深圳市步進科技有限公司（以下簡稱“步進”）是從事工業自動化產品的研發與生產的民營高科技企業，擁有eView和Kinco兩大國內知名品牌，在國內工業自動化行業擁有很高的知名度和市場份額，并逐步成為業內高科技民族工業的典型代表。秉承“為全球客戶提供中國人的自動化解決方案”的信念，步進科技通過不斷地引進、消化吸收與自主創新，力爭實現從控制，驅動，到人機界面和通信在內的整套機器自動化解決方案，讓中國人的機器控制系統遍布全球。 　　　　 作為一家經歷了十年發展的民營高科技企業，步進是怎樣一步步邁入高科技、國際化的殿堂的呢？帶著這樣的疑問，中華工控網記者現場采訪了步進總經理唐咚先生。（以下稱“唐總”） 十年磨一劍 步進于1996年成立，如今已經走過了十幾個春秋。俗話說“十年磨一劍”，如果把步進比作一把劍的話，那么我們可以毫不夸張地說步進就是一把用辛勤耕耘和汗水澆鑄而成的“倚天劍”。 盡管步進在十年的拼打中取得了驕人的成績，但是當記者問及步進是如何從激烈競爭的行業中脫穎而出時，唐總卻很詼諧地說：“我們只是不小心打造了一個自動化的平臺。”也許說者無心，聽者有意。殊不知在這個“不小心”的背后隱藏著多少不為人知的心酸和努力。唐總深有感觸地說：“步進從做貿易起家，然后逐漸走向技術研發。我們先做步進電機和步進驅動器，所以我們叫步進。后來開始做人機界面、伺服、PLC，這樣一步步地做起來。現在我們從控制、驅動、顯示到通訊各個方面的產品都有了。當然，這些產品并不是我們最大的價值，最大的價值是這個由多種技術組合成的自動化技術平臺，這個平臺包含了伺服技術、人機界面技術、PLC技術、現場總線技術、精密機械設計技術等。但是它只是一個技術平臺，技術平臺要想盈利，就需要跟產業結合。這些年我們僅在一個產業里面做，就是用標準的PLC、人機界面、伺服去控制一個機器，我們叫裝備的通用控制。但是這個行業成長并不是很快，同時也是國外競爭對手的強勢所在，所以在這個行業里我們打拼是很辛苦的，可以說與這個行業的結合既是一件不幸運的事，又是一件幸運的事。不幸的是這個行業競爭激烈，成長比較緩慢；幸運的是正因為競爭激烈，所以對我們的要求就特別高。我們只好不斷地耕耘，不斷地開發，從步進伺服到人機界面再到PLC，這樣我們就不小心打造了一個自動化平臺。如果說我們一開始就很成功，那么我們可能沒有心思去打造這樣一個平臺了。由于這個行業很殘酷，所以我們越扎越深。現在回過頭來看其實是一件幸運的事情，我們在這個行業技術和質量上的投入非常高、但是目前的產出才一兩個億，技術投入與產出不成正比。但是嚴酷的產業，給了我們磨煉，也塑造了我們良好的技術平臺和質量平臺，為以后與高速增長的行業相結合打下良好的基礎。因此，可以說自動化技術平臺是我們區別于其他競爭對手的主要方面。” 可以說十年鑄造了步進這把削鐵如泥的“倚天劍”，使得步進在激烈的市場競爭中游刃有余、所向披靡、勢不可擋。 步步為“贏” 在群雄逐鹿的市場競爭浪潮中，我們可以說每個企業的一小步，將是整個行業的一大步。如今的步進正邁著堅定的步伐步入高科技、國際化的殿堂，并以步步為營的戰略推出了新品eView MT4000和MT5000，在人機界面市場上再掀起一層巨大的波瀾。當前ABB、三菱、西門子等國外企業產品占據著國內產品主戰場。“他們的質量很好，尤其是品質值得我們學習，但是我們也有自己的優勢，那就是‘持續創新、快速響應’，這是我們的核心能力。我們有專門的市場部研究客戶的需求，而且能夠在短時間內做出客戶需要的產品模型，如果客戶滿意，我們的‘快速創新’團隊就能快速將新產品研發出來。所以在激烈的競爭面前：我們將充分利用自己的核心能力——創新能力和快速響應能力。但是創新不是說創新就能創新的，創新要以客戶為導向，就是按客戶需求去創新。我們設有專門的產品發展部，這個部門主要研究客戶的需求。這個部門的人員由技術專家組成，他們走進客戶那里就可以馬上與客戶談客戶需求，談技術規格。我們的優勢就是能夠運用這個平臺技術，通過多種技術的整合，快速開發新產品以滿足客戶的要求。”唐總滿懷信心地說。 2007年8月，步進加入了PLCopen中國組織，成為第一屆董事會常務董事單位，并大力倡導產品的IEC 61131-3標準。步進作為一家民營高科技企業，除了使自己的產品符合IEC 61131-3標準外，還在各種組織會議上以介紹、開展學術交流等形式呼吁國內同行，以共同提高民族品牌的國際競爭力。因為唐總相信中國自動化行業這片土地的拓展離不開眾多有遠大理想和社會責任感的企業的共同支撐。 篳路藍縷的十年磨礪了步進的品格，自主創新的十年練就了步進的筋骨。也許前方是山路，需要向上攀巖；也許前方是大海，仍需一路跋涉。但是經歷了風雨的人才會負軛前行。因此不論前方是什么，步進必將激情滿懷，腳踏實地，一路梨花一路歌！