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王占奎：我與變頻結緣

文：2014年10月

導語：2000年以后，國產變頻器企業大發展，成就了變頻行業的幾個上市公司，如匯川、英威騰、合康、九洲、科陸、智光，生產廠約500多家。變頻器也由原來的壓頻控制提高到矢量控制，直接轉矩控制。產量擴大幾十倍，市值超過200億元。

1984年12月，我由一機部西安整流器研究所招聘到特發黎明光電公司。作為一個研制可控硅和從事可靠性技術的人到深圳后不知干什么好，當時黎明進口5000臺彩電大散件，叫我聯系組裝，我便同彩電打交道并在工作中被提拔為貿易部副部長主持工作。但總覺得無所適從，我要求派到一個實體公司，這樣我到了深圳銀利公司擔任法人副經理，寧光電工廠的徐秉寅擔任經理。深圳銀利公司注冊資本82萬元人民幣。寧夏的半層廠房41萬元人民幣，黎明方由我找貿發局王維芳給了70萬元無息貸款，黎明方投到銀利41萬元。買了二輛進口免稅車15萬元。剩下的流動資金也就是20多萬元。

當時正巧日本三墾公司變頻器通過香港力達公司進到中國，我感到價格還可以，風機水泵也還可用，接觸幾次，香港力達公司陸斐總經理就把代理權給了深圳銀利公司。我與變頻器結緣。

王占奎│最早將三墾變頻器、富士變頻器、羅賓康高壓變頻器引入中國，編著有《交流變頻調速技術應用例集》（1995年）、《變頻調速應用百例》（1999年）等書，現任中國電工技中國電工技術學會電氣節能專業委員會秘書長。

三件事
其實，中國的變頻器開始還早于30年，如果把逆變器部分用可控硅元件算上的話。一機部西安整流器研究所80年代末就開設了變頻器課題（電流型，課題組長盛祖權），天傳新也有課題（電壓型），西安整流器所把變頻器推銷到大慶油田、天津自來水廠、四川長壽化工廠。有的用的還不錯，如天津自來水廠。由于我來深圳前在西安整流器所擔任可靠性室主任，同成套室一個黨支部。開會時經常研究變頻器課題。使我了解變頻器的初步原理及調速功能。所以看到日本三墾變頻器后，覺得性價比不錯，可以試探市場。用20多萬元來滾動。徐秉寅經理也很有興趣，他為人聰明，能把價格記的爛熟。

資金太少了，不敢去貸款（怕還不上），想找一個有錢的公司合作。最后同中國華能技術開發公司談成了。中國華能技術開發公司投200萬元人民幣占股60%，深圳銀利公司投八卦二路524棟半層廠房占40%，成立深圳華能電子有限公司。后來又經過擴股把深圳華能注冊資本變為1888萬元的國有控股公司。

90年的三件大事：一是同中國華能技術開發公司合作成立了深圳華能電子有限公司；二是深圳華能電子有限公司取得了日本富士電機公司變頻器和IGBT的代理權（中國第一家）；三是中國電工技術學會報民政部批準成立電氣節能專業委員會并把秘書處設在深圳華能電子有限公司（理事長為國家計委資源節約和綜合利用司沈龍海司長）。這三件事對深圳華能和深圳銀利都有利，為以后的發展打下基礎。

90年以前，電機調速以直流電機調速為主，如寶鋼一期、二期，以及電梯等。天傳所當時主要為直流調速，北京冶金所引進富士直流控制板，這是當時的主流。因為直流調速精度高，也比較容易實現，缺點是直流電機的炭刷和滑環，是不可克服的不可靠因素，要經常檢修和更換。

交流電機變頻調速的出現，毫無疑問要爭奪和改造直流傳動的市場。由于交流電機變頻調速的諸多優點，使電氣傳動技術由直流向交流轉換。深圳銀利有限公司、深圳華能電子有限公司成為這種時代交替的市場探索者。

80年代末到90年代這十多年，國外變頻器逐漸走向成熟，國內變頻器還沒有產品化，雖然大連電機廠、遼無一廠、成都佳靈公司等有些產品，但占有市場能力弱。這樣就給代理國外產品企業留下空間。

當時的三墾變頻器是：V/F控制，最大容量110kW，逆變元件為GTR，是第一家進入中國市場的變頻器。緊接著，日本富士電機變頻器進入中國市場，最初為5型，逆變元件也是GTR，最大功率為280KW。深圳華能電子公司是其在中國變頻器、IGBT第一家代理。第一次訂貨670臺，日本富士總部不相信中國有這么大的用量，直到收到貨款后才相信。日本富士很牛，收到全部貨款后才發貨。

當時我國是計劃經濟向市場經濟轉型時期，大國企對深圳的小國企還有疑問。一次武鋼燒結廠來訂購變頻器，先看營業執照，再看倉庫是否有變頻器，最后才訂購7臺。

變頻推廣
那時變頻器是一個新東西，人們對這項技術還不掌握。因而，先要給技術人員講，再給廠長講，給部里領導講，逐步的感動上帝。總結起來靠三種方法：

一、舉辦交流電機變頻調速研討會
91、92二年，中國電工技術學會電氣節能專業委員會舉辦變頻調速研討會超過十次，中國沒有哪個學會舉辦變頻器研討會比中國電工技術學會電氣節能專業委員會多。開始時百人參加，后來300多人參加，代表都是來自全國各地。那時深圳酒店沒現在多，內地又規定住宿房間標準，我們多數在計生中心、四川大廈、輕工大廈內小紹興酒樓二樓舉辦。一次計劃辦120人會，在計生中心，結果全國來了300多名會議代表，計生中心住不下，又住到四川大廈等三個賓館，每天用車接送會議代表。會議代表中有不少人是來自大慶、鞍鋼、寶鋼、茂名石化、岳陽石化、長嶺煉油廠、吉化公司、撫順石油一、二、三廠、廊坊石油管道局等大國企。深圳華為也派代表參加我們研討會，聽的很認真，他們是為研發生產變頻器做準備。

1992年，為了宣傳交流電機變頻調速這門新技術，中國能源研究會（秘書處為核工業部二院、理事長為能源部黃毅誠部長）在北京科學會堂舉辦了大型變頻調速技術研討會。戴秘書長通知我到會發言。我把變頻調速在大慶集輸泵站、茂名石化20多條生產線、株洲冶煉廠鋅浸出渣揮發回轉窯、金川鎳都卡爾多轉爐、武鋼供水系統等10多個實例向到會代表匯報，產生非常積極的效果。會后，好多人來找我，同我交換名片，不少國家計委資源司、國家經委資源司、冶金部、鐵道部、紡織部、石油、石化的領導和負責人都到會聽了我的發言，時任國家經委資源司翟青副司長約我去他辦公室。此后不但得到國家計委、國家經委的支持，還結識了鐵道部、冶金部、紡織部等節能負責人，提供了一個將變頻器推向有色冶金、紡織化纖、軌道交通的機遇。

二、政府各部門支持：
1、1991年的一天，我突然接到原國家計委副主任李人俊秘書智慧同志的電話，叫我帶著變頻器資料去北京向李人俊主任匯報。我接通知飛到北京，在李人俊主任住院的病房向李主任匯報了變頻器的原理、調速精度，采用后給企業帶來的效果，對中國的傳動行業的展望等，并把大慶、茂名石化、鞍鋼等8單位應用報告呈報。李人俊主任長期管工業、熟悉各工業部門，記憶力非常好，對數字記憶確切。后來他到石化檢查工作時，都問企業領導采用變頻器沒有？聽說他有一次石化會議上，表揚了大慶、茂名石化用了變頻器，節能降耗，提高產品質量。由于此事，我同智慧同志也成為好朋友，他支持我工作二十多年。

2、國家計委資源司想用新技術裝備企業，我建議苗天杰副司長用變頻調速技術和電子計算機技術。1991年由國家計委資源司組織石油系統50人，石化系統50人在深圳小紹興酒店二樓會議室舉辦為時一周的“變頻器和工業計算機培訓班”，由國家計委林玉蘭處長擔任班長，上課點名，結業時國家計委發證書。我們請大連海運學院黃牘業教授講授工業計算機、東北大學佟純厚教授講授交流電機變頻調速。培訓班起到非常好的作用，這些學員回單位都積極的采用新技術，如變頻調速技術或DCS技術。新技術裝備了企業，起到了節能降耗和大工業管理效果。如大慶林源煉油廠會后便采用了霍尼韋爾DCS裝備了煉油廠。

3、石化總公司為了推廣變頻技術和消滅火炬，由汝方濟處長籌劃在茂名石化召開了現場會，深圳華能電子在會議上作了“變頻調速技術在石化行業的應用”的報告。茂名石化從1990年先后在糠醛、蒸餾、催化、酮苯等20多條生產線使用變頻器161臺，變頻器總功率達8091kW，1990年10月至1992年2月對其中30臺泵進行測試，在同樣工藝條件下，采用調節閥控制的電耗999.9KW，采用變頻控制的電耗396.7KW，節電603.2KW，節電率60.3%。采用變頻控制后，電機和泵的轉數下降，軸承等機械磨損降低，泵端密封系統不易損壞，維修工作量大大減少。現場會提高了變頻調速的聲譽，使石化企業采用變頻改造加快。

三、文字宣傳
1994年，為給用戶參考和同行借鑒，我把用戶寫的、內容詳實的75個應用變頻調速例子，經過四次修正，編輯成《交流變頻調速技術應用例集》，由科學出版社1994年12月出版。這是我國介紹變頻器實例的第一個例集。進而，于1999年，由科學出版社出版了《變頻調速應用百例》。

深圳華能電子公司在90年代銷售額已近億元，如果加上深圳銀利公司和深圳市華能控制公司銷售額已超過1.5億元。有些工程值得回憶，銀利、華能第一次用變頻器的負載案例有70多個，這里不再一一列舉。

感恩變頻
30年的發展，變頻器的應用領域變寬了，負載類型更多了，調速精度更高了。

2000年以后，國產變頻器企業大發展，成就了變頻行業的幾個上市公司，如匯川、英威騰、合康、九洲、科陸、智光，生產廠約500多家。變頻器也由原來的壓頻控制提高到矢量控制，直接轉矩控制。產量擴大幾十倍，市值超過200億元。中國的變頻市場是世界變頻器的展窗，幾乎聚集了世界各國的變頻器。國產變頻器數量在增長，質量在提高，應用領域在擴大，已具備了同外商爭奪市場的能力。我與變頻器結緣，變頻器培育了我，我同變頻器是有感性的。如果說，我大學畢業50年，前20年屬于電力電子器件及可靠性研究，后30年屬于變頻器的市場與應用，這期間，香港太平紳士施展望先生、香港力達公司、日本富士電機公司曾有過聘用我的想法，我告訴他們我一直靠國家助學金讀的大學，新中國有恩于我。人要感恩。

如果說30年前，電氣傳動是直流調速的一統天下，那么，經過30年的發展，變流變頻調速是電氣傳動的中樞。

從世界視野來說，西門子、ABB是我們的老師，他們走著的路，是我們今后的方向。30年后，能否我們也能指點江山，爭取更多的話語權、定價權。前幾天，我曾拜訪匯川朱興明董事長。匯川的思路，應該就是我們變頻企業之路。2013年匯川銷售21億元人民幣，2014年計劃銷售40億人民幣，按電氣行業在中國的排名，西門子、ABB、匯川、施耐德……匯川在造中國的西門子、ABB。匯川有700人的研究隊伍，聚集了大量的人才，他們把各種電機的算法、編程、伺服驅動器、編碼器、現場總線研究的很專、很精。伺服驅動器年銷售已達26萬臺，超過了外國公司。為了發展機器人，收購了長春編碼器公司；為了發展電機，在臺南組建了電機廠；在印度、在歐洲都有匯川的子公司。正向中國的西門子、ABB努力，朱總說：“他對自己的地位、財產已不看重，他已經成為一名社會人。”我理解，他在為電氣傳動領域作著杰出的貢獻。

變頻業界的老總們、業界精英們，未來30年看你們了！祝愿你們發展壯大。