理提升”活動為主線，以年度發電量任務及年度利潤指標的完成為重心，全面分析存在的問題和面臨的形勢，制定保發電量措施計劃和獎勵辦法，確保每項工作落到實處，取得成效，實現效益最大化;二是成立保電量工作組，檢查督導保發電量措施的執行情況及定期發電量任務的完成情況，并定期組織現場人員學習安全生產相關規程，確保不發生任何設備和人身傷亡事故，實現完備的閉環管理機制;三是把班組安全生產標準化建設作為重要內容，開展促發展、增效益值際競賽，調動全員搶發、超發電量的積極性，拉動電量增長，提高企業經濟效益。

“設備保電”，實現設備效益最優化。一是加強設備缺陷管理，積極溝通設備廠家，消除設備缺陷隱患，切實提高風機的可利用率，同時加大線路巡視工作，避免因線路故障造成的機組停運事件;二是加大對風機維護單位和一線運行檢修人員搶發電量管理力度，合理安排設備定期維護工作，縮短風機消缺復歸時間，最大限度減少由于設備“非停”導致的電量損失，保證風機發電時間，提高設備可利用率。