現下的光伏行業，好比一場“生存游戲”。投資公司和企業砸下了大量資金在光伏行業，但最終面對的是前所未有的危機。整個資本市場一虧再虧，企業市值大幅縮水，整個光伏產業悲觀情緒肆意蔓延。分析專家預測，中國光伏企業在未來兩年內面臨大規模的行業整合，期間小企業將破產倒閉，大企業之間將會發生激烈的競爭。數月前，美國上映了一部電影叫《饑餓游戲》非常流行。這部電影的內容很適合當下的光伏產業，現在根本不是簡單的過冬，而是一場你死我活的饑餓游戲，你不把他殺死你就得死，最后的生存者才是真正的勝利者。分析人士認為，整合完成后，太陽能行業將像家電產業一樣，呈現出少數幾個企業占據大部分市場份額的競爭格局。

對于未來將如何整合的問題，縱向整合可以說是非常具有挑戰的事情。既對全球市場要有很好的判斷，還得有可執行的所謂戰略和可執行的計劃，還得有執行的團隊。從晶硅一直到下游電站，這里面牽扯到很多行業，通過資本力量進行整合，絕對不能是硬性捏在一起，一定是有機整合，這樣才真正有價值。同時，光伏前期技術性突破還有一些投資機會。

值得一提的是，在這場游戲中，最鮮明的亮點應該就是光伏企業“大而不倒”。一些地方政府并不愿意眼睜睜地看著當地的支柱企業倒下，以江西賽維LDK太陽能高科技有限公司為例，賽維于2012年10月15日發布短期融資券兌付公告，此舉意味著其將于本月21日到期的4億元“11江西賽維CP001”短融券將會如期兌付，順利破解了此前市場對該期短融券的違約傳言。江西省新余市工信委綜合科負責人特別說明，這是賽維自救以及國家施以援手帶來的延伸效應，政府沒有替賽維LDK還款。

美國光伏終裁規定，對華光伏“雙反”只針對中國為原產地的光伏產品。不少企業認為這是美國商務部在“雙反”上留有的“余地”：中國企業或許可通過從第三方地區進口電池、在國內組裝成光伏組件的方式，來規避美國“雙反”。不過看似留有余地的判決，實際上增加了企業的運營成本，中國企業繞道國外的出口之路走起來并不順利。英利已經在考察海外的市場，但是轉道海外后，將增加大量的人力、運輸成本，計算下來或許并不合算。而從第三方地區進口電池在國內組裝，雖說目前是規避“雙反”的最好方式，卻不是長久之策。

所以企業要想挨過這寒冬期，就要積極的改進發展模式，不能光想靠政府扶持。一個瀕臨破產的企業，要么是生產方式不能跟上時代要求，要么是產品沒有市場，要么是經營理念和管理出了問題。通過優勝劣汰，競爭掉產品、技術沒有競爭力的企業，是對行業整合有利的。而政府利用資金扶植所謂‘大而不能倒’的光伏企業，對其他比較有競爭力的中小企業不公平，阻礙市場上正常的優勝劣汰。

太陽能行業的未來肯定是一片光明的，想要觸摸到光明的企業必須完成這殘酷的“生存游戲”，而完成游戲就要讀懂游戲規則。目前國際和國內市場的進一步戰略都面臨著這樣那樣的瓶頸，國際的貿易保護主義，國內的并網問題等等。同時在國內市場，政府扶持政策會給光伏企業的發展提供很大的推動作用，比如今年9月國家能源局正式發布《太陽能發電發展“十二五”規劃》，近期國家能源局印發了《關于申報分布式光伏發電規?；瘧檬痉秴^的通知》，將以財政資金推進分布式光伏發電的規模化發展。

到2015年，有競爭力的公司應該具備：資本力量和市場力量。而要實現這兩點，則有3大衡量標準，即年收入過100億美元，10%以上的市場占有率和10%的利潤率。所以，按照這個標準FirstSolar的規模還需再增長3倍在市場上才有地位。未來如果有了這樣的公司，那么很多小公司就不存在了。如果往后看三五年，光伏產業的發展還得靠資本力量來扶持，而在這場危機中最終留下來的便是勝利者。