呂埃馬邁松，2007年11月12日 – 施耐德電氣在聘用殘疾員工方面的措施又向前邁進了一步，近日其勞資雙方簽署了一份相關的集團協議，首次將其子公司包含在內。這份于今年7月簽署的為期三年的協議旨在促進殘疾人的就業、培訓和職業整合。2005年2月11日通過的相關法令，旨在支持保障殘疾人平等機會、參與和公民權利，并將其作為新的社會立法體系的組成部分。 該協議的目標是在2007年至2009年招收45名殘疾人參與教學與實踐結合的課程，并聘用45名殘疾員工，與當地有關方面合作尋找申請人，與受保護的工作行業建立合作關系，或者為殘疾員工提供與其他員工均等的生活質量和職業發展機會。 “施耐德電氣不僅要在數量上達到法律要求的百分比，而且也在通過考慮殘疾人的多種情況，解決引入殘疾員工帶來的總體問題”，施耐德電氣可持續發展部主任Gilles Vermot Desroches說。這份集團協議的簽署是施耐德電氣自1995年以來簽署的7份系列殘疾人就業協議的延續。 消除對殘疾人偏見的一貫承諾 該協議為施耐德電氣提供了支持殘疾人發展的不同措施的框架。它是一項長期承諾的標志，旨在達成聯合。 1 - 借助其New2計劃，施耐德電氣致力于“發展其對更廣大社會受眾的責任”。這一點特別適用于殘疾人。集團正在3個層面上開展工作：招聘、職業引入和職業發展。 2 - 2006年，施耐德電氣聘用了326名殘疾人。員工中有5.4%為殘疾人，這其中有2.4%由集團直接聘用，另3%由分包商承擔。其目標是每年要達到法律要求的最少6%的水平。有1000萬歐元的業務被分包給了受保護的部門。435名“易感”人員已經從提供給殘疾人的便利中獲益。他們是身體或精神機能缺乏或減弱的員工，對于他們，有特別的措施可使其能夠勝任工作。 3 - 設立了一個指導委員會來修正目標并制定政策，以利于殘疾人融入工作環境。管理人員經過專項培訓，還制定了專門的招聘流程，僅以技能為考核標準，以消除歧視。 4 - 還有其他應該指出的行動，例如在2006年制作了宣傳短片《凡事皆有可能》。這部短片顯示了施耐德電氣在支持殘疾人方面的積極政策。他們與同事、社會工作者和招聘人員一起談論他們的經歷，以提高對這一差異的認知度。 5 - 去年9月，施耐德電氣展示了為一位年僅28歲的3型嬰兒脊髓性肌萎縮癥患者——Annalisa Avon提供的Mini Manche專用車。為了繼續她的工作，Annalisa曾尋求合作者和贊助商為她改裝一輛Mini Manche車。這是一輛電動升降車，控制裝置位于方向盤上，并裝有專用座椅，以避免翻倒，它的設計動用了一切可能的手段，確保實用性、安全性和舒適性的統一，而不會對肌肉造成任何過勞損傷。 _________________________________________________________________________________ 關于施耐德電氣 施耐德電氣作為全球配電與自動化控制專家，在全球范圍內為民用住宅、建筑、工業、能源與基礎設施等領域提供產品和服務。施耐德電氣在全球約190個國家擁有近112,000名員工，以及大約15,000個分銷渠道，2006年全球銷售額約137億歐元。 www.schneider-electric.com