數控機床是當代機械制造業的主流裝備，市場熱門商品。我國數控機床的發展經歷了30多年的跌宕起伏，中國機床制造業在成長中走向成熟，關鍵在于這個"走"字。如何走好，羅百輝認為重點在于把握"五個轉型"，這是中國機床制造業發展路上的當務之急。
　　
　　一是由"制造商"向"系統解決方案供應商"轉型
　　
　　中國加入WTO以來，"中國制造"、"中國創造"甚至是"中國智造"的概念和事實不斷見諸各媒體報道。然而在比較中，我們發現現在和外國人競爭的時候，別人是在拿技術壟斷來和我們競爭的。什么是技術壟斷呢?不是產品本身，而是一個配套系統。就像一個套裝、一個軟件，里面什么都有，我們推廣好這個系統，那元器件就很容易推廣了，這個就是技術革命。而今天，那些跨國公司上市的已經是系統解決方案了，這就是應用信息化等高新技術嫁接傳統產業，走新型工業化道路。這就是技術當中的研發戰略問題由單純的產品制造商向系統解決方案供應商轉型。
　　
　　二是由"傳統產業"向"節能環保型產業"轉型
　　
　　由于環境污染帶來的自然災害不斷，地球人必然要發展新能源，除了核能源以外，幾乎所有的能量都是來自太陽能。太陽能是取之不盡用之不竭的，全地球1%的面積裝上太陽能電池板，就把所有的電全部解決了，這是個了不得的事情，而且是最清潔、最環保的。
　　
　　三是由"賣產品"向"賣服務"轉型
　　
　　就是要實施"走出去"戰略，推行"交鑰匙"總包工程。中國已在東南亞、中東、非洲乃至歐洲承包了數十項發電廠、變電站及電網的改造項目，帶動了成套設備的銷售。這說明我們已建立了覆蓋全球的網絡營銷體系，創新業內"M2B"營銷模式，正在積極探索由賣產品向賣服務轉型。
　　
　　四是由"企業經營"向"經營企業"轉型
　　
　　從家庭作坊式的"灶膛間"燒到了城里的"老虎灶"，后來又燒到了國外大市場。水溫還可以，火也挺旺的，目前的五個轉型正是為了讓我們在成長中更好更快地成熟起來。
　　
　　五是由企業樸素自發的管理轉向科學的管理轉型
　　
　　民營企業雖然借改革開放的催化發展壯大了，但其仍長期處于草創時期形成和總結的樸素、自發的管理水平上。在企業競爭逐步從規模擴張轉變為經營管理水平競爭的今天，管理水平的滯后已經成為阻礙企業進一步發展的瓶頸。因此，民營企業必須完成從樸素、自發的管理向科學管理的轉變，要把科學管理的思想、原理、方法和技術應用到企業管理實踐中來，全面提升企業的管理水平。
　　
　　“十一五”期間，隨著一系列關鍵技術的突破和自主生產能力的形成，我國開始突出“外國制造”的“重圍”，進入世界高速數控機床和高精度數控機床生產國的行列。
　　
　　在需求的拉動下，我國數控機床產量保持高速增長，年均復合增長率達到37.4%。2010年我國數控機床產量達到23.6萬臺，同比增長62.2%;2010年我國數控機床消費超過60億美元，臺數超過10萬臺，數控機床已成為機床消費的主流。
　　
　　目前，國內機床制造企業總體上是大而不強，而功能部件和數控系統企業則是既不大也不強。因此，為推進"由大變強"目標的逐步實現，中國機床工具工業協會在制定行業發展規劃時，經過內部細致的與討論，初步提出了三個標志性目標：第一，在向行業主要服務領域重點企業主導產品的典型零件加工裝備上有突破性進展。第二，國產數控機床特別是中高檔數控機床在國內市場占有率明顯提高，國內中高檔數控機床應用數控系統和主要功能部件國產化率明顯提高。第三，少數幾種或更多機床工具產品成為國際知名品牌，少數幾家或更多企業成為世界強勢企業。
　　
　　“十二五”期間我國將持續投入，且力度加大，每年重大專項將帶動資金投入100億以上。金模網CEO羅百輝認為，在經濟的發展、國家政策大力支持、上下游產業振興等背景下，我國數控機床行業的旺盛需求仍將保持高速增長，尤其是高檔數控機床將迎來更大的市場空間，未來35年，我國數控機床行業市場增長率將達到12%左右。這必將帶動我國國產數控機床及其數控系統和相關功能部件的市場發展，也無疑為國內數控系統生產廠商不斷發展自己的技術，擴大市場提供了極好的機遇。
　　
　　展望“十二五”，我國數控機床的發展將努力解決主機大而不強、數控系統和功能部件發展滯后、高檔數控機床關鍵技術差距大、產品質量穩定性不高、行業整體經濟效益差等問題，將培育核心競爭力、自主創新、量化融合以及品牌建設等方面提升到戰略高度，實現工業總產值8000億元的目標，并力爭通過1015年的時間，實現由機床工具生產大國向機床工具強國轉變，實現國產中高檔數控機床在國內市場占有主導地位等一系列中長期目標。

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