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導語：正泰集團股份有限公司于1984年7月成立，集團產品覆蓋高低壓電器、輸配電設備、儀器儀表、工業自動化、建筑電器、光伏電池及組件系統和汽車電器等產業，產品暢銷世界90多個國家和地區。正泰集團是中國工業電器行業產銷量最大的企業之一。其創始人南存輝，從昔日柳市辛苦操勞的小小修鞋匠，幾經奮斗成為資產過億萬美元年輕富豪，連續三度登上福布斯中國富豪榜。其中跨度之大，變遷之巨，其實就是一部傳奇。因不平凡的經歷和業績，使他成為世人公認的“浙南模式”的積極探索者和杰出代表，被譽為“中國新興民企代言人”。

鞋匠出身
    這個擁有幾億美元資產，目標成為國際電氣巨頭的南存輝，當年初中沒畢業，就當上了小鞋匠。那時的他才13歲，正是求學的好時期，由于父親因為意外事故導致腿部骨折，醫生建議可能要休息一兩年，不能再干體力勞動了，而母親身體一向虛弱，做不了什么重活兒，作為家中的長子，照顧弟妹、養家糊口的生活重擔就全部壓在了南存輝小小的肩上。從此，校園里少了一個學子，人們的視野里卻多了一個走街串巷的小鞋匠。13歲到16歲，他每天挑著工具箱早出晚歸，修了整整3年皮鞋。

    在這三年的鞋匠生活里，三年修鞋雖沒有賺到多少錢，除了每天貼補家用的錢外，口袋所剩無幾。但是這三年的艱苦生活，塑造了他堅強不屈的性格，讓南存輝懂得了誠實做人的道理，有質量便有市場，同時也讓他明白了，一個人要想有所作為，必須重視從一件件的平凡小事做起，而且任何小事都要做好是不容易的。這給他以后創業奠定了思想基礎。

    在20世紀80年代改革開放逐步推進的過程里，南存輝的老家溫州柳市掀起一陣低壓電器創業潮，一夜間家庭電器作坊遍布整個城市，被譽為”中國電器之都”。南存輝邀約了三位朋友，在柳市上開起了電器柜臺。從低壓電器里最簡單的信號按鈕燈開始做，每天幾乎忙到凌晨3點，第一個月下來，四位年輕人總共賺了35塊錢，這個結果令其他三位朋友感到很沮喪，只有南存輝一個人興奮異常，因為他覺得自己終于找到了一條通往財富的路子，就從這35元的第一桶金中，他仿佛看到了創業的曙光。

艱難創業
    1984年，對南存輝來說，是極具歷史性意義的一年。南存輝發現低壓電器行業市場前景很大，但光靠個人力量不行，光靠一個小打小鬧的門面更不行，于是南存輝給家里人做了大量的思想工作，最終靠著父親把家里的幾間老屋抵押貸款的5萬元，和同學合作辦起了“求精開關廠”。其實這個求精開關廠就是現在的正泰和德力西電氣的前身。

    萬事開頭難，剛開始辦廠困難重重，因為什么都不懂，技術不懂、質量不懂，市場又摸不清楚。沒有設備、沒有技術、沒有人、沒有資金。但南存輝和他的小伙伴并沒有氣餒，南存輝他在“借”字上大做文章，請人才、借腦袋，并利用人家的設備來生產自己的產品。當時技術上要靠上海，于是南存輝去請了幾個工程師來指導，就這樣求精開關廠慢慢發展起來了。由于在后期發展中，南存輝與他的伙伴在一些經營決策問題上開始偶有爭議，于是就分家了。

正泰問世
    分家后，南存輝與幾個親戚成立了一個家族企業，南存輝個人占股60%，1991年，他又拿出其中的一部分與美商合資，建立了中外合資企業，“正泰”一名稱由此問世。關于正泰名稱由來是這樣的，1991年求精廠分家那陣子，柳市電器企業無序競爭嚴重。有許可證沒許可證的、質量好的質量差的混在一起，一些人不遵循市場規則，把市場搞得很混亂。這時南存輝想到的是，做企業要先做人，一次偶然的機會，南存輝發現一張從香港購買設備時開的發票，商店的名字叫“豐泰”。在南存輝的思想里，他覺得“做人要正直，處事要泰然，這樣企業才會穩如泰山。”把那兩個字合起來就叫“正泰”。

    成立中美合資公司后，南存輝把自己的弟弟妹妹攬入正泰成為股東，到1993年，正泰的年銷售收入達到5000多萬元。鋒芒初露的南存輝意識到，正泰要想繼續做大，必須進行一次脫胎換骨的變革。于是，南存輝充分利用正泰這張牌，走聯合的資本擴張之路。

分享財富
    1994年，南存輝為了賣東西給美國人，就組織了企業聯盟，有30家成員企業，結果南存輝自己做了冤大頭，有的成員企業將不是指定的產品也貼上“正泰”標簽以次充好，甚至有的做假賬騙利潤，拒絕自己出錢技改。面對這種狀況，南存輝秉承了最初“借’字訣，向高人“借腦袋”。經濟學家學家建議他把多級法人消滅在萌芽狀態，最后決定所有成員企業統統合并。

    南存輝在摸索中漸漸發現，家族企業有個致命的弱點就是無法更好更多地吸納和利用優秀外來人才。到1998年，南存輝突破阻力，對家族控制的集團公司核心層（即低壓電器主業）進行股份制改造，把家族核心利益讓出來，并在集團內推行股權配送制度，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才。正泰的股東由少變多，南存輝股份下降至20%，但資產卻膨脹了數十倍。在他看來，分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。