第一、提高核心競爭力
國內紡織機械企業普遍盲目追求發展成套產品,造成產品沒有特色,市場重復競爭。而國外紡織機械企業多數只專注于某個產品或某道工序,在某個領域做成世界名牌。因此國內紡機企業不應盲目實現多元化經營,應該繼續走“專、精、深”的經營道路,形成專業化特色。
第二、有效利用資本市場
加大國有資本實質性整合,國有資本在競爭性行業應起到指導、調控產業發展方向的目的和作用。但是國有資本企業集團過多地具有行業行政公司的色彩,沒有真正形成產業龍頭。缺少資產紐帶關系的產業集團不能形成行業集聚效應,松散型的企業聯合將迫使企業單兵作戰,造成產品雷同、技術重復、資源配置和產業分工功能不突出,國有資本在競爭性行業的杠桿作用中沒有充分發揮。紡機行業國有資本在技術上要成為自主研發的生力軍,應該在產品上大力發展滿足國民經濟需求的成套設備,在資本上發揮調控作用,加大對行業的重組并購力度,指導產業投資方向。加大對資本市場的利用率,促進以產業為導向的兼并重組。同時大力發揮資本市場的膨脹效應,鼓勵優勢企業進行海內外上市,利用募集資金培育自身優勢產業。