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2015變頻器發展企業觀點

文：2015年8月

導語：經濟新常態、“工業4.0”、“中國制造2025”、“物聯網”等背景下，中國制造業正經歷新拐點。中國變頻器發展已走過三十年，迎來或“沉淀”或“啟航”或“破冰”的新階段。在新一輪市場角逐中，2015年變頻器領域，各代表性企業發展如何？哪些企業正帶來新亮點？

經濟新常態、“工業4.0”、“中國制造2025”、“物聯網”等背景下，中國制造業正經歷新拐點。中國變頻器發展已走過三十年，迎來或“沉淀”或“啟航”或“破冰”的新階段。在新一輪市場角逐中，2015年變頻器領域，各代表性企業發展如何？哪些企業正帶來新亮點？

就此，本期中國傳動網、《控制與傳動》邀請到變頻領域代表性企業就中國變頻器2015發展進行闡述。

況毅軍｜美國邦納助理產品經理

邦納：
中國變頻2015，行業整合
《控制與傳動》：您如何看待2015年變頻器市場發展？如果用一個詞為“中國變頻2015，______”填空，您會選用何詞？原因是？
況毅軍：中國正在堅定不移地推進低碳經濟，相關的政策密集出臺，可以預見，中國變頻器的市場容量在今后較長的一段時間里仍會持續增加，這是變頻器的發展利好環境。但同時也可以看到，變頻器在中國經過了20多年的發展已經逐步的成熟，變頻器行業（特別是低壓變頻器）單純價格競爭越來越激烈，各變頻器企業都在探求適合自己的企業之路，行業整合將是變頻器全面成熟的必然趨勢。

《控制與傳動》：邦納工程2015年新的變化是？今年邦納工程企業及產品上的發展戰略是？
況毅軍：邦納工程的控制與驅動產品進入國內的時間較晚，從進入國內市場開始，邦納一直不遺余力地推進控制類產品和驅動類產品。根據市場及客戶需求不斷推出適合中國市場和客戶的的產品、完善產品線是今年以及后續幾年邦納工程企業及產品的發展戰略。

在不斷實施這個發展戰略過程中，2015年邦納控制與驅動類產品在市場知名度及客戶數量上有了顯著的增加。

《控制與傳動》：邦納工程BMD-A系列變頻器、BMD-B系列變頻器目前發展狀況如何？除此外，邦納工程變頻產品的最新進展是？
況毅軍：邦納推出兩個變頻器產品系列都是有針對性的，BMD-A系列（小功率經濟通用型變頻器）著力于輕工機械行業，為客戶提供高性價比產品；BMD-B系列（高性能通用型變頻器）著力于高性能、大功率調速應用場合，閉環電流矢量控制能滿足絕大部分應用要求。經過兩年的市場推進，邦納變頻器在包裝、物流、水處理等行業取得了長足的進步。

為客戶提供客制化的產品是邦納一直以來的戰略，基于這個戰略，邦納變頻器根據行業客戶的需求不斷的完善產品，可以說邦納變頻器產品時時都會有新的進展。

《控制與傳動》：邦納工程最期待傳遞給用戶的品牌價值是？
況毅軍：“傳感、檢測、自動化專家”是邦納最期待傳遞給用戶的品牌價值。

葉益強｜深川股份董事長/總經理

深川股份：
中國變頻2015，穩健增長
《控制與傳動》：深川股份2015上半年市場狀況如何？哪些產品與行業是新增長點？
葉益強：深川股份2015年上半年，市場以穩健增長為主，繼續保持了在大功率變頻器方面的優勢，另外新產品S500高轉矩性能變頻器也為公司帶來了一定的增長，特別是在OEM配套市場取得一定的突破，同時提升了深川品牌。

《控制與傳動》：請您具體介紹深川·SVF-G7系列及深川·S500系列產品線的區別及各自優勢。
葉益強：深川·SVF-G7系列主要以通用行業為主，主要突出的是多功能、高性能，主要面向風機、水泵、礦山、水泥、陶瓷等行業；深川·S500系列以高端行業為主，主要突出高轉矩、高可靠性，主要面向提升、冶金、起重、石油、電力、化工、機床等行業；產品采用多種控制方式，有速度傳感器矢量控制（閉環矢量FVC）、無速度傳感器矢量控制（開環矢量SVC）、V/F控制、V/F分離控制。其中深川·SVF-G7系列具有更高性價比，具有廣泛的客戶基礎，屬于公司的主打產品；深川·S500系列具有更高的控制性能及產品穩定性，應用行業更全面，適合配套客戶使用，屬于公司的高端產品。

《控制與傳動》：今年3月，深川股份成功掛牌新三板，這對深川股份意味著什么？上市之后，深川股份期待傳達給用戶、股民、相關合作伙伴什么信息？戰略與策略是否有所調整？
葉益強：作為上市公司，深川股份深知身上所背負的責任與義務，我們將著眼于創立民族知名品牌，充分利用自身的品牌和技術資源優勢，實施全球化經營戰略。立足國內，放眼世界，在人才、市場、管理、研發、資本等方面與國際接軌，不斷擴大規模，加速發展，在電子科技行業不斷做專做強，成為屹立于國內的知名變頻器產業先鋒，以誠信和創新樹立百年深川。

《控制與傳動》：深川股份變頻器、控制系統、軟起動、電抗器、濾波器最新進展是？您如何看待目前這些產品線各自市場發展？
葉益強：深川股份變頻器、控制系統、軟起動、電抗器、濾波器均已實現規模化生產，產品穩定可靠。國內變頻器廠家主要集中在中低端，有一定規模的企業產品性能都已穩定，如何突破高端替代進口將是我們需要重點關注的問題；電機軟起動、電抗器、濾波器等產品均屬成熟產品，國內廠家需加強系統應用，提供整套系統解決方案將成為主流。

吳飛｜四方電氣產品總監

四方電氣：
中國變頻2015，寒冬
《控制與傳動》：您如何看待2015年變頻器市場發展？如果用一個詞為“中國變頻2015，_________”填空，您會選用何詞？原因是？
吳飛：2015年中國經濟持續低迷，三季度初尤其明顯，各行各業都感受到了前所未有的生存壓力。2012-2014年和同行及競爭對手一起分食市場，市場已飽和。2015或者可預期的2016很有可能是分食落后的同行的市場。

2012-2014還有可挖掘的部分細分行業或者二、三線城市市場，還能維持經營或者略保持增長。經過2012-2014年的深耕，既有的市場都已飽和，同時又遇上經濟蕭條，現在的競爭不再局限于市場的競爭，更多的是比拼同行內功。內功深厚的企業才能屹立不倒。如森林中的各狼群，在雨季，物資豐富，通過市場競爭，均可果腹。遇冬季，物資匱乏，群狼只有分食羸弱落后的狼求得生存。寒冬中的2015中國變頻，市場是殘酷的，經受了寒冬洗禮的企業，才有資格迎接下一個高峰。

《控制與傳動》：四方電氣2015年變頻領域新的變化是？今年四方電氣企業及變頻產品上的發展戰略是？
吳飛：四方電氣2015年變頻領域的新的變化是耕耘了多年的行業終于收貨了第一季果實，更堅定了持續發展細分行業的決心。公司自2011年開始調整發展方向，不再局限于通用變頻器市場，轉而在“6+1”行業尋求突破，設計最貼近客戶，能給客戶帶來真正價值提升的產品。近五年公司在“6+1”行業持續的研發投入超過銷售收入的5%，并還將一直持續。公司的不懈努力，終于開始有了回報。

《控制與傳動》：四方電氣2015年V560系列高性能閉環矢量變頻器、V350小功率閉環矢量變頻器、E550小功率通用型變頻器發展（市場應用）情況如何？除此外，四方電氣變頻產品的最新進展如何？
吳飛：談到今年的市場應用情況，只能用保生存，求發展來描述。市場應用，首先得有市場，今年的市場開拓著實不易。即便如此，V560系列今年在石油化工行業的磕頭機上突破市場堅冰取得不錯訂單量，經過幾年的經營V350在紡織行業部分細分市場也開花結果，但今年銷量下滑嚴重，E550也在小型機械加工設備市場獨占鰲頭。

《控制與傳動》：四方電氣最期待傳遞給用戶的品牌價值是？
吳飛：四方電氣最期待傳遞給用戶的品牌價值是誠信，共贏。

劉喜文｜海浦蒙特副總經理

海浦蒙特：
中國變頻2015，有人歡喜有人憂
《控制與傳動》：您如何看待2015年變頻器市場發展？如果用一個詞為“中國變頻2015，_________”填空，您會選用何詞？原因是？
劉喜文：2015中國變頻器整體來說，有人歡喜有人憂。大風來了，沙子會被吹散，而與水泥結合成混凝土的沙子不會有變化。我們不能像沙子一樣孤立地存在，要做“混凝土”。兩者的差別不在量而在質。有質者喜，無量者憂。

《控制與傳動》：海浦蒙特2015年新的變化是？今年海浦蒙特企業及產品上的發展戰略是？
劉喜文：海浦蒙特在國內經濟呈現新常態下仍能以高速度增長，從外部看不出變化，所謂“靜水潛流”，變化的是內部結構、客戶結構。我們不追求簡單的長大，而是強大，即因強而大。所以，我們仍堅持“T”型產品戰略。從外表看像釘子，從釘帽看不出釘子的深度，當然前提是我們的釘子是釘進去的，我們強調的是植入，要再生根！

《控制與傳動》：海浦蒙特持續發展，依靠的是什么？
劉喜文：海浦蒙特的持續發展得益于對技術化、專家型服務模式的深刻理解和實施，可靠、可信的形象根植于行業用戶。先做好一個產品，做好一塊細分市場，形成優勢，再去拓展這塊優勢市場的相關產品。

《控制與傳動》：海浦蒙特目前關注的應用領域主要有？您如何看待2015年電梯、紡織印染、印刷包裝、數控機床、起重提升、市政環保領域的發展？您認為哪些行業將迎來新的機遇？
劉喜文：海浦蒙特一直關注細分市場，持續深化、強化行業專家的工作思路，以終端用戶需求為起點，對細分市場全產業鏈透徹研究，發掘并實施好產業升級的技術革新點，走好創新創造之路。俗話說機遇只給有準備的人，哪個行業實際都有機會，關鍵是看自己準備了什么！

《控制與傳動》：海浦蒙特最期待傳遞給用戶的品牌價值是？
劉喜文：好用、耐用；可靠、可信；專業化、職業化。