2012年是臥龍實現“十二五”的關鍵之年，實體經濟在當前宏觀經濟環境中迎來新的發展機遇和挑戰。為搶占新一輪經濟發展制高點，臥龍家電公司深入貫徹集團加強內涵提升的指導精神，積極推進新產品產業化和戰略性新興產業項目，努力尋找新的立足點、開拓新局面，加速產品結構轉型，持續增強企業核心競爭力。
針對企業發展實際，家電公司總經理萬創奇在季度例會上強調，全體員工要“固化堅持、創新突破”，即在保證現有優勢的前提下，積極開發新產品，充分發揮與ATB的協同效應，優化產業結構，建立新的利潤增長點。
會上初步計劃成立新品量產化推進領導小組和工作小組，要求在經營班子成員的帶領下，各核心技術、管理人員要加快對大AC量產化項目，BLDC電機量產化項目，室外機鋁線電機、YYW5系列量產化項目的推進。項目小組要制定詳細周密的推進計劃，合理布置時間節點，統籌協調新品量產化推進過程中出現的一切問題，并定期召開項目進度分析會議，有效及時解決各種瓶頸問題。
新產品從樣機到量產是一個系統工程，不是單項技術、單個產品或某個環節的突破就能發展起來，需要相關基礎設施和產業鏈配套。家電顧問永井茂分析說，新品從樣機到量產的確認，不是技術上的確認，而是品質確認。只有確保樣機的完美運行，才能投入量產，從新品的出生對其進行質量把關，對整個家電質量提升有著至關重要的作用。希望各項目組成員恪盡職守，發揚吃苦耐勞、創新求變的工作精神，嚴格把握項目進度時間節點，完善各項基礎設施和產業鏈配套，推進新品量產化工作，為公司2012年產品順利實現結構轉型而努力。
“家電要做大、做強，就必須堅持‘涵提升’。只有積極開發新興產品、優化產業結構，才能增強企業核心競爭能力，保持企業持續健康發展。”萬創奇如是說
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