——訪深圳市海浦蒙特科技有限公司副總經(jīng)理劉喜文

“每個環(huán)節(jié)都盡力制造精品！”

2011中國變頻驅(qū)動領(lǐng)域，仿如一場盛局。跨國企業(yè)進(jìn)一步本地化、本土企業(yè)也進(jìn)一步加強國際市場開拓力度。主旋律下，從3月開始的日本地震到11月的工博盛典，變頻驅(qū)動領(lǐng)域在起伏之下也出現(xiàn)了新的可喜變化。其中最為搶眼的便是變頻驅(qū)動企業(yè)新勢力的崛起。作為深圳這塊熱土上成長起來的明日之星，深圳市海浦蒙特科技有限公司絕對是這些新勢力的佼佼者。在不到一年的時間里，除了從客戶的贊譽中了解到這家“幕后企業(yè)”，我們最常聽到的是關(guān)于其“變頻與驅(qū)動”完美演繹的第三方評價。而事實上，比起津津樂道的認(rèn)可與贊賞，海浦蒙特究竟有什么樣的魅力與實力讓業(yè)界在其成長之初便對之聚焦并保持高度關(guān)注？

2012年《控制與運動》第一期走進(jìn)深圳市海浦蒙特科技有限公司，讓我們一同在新年里揭開這家新生企業(yè)的神秘面紗。采訪中，海浦蒙特副總經(jīng)理劉喜文從“禪”的角度闡述公司成長要素并從海浦蒙特自身特色談及發(fā)展，也讓我們感受到這家新公司所蘊含的巨大能量。

禪宗與企業(yè)：海浦蒙特發(fā)展藍(lán)圖

劉喜文先生說做企業(yè)跟禪宗六祖的悟道過程是一脈相承的，一祖達(dá)摩的“吾來本唐國，傳教救迷情。一花開五葉，結(jié)果自然成”傳達(dá)企業(yè)發(fā)展的堅定信念。二祖慧可的“本來緣有地，從地種花生。當(dāng)本元無地，花從何處生”傳達(dá)企業(yè)發(fā)展必不可少的資源，三祖僧璨的“花種須因地，地上種花生。花種無生性，依地亦不生”印證企業(yè)發(fā)展最重要的“生性”——產(chǎn)品。四祖信和的“花種有生性，因地種花生。先緣不和合，一切盡無生”說明“和諧”對于企業(yè)發(fā)展的重要性，五祖弘忍的“有情來下種，無情花即生。無情又無種，心地亦不生”強調(diào)企業(yè)“熱情”與文化的前進(jìn)動力。六祖惠能的“心地含情種，法雨即化生。自悟花情種，菩提果自成”講述企業(yè)發(fā)展終極目標(biāo)：“修成正果”——持續(xù)發(fā)展。而海浦蒙特的組立恰好也可以此參照，將其六要素歸結(jié)為海浦蒙特發(fā)展的六層次和要素：

第一層次，反思自動化巨頭企業(yè)經(jīng)驗，定位于工業(yè)自動化領(lǐng)域產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，并持續(xù)為中高端設(shè)備制造商提供不斷創(chuàng)新的、具有自主知識產(chǎn)權(quán)的工業(yè)自動化控制技術(shù)與解決方案的高科技企業(yè)——“要有‘智’造精品、感動顧客的堅定信念”；

第二層次，“發(fā)展與鞏固人力資源與社會資源，通過不同資源交匯融合進(jìn)一步完善海浦蒙特發(fā)展鏈”；

第三層次，開發(fā)滿足行業(yè)與用戶發(fā)展需要的有生命力的產(chǎn)品。這是海浦蒙特發(fā)展最重要的“生機(jī)”；

第四層次，企業(yè)內(nèi)部與外部和諧，包括企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制定、默契養(yǎng)成以及與外部客戶的戰(zhàn)略合作；

第五層次，用“精力與熱情來做事，強調(diào)主動而非被動”；

第六層次，“菩提果自成”，獲得高效持續(xù)發(fā)展。

從傳統(tǒng)文化汲取現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展靈感的海浦蒙特人開啟了一個可以實現(xiàn)他們夢想的全新變頻驅(qū)動世界——海浦蒙特。實際上，以上一些層次是同時進(jìn)行的，并無先后。但作為概念提出，我們也可以從側(cè)面展觀海浦蒙特的發(fā)展藍(lán)圖。劉喜文先生說道，“海浦蒙特希望通過努力與海浦蒙特在變頻驅(qū)動方面的特色與差異化共同實現(xiàn)客戶價值、供應(yīng)商價值及企業(yè)價值共同成長的多贏，以期達(dá)成工業(yè)自動化產(chǎn)業(yè)鏈的健康快速發(fā)展目標(biāo)。”

在此愿景下，海浦蒙特不僅建立國內(nèi)優(yōu)秀完整的工業(yè)自動化產(chǎn)品研發(fā)隊伍，還在高性能矢量變頻技術(shù)、伺服技術(shù)等核心平臺技術(shù)基礎(chǔ)上獲得新突破。產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊在著眼于掌握核心驅(qū)動技術(shù)同時，結(jié)合細(xì)分市場的具體特點，開發(fā)出滿足高端制造、綠色節(jié)能、新能源三大領(lǐng)域發(fā)展需求的經(jīng)典產(chǎn)品；市場營銷層面，海浦蒙特建立了符合自動化市場營銷的科學(xué)體制，在打造及時高效的運營體系同時，不僅為客戶創(chuàng)造價值，還帶來海浦蒙特品牌的提升。而為品牌提升帶來更直接效益的，則是新產(chǎn)品的成功面世。

精銳產(chǎn)品：海浦蒙特發(fā)展之根

目前海浦蒙特產(chǎn)品體系劃分為兩個平臺，一是通用矢量產(chǎn)品平臺，包括開環(huán)矢量與V/F平臺，產(chǎn)品以在數(shù)控機(jī)床主軸驅(qū)動系統(tǒng)應(yīng)用中取得優(yōu)異效果的新一代矢量控制變頻器HD30系列為主；二是閉環(huán)矢量平臺，產(chǎn)品以適用于大慣量負(fù)載、位勢負(fù)載、響應(yīng)快速場合的高性能矢量控制驅(qū)動器HD50系列為主。

其中HD30系列，具有低速轉(zhuǎn)矩能力強，控制精度高，超靜音運行控制等特點。其內(nèi)置過程PID、可編程模擬量曲線、16段多段速運行，邏輯可編程輸入輸出端子，多頻率給定通道設(shè)計等特色功能，把通用需求和行業(yè)用戶的個性化需求有機(jī)地結(jié)合起來，提供了高集成的一體化解決方案，同時具有很強的電網(wǎng)和環(huán)境適應(yīng)能力，可靠性高，操作簡單方便。從目前應(yīng)用效果看，其優(yōu)越性能以及高可靠性得到了充分驗證，完全滿足電力、石化、鋼鐵、冶金、礦山、市政、塑料、暖通、建材、紡織、造紙、拉絲、機(jī)床、印刷包裝等行業(yè)要求。

HD50系列采用V/F、SVC、VC多種控制方式，具有同步電機(jī)、異步電機(jī)矢量控制、伺服定位控制、轉(zhuǎn)矩控制、恒張力控制等功能，其內(nèi)置PID調(diào)節(jié)、紡織擺頻、內(nèi)置PLC、15段多段速、瞬時失電不停機(jī)、超平滑轉(zhuǎn)速跟蹤等功能也使其具備精準(zhǔn)控制特性，在滿足行業(yè)客戶應(yīng)用的高性能、高可靠性同時也滿足大慣量負(fù)載與快速響應(yīng)要求。

在以上產(chǎn)品平臺基礎(chǔ)之上，海浦蒙特還細(xì)分市場，推出面向OEM配套的多功能型小功率通用變頻產(chǎn)品HD10與HD20系列，以滿足數(shù)控機(jī)床、動力放線、紡織印染、線纜拉線、印刷包裝等行業(yè)的應(yīng)用。

而針對扶梯行業(yè)開發(fā)的專用驅(qū)動控制器HD5E將先進(jìn)的電機(jī)控制技術(shù)與扶梯控制邏輯完美結(jié)合，其多種扶梯控制運行模式，優(yōu)秀的旁路變頻技術(shù)，完善的扶梯控制邏輯和扶梯故障保護(hù)，可滿足各類扶梯節(jié)能改造和新梯應(yīng)用。

在直梯行業(yè)，海浦蒙特將先進(jìn)的電機(jī)控制技術(shù)和電梯控制功能結(jié)合，開發(fā)出具備無稱重平滑啟動，S曲線加減速，靈活啟停時序邏輯，完善電梯故障保護(hù)等功能的能滿足各種同、異步曳引機(jī)應(yīng)用需求的專用驅(qū)動控制器HD5L系列。

劉喜文先生表示，最好的服務(wù)就是無需服務(wù)。而這需要系統(tǒng)高可靠性的支撐，高可靠性要有領(lǐng)先的產(chǎn)品技術(shù)和成熟的制造工藝作為前提。海浦蒙特關(guān)注的點也在生命整個周期內(nèi)，而非單個環(huán)節(jié)。通過每個環(huán)節(jié)制造精品，實現(xiàn)下一個環(huán)節(jié)對上一個環(huán)節(jié)產(chǎn)品感到滿意，這就是海浦蒙特產(chǎn)品可靠性與專業(yè)性的精髓。

同時，海浦蒙特不僅關(guān)注高端裝備制造、綠色節(jié)能、新能源三大領(lǐng)域的發(fā)展，還將視野擴(kuò)展至樓宇建筑與更具挑戰(zhàn)的專用市場。劉喜文先生透露，在以上產(chǎn)品基礎(chǔ)之上延伸出來的摩天系列一體化控制器已在建筑行業(yè)得到成功應(yīng)用。門機(jī)和紡織專用一體化控制器的產(chǎn)品也進(jìn)一步豐富海浦蒙特產(chǎn)品線。而2011年12月19日海浦蒙特第一萬臺產(chǎn)品下線也標(biāo)志著海浦蒙特產(chǎn)品已在市場中獲得不錯認(rèn)可。

全方位專業(yè)團(tuán)隊：海浦蒙特發(fā)展力量

海浦蒙特作為變頻驅(qū)動新勢力的另一個焦點，是因為其背后的一流團(tuán)隊。劉喜文先生認(rèn)為團(tuán)隊是任何一家企業(yè)發(fā)展必不可少的重要力量，甚至是基石與主干。“把握好人，才能把握好其他”。因此，海浦蒙特的團(tuán)隊建設(shè)也遵循“人才梯度”與“才盡其用”原則，在人才差異與質(zhì)量上都擁有很好構(gòu)架。

具體來說，在研發(fā)團(tuán)隊上，海浦蒙特不僅擁有大的項目團(tuán)隊，還有細(xì)分的研發(fā)、技術(shù)追蹤與未來趨勢分析判斷團(tuán)隊。此團(tuán)隊負(fù)責(zé)技術(shù)牽引并開發(fā)出滿足客戶現(xiàn)有需求與潛在需求的產(chǎn)品。制造團(tuán)隊上，海浦蒙特在產(chǎn)品制程的每一個環(huán)節(jié)上都安排了相應(yīng)的高端技術(shù)人員，以保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性與同一性。服務(wù)團(tuán)隊上，海浦蒙特不僅強調(diào)服務(wù)質(zhì)量還專注服務(wù)的及時性，并在珠三角與長三角區(qū)域重兵布置隊伍。管理團(tuán)隊，劉喜文先生認(rèn)為其是企業(yè)的潤滑劑，不僅助力企業(yè)人員選拔與預(yù)留，還可為企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)提供保障。而海浦蒙特的管理隊伍不僅具有自動化企業(yè)相當(dāng)成熟的管理經(jīng)驗，還具有跨部門溝通的技術(shù)基礎(chǔ)，這也為海浦蒙特整個隊伍的高效溝通提供了更為有利的保障。市場團(tuán)隊，作為自動化行業(yè)最前沿、與客戶交流最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，海浦蒙特一直將此團(tuán)隊打造成與分銷商形成整體優(yōu)勢的一流團(tuán)隊。

除規(guī)章制度之外，“快樂工作”是海浦蒙特團(tuán)隊得以凝聚的秘密法寶。劉喜文先生表示，海浦蒙特不僅給員工自我價值實現(xiàn)提供發(fā)展平臺，還開啟“快樂工作”通道，通過共同目標(biāo)引導(dǎo)，保障部門之間銜接暢通。同時，在海浦蒙特，員工無需擔(dān)憂自己的職業(yè)發(fā)展。因為選擇怎樣的職業(yè)與目標(biāo)，目標(biāo)要怎樣來實現(xiàn)，全憑個人努力與能力。

同時，海浦蒙特制定2012年的“到市場去”計劃，按照此計劃，總經(jīng)理為隊長的團(tuán)隊，將深入到用戶中，貼近用戶，向用戶學(xué)習(xí)，掌握用戶需求的第一手資料，并判斷行業(yè)走勢和需求變化趨勢。這些都將助海浦蒙特建立高效優(yōu)質(zhì)的全方位發(fā)展團(tuán)隊。

專注自動化：海浦蒙特發(fā)展新未來

對于一家新企業(yè)來說，2011年整個自動化行業(yè)的動蕩無疑是一把利劍。而事實上，“劍走偏鋒”，2011的動蕩對海浦蒙特反而利大于弊。劉喜文先生說道，“與OEM商關(guān)聯(lián)度高的一些行業(yè)確實受到一定波及，但是其他行業(yè)，比如說與房地產(chǎn)相關(guān)的行業(yè)，會略滯后于一些行業(yè)。在這些領(lǐng)域，只要有優(yōu)勢，產(chǎn)品依然可以保持高增長。尤其對于一體化控制器來說，反而迎來新機(jī)會。”談及2000年以后這11年來自動化行業(yè)的變化，劉喜文先生說道，“以變頻器行業(yè)為例，這11年，中國變頻器企業(yè)不僅在服務(wù)上進(jìn)一步提升，在控制技術(shù)上也獲得較大突破。而近年來用戶最關(guān)注的可靠性與客戶定制，中國許多變頻器企業(yè)也達(dá)到國際領(lǐng)先水平。海浦蒙特在這方面也有所側(cè)重。通過得益于多年的行業(yè)技術(shù)積累之外，海浦蒙特在細(xì)節(jié)處也進(jìn)一步改進(jìn)，更適合用戶需求。”

對于海浦蒙特自身發(fā)展，劉喜文先生說道，“對于新企業(yè)而言，談生存是有必要的。在企業(yè)建設(shè)上，也是重結(jié)構(gòu)而非量。”他以100立方米的石頭與沙子舉例，雖然在量（產(chǎn)能）上并沒有區(qū)別，但強風(fēng)一吹，沙子散了，石頭卻巋然不動。同樣，在自動化行業(yè)，變頻驅(qū)動企業(yè)要經(jīng)得起風(fēng)雨，必須在結(jié)構(gòu)上強化，穩(wěn)扎穩(wěn)打，將根扎得深，在此基礎(chǔ)上再將根擴(kuò)展得廣而遠(yuǎn)。這也就是海浦蒙特強調(diào)的“共同生存”——通過與用戶之間與企業(yè)內(nèi)部之間的溝通，將企業(yè)與上下游以及企業(yè)本身緊密相連，形成牢固而穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，從而“共同生存，長遠(yuǎn)發(fā)展。”2012年對于海浦蒙特是非常特殊而又重要的一年，劉喜文先生表示海浦蒙特將在產(chǎn)品上進(jìn)一步鞏固，為更多的行業(yè)客戶提供更具價值、更高效的產(chǎn)品。而我們也期待海浦蒙特在新的一年里為工業(yè)自動化領(lǐng)域的升級和新能源的突破貢獻(xiàn)更多力量。誠如海浦蒙特所強調(diào)的“每個環(huán)節(jié)都盡力制造精品！”我們也相信海浦蒙特發(fā)展模式在未來必將成為“精品”。

后記：沙漠之旅

采訪中，劉喜文先生從產(chǎn)品的創(chuàng)新與用戶的貼合性聊到過世不久的蘋果前行政總裁喬布斯，又從“一只蘋果”的毅力與持續(xù)聊到歷來一些先哲的求道過程。在“求道”的結(jié)尾，他突然將話鋒轉(zhuǎn)向了“沙漠之旅。”

那是一次近似荒島求生的冒險之旅，胡楊沙棗、梭梭紅柳以及茫無邊際的荒漠，這些出沒于風(fēng)景照或探險節(jié)目的浮光掠影卻成了真正要體驗與突破的生存挑戰(zhàn)。

“一束光斜照車窗。”黎明時分，終于在陽光之下看到前路。而消失在地平線下的黑夜卻成了永恒的記憶——用堅持、努力、挑戰(zhàn)與珍惜作為感悟句點的沙漠之旅卻開啟自動化新篇章——海浦蒙特。

而對于任何一家自動化企業(yè)而言，“沙漠之旅”存在于市場競爭的各個環(huán)節(jié)，同時也是自動化企業(yè)的重要“成人禮”。而說到底，任何競爭的本質(zhì)，都是同自我挑戰(zhàn)。對于一趟冒險，也從來都是在腳下，而非在未來。這也是海浦蒙特分享給大家的“沙漠之旅。”