核心部件技術無法掌握，是我國醫療器械產業升級的難關之一。許多國內企業能迅速仿制國外企業的產品，但卻無法仿制核心部件，尤其是占整機成本比較高的核心部件，均依賴國外進口。

　　仿制只能帶來一時的利潤，只有創新才是企業發展的長久動力。

　　14000家生產企業，40000多家經銷商，年市場容量突破3000億元人民幣，年產值及市場增速均在20％以上。在采訪中國醫療器械行業協會副會長姜峰時，他給了記者這樣一組有關目前我國醫療器械產業的數字，由此不難看出，醫療器械產業成為國家戰略新興產業重要組成部分的地位。

　　但同時，姜峰還給了另外一個數字：我國民族醫療器械產業在世界醫療器械市場僅占不足3%的份額。在他看來，這與我國輕工業品生產大國地位極不相稱，醫療器械創新問題是我國民族醫療器械產業最大的問題。

　　去年年末，國家科技部社會發展司生物技術與醫藥處處長張兆豐曾透露，醫療器械“十二五”的內容經過兩次激烈討論，已經正式納入到科技部重點專項的范疇。如何實現創新發展、產業升級，是未來若干年醫療企業產業的求解題。

　　技術創新：兼顧高端和基層

　　隨著國家“十二五”規劃中提出新增醫療衛生資源重點向農村和城市社區傾斜，基層醫療機構對醫療器械的需求也空前膨脹。

　　業內人士判斷，可以預見“十二五”期間，研發方向將瞄準基層對低端醫械的需求，基礎裝備的創新將成為“十二五”的發展重點。與此同時，一些主流醫械生產企業還表示，在“十二五”期間要爭取在若干高端產品上取得突破，以此來改變大型三甲醫院的產品依賴進口的狀況。

　　張兆豐認為，如果民族醫療企業在高端、高利用率產品上毫無利益的話，產業發展是沒有希望的。必須形成以高端產品帶動低端產品，再輻射到基層產品的模式。如果高端產品沒有競爭力，低端產品也就沒有還手之力了。

　　然而，核心部件技術無法掌握，是我國醫療器械產業升級的難關之一。采訪中記者了解到，許多國內企業能迅速仿制國外企業的產品，但卻無法仿制核心部件，尤其是占整機成本比較高的核心部件，均依賴國外進口。

　　搭建戰略平臺優化產業鏈

　　目前，推動醫療器械產業鏈優化的難點，在于“產學研用”的結合。據張兆豐介紹，真正的產學研結合，企業要成為投入主體，大學研發的相關技術能夠和企業形成一種利益共享的關系，而相關的核心部件廠商也要能夠跟整機廠商形成一種利益關聯。

　　“但是，‘產學研用’合作機制目前在中國尚未真正產生實際作用。”張兆豐認為，在推進的過程中，越來越感受到了這一結合的難度。要化解瓶頸，首先要成立醫療器械技術創新聯盟，這是為了能搭建起有效的公共性研發支撐平臺和戰略研究平臺，同時也希望這些平臺能夠為各種創新要素、資源密切聯系和融匯創造良好的條件。

　　技術創新戰略平臺的搭建，究竟能給醫療器械企業帶來什么？有著國家醫療器械產業技術創新戰略聯盟理事長身份的姜峰告訴記者，聯盟主要的一項任務是組織業內優勢企業與科研院所、醫療單位共同對業內共性零配件和技術以及重大產品國產化實施攻關。

　　“目前，已經配合科技部對包括中高端影像技術在內的數十個項目課題提供了近10億元的科研資助。”姜峰告訴記者。

　　同時，聯盟還為有關部委對企業的扶持提供咨詢服務，如協助科技部、衛生部推進十百千萬工程等，對企業的研發過程及創新產品產業化提供支持和服務，引領社會資本進入醫療器械領域，與科技部的國家科技成果轉化引導基金相配合，使創新與資本真正對接。

　　知識產權布局將是重要增長點

　　據了解，企業未來在知識產權的布局也是“十二五”期間的重點內容。企業的知識產權布局，是爭奪產業制高點的基礎。

　　為了實現研發的管理創新，提高資金使用效率和研發績效，科技部還將組織企業、專家對每一個重大產品進行評估，梳理形成重大產品報告。報告將對產品研發的難點和瓶頸、資金流向進行分析。未來相關部門將采取與產業界更為緊密結合的方式，或者采取聯合立項、分段支持的方式，支持醫療器械重大產品的開發。

　　在目前的環境下，醫療企業廠商應該持有怎樣的心態和發展思路呢？對此，姜峰認為，首先要明白仿制只能帶來一時的利潤，只有創新才是企業發展的長久動力。要充分利用我國研發成本低，動物試驗及臨床試驗相對歐美市場時間短、產品生產成本低零配件等配套加工能力強等優勢，與院校及臨床密切協作積極開展有一定前瞻性的科研合作，使研發平臺前移面向臨床實際。

　　“要注意充分吸收國外先進科技成果及科研理念，特別要明確自己的定位，產品定型后應與渠道商及大型資源性企業合作，必要時要以股權換投資，大力配合推進科技金融工作。”姜峰認為。