在剛剛過(guò)去的“十五”期間，就工業(yè)總產(chǎn)值而言，電線電纜行業(yè)是我國(guó)僅次于汽車(chē)行業(yè)的第二大行業(yè)。在世界范圍內(nèi)，我國(guó)電線電纜總產(chǎn)值已超過(guò)日本僅次于美國(guó)，是世界上第二大電線電纜生產(chǎn)國(guó)。 中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司科技委副主任沈文權(quán)，曾在“中國(guó)—?dú)W盟能源合作大會(huì)”上透露：我國(guó)將在未來(lái)15年內(nèi)將興建32座核電廠，到2020年之前，我國(guó)將建成4000萬(wàn)千瓦的核電裝機(jī)容量，在全國(guó)總裝機(jī)容量的比例將升至4%。目前我國(guó)已有9座核電機(jī)組投入運(yùn)行，裝機(jī)容量占全國(guó)電力總裝機(jī)容量的1.59%，占總發(fā)電量的2.3%，國(guó)務(wù)院已批準(zhǔn)4個(gè)新核電項(xiàng)目，共8臺(tái)機(jī)組，分別為秦山二期擴(kuò)建、嶺東、三門(mén)和陽(yáng)江核電站，雖然中國(guó)目前核電站多數(shù)選址沿海地區(qū)，但技術(shù)上來(lái)講在內(nèi)地建核電站也是可行的。 電力是國(guó)家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公用設(shè)施，社會(huì)要發(fā)展，電網(wǎng)必須先行，所以提高供電能力，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，提高供電可靠性，將是未來(lái)我國(guó)電力發(fā)展的主要方向。 據(jù)此分析，在國(guó)家注重核電建設(shè)的同時(shí)將重點(diǎn)分區(qū)域逐步進(jìn)行電網(wǎng)建設(shè)的改造“西電東送、南北互供、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展機(jī)遇，全力以赴加快電網(wǎng)建設(shè)，在發(fā)展主網(wǎng)的同時(shí)，配套建設(shè)與改造城鄉(xiāng)電網(wǎng)，使各電壓等級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，形成具有互帶能力的配電網(wǎng)絡(luò)，這無(wú)形中給電纜生產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)無(wú)限的商機(jī)。 耐克森抓住了中國(guó)發(fā)展過(guò)程中的歷史性機(jī)遇。 自上世紀(jì)80年代中期進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，耐克森以超前的研發(fā)能力活躍在能源、運(yùn)輸、建筑、造船業(yè)等領(lǐng)域以及其他基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)。在以高超的高中壓電纜、特種電纜通信電纜和電氣線材等產(chǎn)品廣泛服務(wù)于中國(guó)市場(chǎng)的同時(shí)，快速推動(dòng)了產(chǎn)品的本地化。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了令人羨慕的增長(zhǎng)的同時(shí)，耐克森電纜也加入了國(guó)家一些重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)貢獻(xiàn)自己的力量。 耐克森，在世界上已經(jīng)有100多年的歷史，世界電纜產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，已在30多個(gè)國(guó)家設(shè)有工廠，業(yè)務(wù)遍及全球，擁有21000名員工，2006年銷(xiāo)售額達(dá)到75億歐元。在中國(guó)，耐克森也以獨(dú)道先行的目光，紛紛在中國(guó)的大地上設(shè)立公司，建設(shè)工廠，一時(shí)間，中國(guó)的電信行業(yè)、運(yùn)輸行業(yè)、石油和天然氣等行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)耐克森的身影，并且在業(yè)內(nèi)受到了較好的反響。目前為止，耐克森有四間獨(dú)資工廠，并在上海、北京、大連、重慶、西安、武漢、香港和臺(tái)灣等城市設(shè)有辦事處，以便更好地服務(wù)于中國(guó)客戶。 進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，跨國(guó)公司的國(guó)際戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)調(diào)整出現(xiàn)了兩個(gè)相輔相成的顯著特點(diǎn)：一是全球一體化；二是本土化。全球一體化需要通過(guò)本土化戰(zhàn)略加以實(shí)現(xiàn)；因而，本土化成為跨國(guó)公司國(guó)際戰(zhàn)略的重中之重。越來(lái)越多的跨國(guó)公司在中國(guó)落地生根，它們實(shí)施研發(fā)、采購(gòu)、人力資源、產(chǎn)品、銷(xiāo)售渠道、促銷(xiāo)等本土化戰(zhàn)略，全方位融入我國(guó)經(jīng)濟(jì)，取得了巨大的收益。面對(duì)日益加劇的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)紛紛走出國(guó)門(mén)，積極參加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)?？鐕?guó)公司的本土化經(jīng)營(yíng)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程，有很好的借鑒意義。 耐克森自進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，就比較注重本土化戰(zhàn)略。并在產(chǎn)品、技術(shù)、人才、培訓(xùn)等方面實(shí)施了本土化戰(zhàn)略。