近年來，中國長安汽車集團股份有限公司以“211戰略”為牽引，以調整發展思路、調整產品結構、調整管理方式和調整分配機制為重點，以信息化管理和人力資源改革為突破口，強化“轉變”、落實“責任”，取得提前一年實現“211戰略”第一步目標的成果，而《規劃》的出臺，必將有力推進建安“七個調整”和“211戰略”第二步目標的實現。
日前出臺的《四川省“十二五”軍民結合產業發展規劃》(以下簡稱《規劃》)將中國長安汽車集團股份有限公司四川建安車橋分公司列為年銷售收入達50億元的10家重點培育企業之一，并將在創新改造、固定資產投資等方面給予政策扶持。這對于生產汽車零部件的建安來說，又迎來了新的發展機遇。
在重點產業發展方面，四川省將推動中國兵器裝備集團長安汽車零部件基地建設，圍繞“汽車、高端裝備制造、新能源、環保”等產業，大力推進汽車配套向高端應用、規模化方向發展，形成規模較大、水平較高的汽車配套產業，將汽車配套產品作為重點產品；發展汽車模具、汽車零部件、新能源汽車相關配套產品等。建安公司作為汽車零部件配套企業，具有獨立的研發技術，產品市場占有率超過60%，屬于《規劃》中提出的“機電裝備產業重點發展項目”。在“推動信息技術深度應用”方面，建安公司目前正在實施的ERP、PDM、HR項目，符合《規劃》提出的“建立科研生產全過程的數字化管理體系，推進設計的三維化、協同化、并行化，推進實驗信息化、加工制造信息化、總裝集成信息化、管理信息化”等。
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