“型什么”這是我們的目標。其實目標一直就在那里呀，比如，短周期、高柔性、低成本、高效率、可重構、快響應和綠色化、精益化、精細化、透明化、韌性化，或者自適應、自組織等等。即使面向一些新的商業模式或者說產業形態，對于一個制造企業來說，這些優秀的基因或者表現是永恒的追求。

　　這些目標如何達到其實就是“如何轉”的事情了，這才是重點。其實如何轉這個命題，不管是學術界還是工業界，其實一直都在持續的追求。從863CIMS工程開始一直涌現出來的各種先進制造模式，比如：并行工程、敏捷制造、精益生產、快速響應、敏捷應變、全面質量管理、大規模定制、擴散制造、云制造、制造網格、APS(應用服務提供商)、網絡化協同制造等等，都是層出不窮的，后續其實也一直在持續發展。所有的先進模式都是或全面或局部、或技術或業務等角度對制造型態結果的一種描述，其實也都帶有自己的一套方法論甚至實施路徑。這些都是我們進行數字化轉型，可以參考并且應該貫徹的底層理念支撐。離開了這些，數字化就是浮云，說實話，充其量也只是一種手段而已。

　　插一句話。而我們一直談論的智能化制造(智能制造)，是我們著重發展的一種，那其實也只是一種而已。從某種程度上來說，智能制造也只是對于智能的一種偏愛或者是對于制造某種(智能)特征的片面追求。雖然智能這兩個字就有一定的詞語霸權。但是否真正的能夠包容或者兼容上述的先進制造模式可能不同的人有不同的想法的。其實從企業的角度來說，不同的企業對于先進制造模式的追求也是不一樣的，智能似乎未必是包打天下的東西。更加需要指出的是。有可能因為智能這兩個字，而讓企業迷失了自己真正應該追求的東西。

　　回到本來的敘事脈絡中來。對于數字化轉型來說，借助于數字化的手段來進行轉換提升塑造，才是我們真正應該要追求的。

　　但要想強調數字化手段，那就必須要說明或者說來分析，有哪些是離了數字化而轉不了的或實現不了的?從而使得我們心心念念的要用數字化手段。這就將問題轉變為如何利用數字化的優勢了，以及或甚至數字化能夠帶來什么顛覆或者更加符合企業發展和提升競爭優勢的改變了。