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PLC工程師收入的天花板在哪里?

時間:2019-08-05 16:02:18來源:電子發燒友網

導語:?長期來看,如果在職業生涯中一直日復一日執行同樣的工作,技術不突出,是很容易被淘汰的。更難受的是——當你為工作奉獻了無數的青春和時間,又獲得不了很強的成就感,漸漸成為企業的雞肋,這一點相信每一個工程師,都深有體會。今天,我們就來探討一下PLC工程師們的收入天花板問題:

幾天前,有一位自動化領域工程師在后臺留言:

參加工作頭幾年,能力提升很快,每年收入漲幅也比較大。可是到第4年或者第5年,總感覺自己年復一年的干著類似的工作,每年的收入卻只是象征性的普調,收入增長更多的部分,只能是依靠增加出差頻率賺取補貼,這樣下去,想靠自己買房安居樂業,真不容易。

事實上,有著同樣問題和迷茫的不只是他,他僅代表著很大一部分收入看似增加,實則達到了“收入天花板”的自動化領域工程師們的縮影。

長期來看,如果在職業生涯中一直日復一日執行同樣的工作,技術不突出,是很容易被淘汰的。更難受的是——當你為工作奉獻了無數的青春和時間,又獲得不了很強的成就感,漸漸成為企業的雞肋,這一點相信每一個工程師,都深有體會。

今天,我們就來探討一下PLC工程師們的收入天花板問題:

PLC.png 

從數據來看,PLC工程師的平均薪資只達到了8100元。也就是說,只有大概48.7%的工程師薪水超過了1W元,而月薪超過2W的工程師僅有4.8%。PLC工程師的收入到這里就停滯不前了,在北上廣深工作的工程師想要用這個收入在一線城市達到“安居樂業”的目標,壓力可想而知。

也就是說,當前社會對于PLC從業者的收入水平的評估就是處于這個層面的。如果還按照常規工作模式往下走,用不了多久,工資就可以夠到天花板了。在這之后做再多的努力,加再多的班,也不過是在拿時間、拿生命換金錢而已。

更嚴重的是,到了職業生涯中期,出于性格或其他原因,自身發展遇到了瓶頸,這時候可能會出現被動接受崗位調整甚至離職的情況,收入上也開始由盛轉衰,之后也許會有回升的情況,但也始終很難回到巔峰。到了職業生涯末期,更是可能出現大幅度下滑。

工程師很多都是內向性格,那么在你到了一定年紀時,如果沒有特別突出的技術能力或其他能力輔助的話,勢必會成為企業的雞肋,也就有了江湖傳聞的某大廠34歲裁員的說法。

其實那不是裁員,而是對于組織技術活力的調整,沒有哪個公司愿意主動調整工作能力強、責任心強、擁有10、20年豐富工作經驗的員工。只不過最大的可實現價值擺在那兒,想要無限制加薪是不可能的。再往遠了看,65歲,干了一輩子PLC的工程師退休了,養老金可以負擔得起你體面的老年生活嗎?想想都背后發涼。

那又是什么原因造成了工程師的收入天花板呢?

干一個項目,前期投入那么大,工期那么長,收款周期又那么久,每個過程都要拔羊毛,純利還能剩幾個錢呢。老板掌握了利潤分配的決定權,為了維持公司的長期運作,肯定要對收益做綜合分配。因此工程師每年真正到手的收入能有多少也就不難理解了。

除非你技術很牛逼,可以在利潤分配過程中有更多的話語權,那可以多拿點,這其實也只是別人少拿了而已,大盤不會變化。然而,因為你的收入增加更多,團隊其他成員收入必然增加不夠,因此導致團隊成員缺乏積極性,業務發展乏力,最終還是會影響自己的長期收入。

所以說,PLC工程師的收入天花板是由行業特性決定的。想要突破這個天花板,就要利用現有的資源和力量創造更多的價值才是王道。

但是,無論是對企業還是對個人來說,資源和力量都是有限的,如果按照傳統的業務模式發展,收入天花板的大格局可能無法改變。想要有所突破,方法可能只有兩個:

1、是積極進行自我職業發展的規劃

2、利用現有資源和力量開拓更多的收入來源

可作為PLC工程師,天天出差加班,做完手頭的工作都夠嗆,再沒有實踐和精力來開拓收入來源、搞點副業。怎么辦呢?可能最適合的出路,只有積極進行自我職業發展的規劃了。

應該怎樣進行自我職業發展從而提高收入天花板,讓自己更有價值呢?

車到山前必有路,要提高收入天花板并不是一件容易的事兒,你可能需要從以下三個方向去提升自我:

1、順應技術趨勢:對于PLC工程師來說,在技術掌握方面需要具備全局觀,能夠做到不斷更新自己的知識框架,為技術水平往更深層次發展做好準備。不要始終盲目糾結某一個技術點,把眼光放開闊些,這樣會給你帶來完全不一樣的學習與技能的提升體驗。

2、敢于表達:肚里有料,倒不出來,那也是很難創造增量價值的。如果只會一心埋頭干活,卻不敢大膽的表達觀點,也不知如何明晰地說明觀點,不懂怎樣最佳地展現觀點,這樣勢必會減弱自己的影響力。

3、思維活絡:我們經常聽人評價一個人,說這人腦子活絡連這個賺錢法子都能想到。也許你會對那種人嗤之以鼻“他有什么能力啊,瞎吹的”。可冷靜下來分析一下,利用自己思維活絡的優勢,整合資源,進而創造了增量價值,就說明市場對他提供的產品或者服務是有需求的。

其中,2和3都較難以習得,需要工程師從習慣上慢慢去糾正和培養。但是1卻能通過刻意訓練去掌握更多技術,順應企業的技術趨勢。


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