2004年起，中國石化組建項目團隊自主研發(fā)一套面向行業(yè)的生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（簡稱MES）。MES以生產(chǎn)物流管理為核心，集生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)調(diào)度、操作管理、物料移動、能源管理、生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)績效、綜合展示功能于一體，集成與共享各種生產(chǎn)信息，實現(xiàn)物流的可視化管理，通過跟蹤物流，發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)中的問題，提升企業(yè)精細化管理水平。

　　歷經(jīng)7載的建設(shè)與發(fā)展，中國石化實現(xiàn)了MES從“無”到“有”、從“有”到“優(yōu)”的兩次飛躍。MES在資源管理與產(chǎn)品定義、生產(chǎn)跟蹤與數(shù)據(jù)收集、生產(chǎn)調(diào)度與分派、生產(chǎn)統(tǒng)計與績效分析等多個方面已處于國際先進水平。“十二五”期間，MES將成為中國石化信息化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的“助推器”。

　　經(jīng)過7年的建設(shè)，MES擴大了使用范圍，增強了應(yīng)用效果。MES覆蓋范圍從最初的4家企業(yè)，擴展至現(xiàn)今的30家，2012年將力爭實現(xiàn)覆蓋整個集團公司的目標。同時，MES作為智能生產(chǎn)、精細管理的有力抓手，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個環(huán)節(jié)與層面，為提高決策效率、節(jié)約生產(chǎn)成本、改善流程控制、保障安全生產(chǎn)提供了強有力的支持。

　　具體來說，MES系統(tǒng)的應(yīng)用效果主要體現(xiàn)在以下四個方面：

　　一是決策科學化。管理者能否作出科學、合理的決策直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和長遠發(fā)展，管理者必須“眼觀六路，耳聽八方”，掌握生產(chǎn)運營的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和及時信息來作出分析與判斷。“有了MES系統(tǒng)，一切決策看數(shù)據(jù)說話。”一位基層管理者如是說。通過MES系統(tǒng)支撐數(shù)字化調(diào)度例會，管理者只需進入系統(tǒng)，原油進廠量、裝置加工量、產(chǎn)品產(chǎn)量等數(shù)據(jù)都能盡收眼底，這強化了流程控制，提高了工作效率，樹立了問題意識，建立了風險評估與預警機制。MES讓管理者做到了心中有數(shù)，心中有策。

　　二是調(diào)度協(xié)同化。調(diào)度部門猶如樂隊指揮，是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。以齊魯石化為例，面對110套裝置、1260個罐、340個進出廠點，該公司調(diào)度人員每天要安排1000多次物料移動，協(xié)調(diào)120次原料進廠和產(chǎn)品出廠業(yè)務(wù)。通過MES這個“放大鏡”，調(diào)度人員能緊密跟蹤生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)、每一處動向，處理生產(chǎn)過程的異常情況或問題時，可做到協(xié)同有序、調(diào)度有效。MES還能制作直觀、準確的調(diào)度報表，加強部門間的業(yè)務(wù)協(xié)同與信息共享，發(fā)揮指揮生產(chǎn)的作用。

　　三是統(tǒng)計精準化。統(tǒng)計部門是“和數(shù)字較勁兒”的部門，數(shù)據(jù)既要及時，又要精準。MES的應(yīng)用，實現(xiàn)了物料的“日平衡、日封賬”，數(shù)據(jù)準確性提高了10%以上；統(tǒng)計月結(jié)時間由原來的2～3天縮減到16小時左右，大幅提高了工作效率；各部門嚴格按照流程在線處理計量、統(tǒng)計等業(yè)務(wù)，排除了人為因素的干擾，使統(tǒng)計人員更好地發(fā)揮統(tǒng)計的監(jiān)督職能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中所要解決的問題切準脈、把好關(guān)，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)流與物流的統(tǒng)一。上海石化借助MES的應(yīng)用，成立了統(tǒng)計中心，支撐企業(yè)統(tǒng)計、計量扁平化管理，實現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)計、計量的集中管控，促進了統(tǒng)計管理水平的提升。

　　四是考核規(guī)范化。MES系統(tǒng)以車間班組為單位，將生產(chǎn)指標量化、具體化，其統(tǒng)計數(shù)據(jù)成為評價班組績效的重要考核依據(jù)。基于MES系統(tǒng)，燕山石化開發(fā)了能源評價、績效管理、班組考核、操作管理等應(yīng)用，實現(xiàn)了公司、分廠、裝置、班組績效的層層分解、動態(tài)評價、月度考核。這種公正、規(guī)范、科學的考核體系與實施手段，有利于調(diào)動員工工作積極性、激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。