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2014第一季度，H國產大型高壓變頻企業在業績預告中顯示，業績繼續下滑。預告指出，下滑原因，除受宏觀經濟形勢影響，還與客戶需求及煤炭重點行業不景氣有關。在節能改造和高端裝備升級的總體政策及市場趨勢不變下，中國高壓變頻發展已有20個年頭，2014大型傳動將如何發展？哪些行業將迎來契機？需規避哪些風險？本期《每月專輯》將與您誠摯分享。

20年
從上世紀90年代開始，國內就有一些研究所開始從事高壓變頻器的研發，至今大概有20年的歷史，在此期間，涌現出一大批高壓變頻器生產廠家，如利德華福、東方日立、希望森蘭等。國產高壓變頻器在產品質量、產品性能、服務能力等各方面都取得了巨大的進步，國產高壓變頻器的市場份額已經超過國外進口品牌。目前高壓變頻器外資品牌主要有：西門子、ABB、AB、東芝三菱等。

三個階段
國產高壓變頻器發展歷程，可分為三個階段：

第一個階段為2003年之前，此階段為探索階段，國內只有少數廠家進行高壓變頻器研發，包括利德華福、希望森蘭、成都佳靈等，此階段國產品牌的產品性能相對國外品牌而言還不夠完善，應用經驗不夠豐富，市場占有率比較小。

第二個階段從2003年到2007年，此階段為市場起步階段，通過在實踐中不斷積累經驗，國產高壓變頻器性能逐漸得到完善，產品的質量和可靠性得到快速提高，并取得國內用戶的廣泛認可，在此時期內，涌現出一批高壓變頻器生產制造廠家。

第三個階段從2007年至今，此階段為快速發展階段，國產高壓變頻器在各行業得到廣泛應用，產品質量穩步提升，在很多場合已經完全能夠替代進口品牌，國產高壓變頻器的市場占有率已超過外資品牌，約占70%左右。

“全程無憂”戰略
2013年下半年，利德華福提出“全程無憂”戰略，包含三個核心價值點和一整套的具體行動落實，即“質量無憂”——始終堅持品質至上并真正將品質的理念貫穿產品設計，供應商選擇和生產過程控制；“運營無憂”——從單純的設備銷售到全生命周期的對用戶支持服務；“服務無憂”——從被動地解決故障問題到主動地故障預防以及向用戶提供咨詢和培訓。

合同能源管理
合同能源管理：合同能源管理，在國內廣泛地被稱為EMC，是70年代在西方發達國家開始發展起來一種基于市場運作的全新的節能新機制。合同能源管理的國家標準是GB/T24915-2010《合同能源管理技術規范》，國家支持和鼓勵節能服務公司以合同能源管理機制開展節能服務，享受財政獎勵和所得稅免三減三優惠政策。

發展無序
目前高壓更多在風機水泵的節能市場，要求成本低，簡單可靠；市場中國內品牌占主導，且由于低水平復制與低端價格競爭，市場處于無序狀態。發展模式一般如下：有一定的資金，找行業專業人士設計變頻器，通過價格打開市場，一開始沖速快，但是由于不注重產品品質，時間一長，諸多問題便顯現。長此以往問題得不到解決，企業非常容易停滯不前。