——訪深圳市研控自動化科技有限公司總經理叢林

　　過去十幾年，中國運動控制領域出現的變化令人欣喜而有所思，不僅關乎運動控制的市場容量與增長，也在于運動控制企業自身的成長與部署。可談及本土企業，業界與媒體一直冠之以“第三世界”——區別于歐美、日系與臺系企業的第一第二世界，“第三世界”似乎有著歷史與資源方面的“先天不足”。然而在近年來，“第三世界”卻不再以中國運動控制市場的邊緣角色出現，他們越來越多地成為中國運動控制市場的核心甚至是“心臟”。

　　這種不約而同的“默契”用深圳市研控自動化科技有限公司總經理叢林的話來說即是“第三世界正在崛起”。

　　作為從步進伺服驅動器起家的中國本土企業，研控不僅代表著“第三世界”的崛起勢力，更代表著中國運動控制企業歷經時間洗禮的從容與開拓。

　　在以品質贏未來，以誠信鑄輝煌的發展戰略下，研控2012迎來新的發展契機。本期《伺服與運動控制》與您一同走進研控，體驗“第三世界”的“崛起之路”。

　　發展的秘密

　　無可否認許多本土運動控制企業正在與全球化抗爭，應付歐美與日系品牌的沖擊，同時還得面對當下市場大訴求……這說明運動控制市場的興起與發展，在某種程度上揭示了國家經濟的變化與工業升級發展的需求。各大運動控制企業的發展也越來越多關注產品以外的其他層面。

　　什么才是運動控制企業發展的關鍵要素？

　　叢林從企業文化、產品格局以及發展戰略給予解答。他說研控從06年注冊至今，企業人數從幾個幾十個擴展到如今的200人，一方面得益于中國經濟高速發展對自動化行業需求的增加，一方面由于研控內部對于自動化行業的堅定信心與日漸形成的深厚文化底蘊。

　　他強調在運動控制領域，要讓客戶認同公司和產品，只有靠優異的產品與領先的技術。而這些恰恰同一個企業最獨特的企業文化密不可分。從早期的“堅持互信、尊重和誠實、以德行商”到如今漸趨凝練的“以人為本”，研控的企業文化緊跟時代潮流而又別具風格。

　　其官網的“研控作風”則將“以人為本”一分為五，即“注重整體利益”，“群策群力”，“團隊第一、個人第二”，“良好的溝通、保持言行的一致”以及“對于已確立的決定給予堅決的支持?！?/p>

　　這五點也分別指中企業發展的“利益”、“執行力”、“團隊”、“溝通”與“抉擇”——“人在關注客戶與公司的利益”、“兩個人的力量總是大于一個人”、“研控的昨天、今天和明天由研控團隊創造”、“有效溝通使得研控更具凝聚力”、“對于抉擇的支持有助于構建研控人的發展信心?！?/p>

　　而更通俗的“以人為本”，叢林說道，“是以誠待人、多為員工考慮，營建一個和諧的企業氛圍?！?/p>

　　他把研控員工當做公司最大的財富，并認為每個人的人生并不一定只在一個企業度過，但希望他們在研控的一段時光能成為他們生命中最閃亮的部分。叢林以及公司的領導層都經常抽時間積極參與員工的業余活動，了解他們更多的想法，以使其更融入研控這個大家庭。即便在公司最艱難時，研控依然給予員工最合適的薪資與最穩定的的發展機會和空間。

　　正是由于良好的企業文化驅動，研控不僅掌握著極其穩定的中高端人才，更在產品上銳意開拓，贏取市場。

　　從步進驅動到運動控制更寬廣產品

　　從步進驅動起家，目前研控產品囊括運動控制更寬廣產品線，包括步進電機驅動器、伺服電機驅動器、運動控制器、步進電機、伺服電機等系列，共40多個品種，產品廣泛應用于數控機床、醫療設備、紡織印刷、雕刻機、激光打標機、激光內雕機、電子設備、剝線機、包裝機械、廣告設備、貼標機、恒速應用、機器人等機電設備與自動化生產線行業。

控制器產品

DSP系列產品

伺服產品

　　其中研控“YK”步進系列系列因其性價比高、可靠性好被廣泛應用于紡織、雕刻、拋光等行業以及舊機床改造。特別是在表帶拋光領域，采用研控步進替代人工，不僅提高生產效率，保證產品品質，減少人員流動對產品的影響，還很好地保證了產品的一致性、極大地降低了勞動強度。而隨著運動控制技術的成熟，驅動器細分及DSP數字處理技術的應用，研控步進將更好地促進自動化行業的發展。

　　在步進技術沉淀基礎之上另辟天地的伺服系列則迎來研控發展的新高潮。尤其是PSDD系列伺服驅動系列采用美國TI公司運動控制專用DSP、大規?？删幊涕T陣列和MITSUBISHI智能化功率模塊（IPM),不僅具有1：5000的寬速比，還具有從低速到高速的穩矩特性，性能已達到國外同類產品的水平，在數控機床、彈簧機、鉆孔機、包裝機械、針織機等自動化設備上得到大量使用。憑借其高性能，2010年PSDD系列交流伺服驅動器又成功應用至電池包裝機械上。

　　今天，在中國運動控制領域里，研控步進與伺服系列憑借優異的性能、卓越的品質一直保持著傲人的銷售業績，無論是在國內還是國外。步進與伺服的共同應用也反映了現代工業對這兩類運動控制產品的需求與選擇。而對伺服是否將替代步進的“老問題”，叢林回應，“步進與伺服在電機原理，啟動方法、啟動特性、過載特性、制動、控制方法等都有所區別，這也決定其應用有所不同，無所謂優劣。一般來說，大負載、高速度范圍的應用，選擇伺服會比較好，但低負載、低速度范圍的場合，步進的剛性性能比交流伺服要好。在運動控制市場發展比較成熟的歐美，步進依然得到廣泛使用，在中國，由于工業特情，其應用空間會更廣闊。而研控也將順應市場，步進、伺服二者兼顧并努力做到最好?！?/p>

　　為了打造優質的產品，研控每年都會投入大量的人力物力用于產品的更新和新產品的研發。2012年，研控伺服產品不僅在軟件匹配上對其進一步完善，將其功率從200W全面擴展到2600W，還在配套電機等硬件以及負載跟蹤快速性等技術指標上對其攻關升級。

　　在經典產品更新同時，2012年，研控又針對市場開發出點膠機控制器、彈簧機控制器、制袋機控制器三款新品。

　　由于是針對不同行業，其在功能與技術突破上也各具特點。其中針對電子行業的點膠機控制器PMC400-DJ為用戶提供了直線、圓弧和IO端口輸入輸出、電機復位、提前開關膠、速度平滑等功能；針對制袋機設備與定長送料設備的制袋機控制器PMC100-ZDJ具備功能強、功率小、高精、高速、高可靠、適應性廣、運行平穩、人性化操作等特點；針對一般機械行業的壓簧機控制器PMC-TH08A采用5.7寸單色液晶顯示、支持2-4軸伺服、步進控制，支持送線架纏線、斷線報警檢測，直線運動可達到250KHz，圓弧運動可達到100KHz，完全滿足各種壓簧機、扭簧機的運動控制要求。

　　電子與一般機械行業的選擇也再次印證叢林所強調的，“研控不會去死拼通用伺服，而是結合自己在步進電機驅動器、伺服電機驅動器、運動控制器等方面的技術積累優勢，走自己的路，選擇幾個行業，并在這幾個行業苦下功夫，先做專，再做大，然后逐步拓展產品線?！?/p>

　　而今后研控的產品線延伸，叢林透露，“研控將向驅動與控制擴展，做好應用與產品配套?！?/p>

　　做中國最可靠的工業控制產品供應商

　　工業控制中，運動控制產品與普通消費品完全不同，客戶要認可產品與品牌，可靠性至關重要。叢林強調，雖然研控與國際頂尖企業相比，在規模上有些差距，但在質量上，研控產品毫不遜色。

　　為保證產品的可靠性，研控也一直在設計、選材、生產與服務上精益求精。

　　其中設計上考慮國內電網以及工業現場，在材料選型上一直保有余量，選材一律采用國際一流工業原料。生產方面，研控在深圳寶安設有工廠，其品質部與工廠分離的管理制度（獨立的品質部門對生產過程實施監督）以及全品老化檢驗和三防處理、在線與線下檢測都為研控產品流通到全國各工業現場提供了質量保障。在服務上，研控一直堅持直銷，這樣服務半徑更小，相比渠道銷售，也更具有技術含量。

　　同時，研控在上海、北京、山東、武漢、廣州等國內大型城市都設有辦事處，并為每個辦事處配備了經驗豐富的銷售與技術團隊。

　　“第三世界”的“利與弊”

　　“一直在路上!”

　　當前，國內運動控制廠商發展迅速，但在競爭激烈的中國運動控制市場，被稱為“第三世界”的本土廠商能否迎難而上？

　　叢林表示，中國這么多年來，由于創新氛圍缺乏、專利保護缺失、職業操守不正規導致了一個非常艱難的運動控制市場。但同時，這份運動控制市場又十分巨大，非常具有吸引力，因此一些驅動與變頻器廠家開始做伺服，而伺服與驅動都齊全的企業又開始邁向系統集成。這是一種趨勢。但“第三世界”擁有“第三世界”本身的弱點與缺陷，這不是規模上的大小，更多的是在于企業最根本的企業文化的差異。這也是他開篇便強調企業文化重要性的重要原因。

　　要想在已然崛起的“第三世界”中更進一步，除了加大研發、廣納人才外，重塑并逐漸形成特有的企業文化顯得格外重要。叢林滿懷信心地表示，“研控作為科技型企業一直樹立做好產品、做好企業的理念，并加大研發投入，采購高品質的原材料，注重每一個細節。在未來，研控一定會走到行業的前列?！?/p>

　　2012年，美國經濟火車頭尚未復蘇牽引，歐洲債務危機也尚未脫離緊張局勢，處于全球一體化中心地帶的中國經濟是否也會受到波及，尤其是在工業以及自動化領域，中國本土企業是否會因此而有所疲軟？面對此問題，叢林從容作答，“即便2012年上半年經濟無法達到預期，在下半年，中國經濟也將隨著國家政策有所回升。同時，相比產能過剩的太陽能以及風能行業，新興的電子與醫療行業將有較好發展。”

　　而研控，面對2012，已做好充足準備，“一切只在路上”。

　　后記：

　　60年代生的叢林先生，有著那個時代人所特具的責任感和憂患意識。他對中國本土企業的祝愿以及展望同他對研控未來的發展態勢一樣，十分看好。但他也不忘提醒，中國本土運動控制企業應該建立自己的特色，這才是中國民族企業真正的“崛起”之道。