實力鑄就輝煌  創新彰顯力量    

Strength casting the glory, and innovation highlighting the power

                              ——訪深圳江浩電子有限公司總經理尹志華   

      從18世紀荷蘭發明最原始的電容器開始，電容器就作為電子電路中的最基本元件，廣泛應用于各個領域。進入21世紀，隨著我國與世界各國合作與交流的深入，尤其是國家政策支持以及鋁電解電容器制造企業的綜合實力增強，鋁電解電容器已然跨領域跨國界并跨工藝流程地進入到各種工業制造裝備與民用家電中去，并在制造工藝、裝備及技術上有重大突破。然而，我國鋁電解電容器制造企業依然存在產品結構性和綜合技術力量薄弱等問題。在今年下半年經濟不確定性有所增強下，鋁電解電容行業遇到新的挑戰。

      在本期《控制與傳動》的專訪中，記者尋訪了位于珠三角沃土之上的深圳江浩電子有限公司。這家成立于2003年的中港合資企業公司，被行業敬稱為中國大型鋁電解電容器的領航者。從現實來看，年產SNAPIN鋁電解電容器7000萬只、特大型螺栓（SCREW）鋁電解電容器200萬只，小型引線式鋁電解電容器12億只配套能力以及年產值5億元的硬實力也足以窺測到它之所以稱為“南江浩”的原因。而從預見新行業發展潛力并搶先進入以及面對挑戰“更有一番風景”的勢頭來看，江浩電子也延伸出中國電容器企業的發展方向。

      江浩電子對于國外電容巨頭品牌的看法，正如深圳江浩電子有限公司總經理尹志華先生所說，不是“我和他”（I-It)的關系，而是更深刻更富有包容性的“我和你”（I-Thou）的關系，讓我們對“中國力量”飽有更多敬畏，也讓我們對“南江浩”升華至“中國江浩”更堅定信心。

       卓然領先  劍指高端

      江浩電子2003年組建，從一開始便致力于為工業變頻器、通信電源、UPS電源、彩電、LCD、顯示器、變頻空調、高檔音響，醫療器械等各種開關電源配套生產專業大型、特大型鋁電解電容器。這些高端應用行業對電容器的要求比較高，而江浩電子從一開始便進入這些市場。尤其在近年LED照明、新能源等新興行業迅速發展形勢下，電容器技術門檻進入更為苛刻的標準要求，江浩電子處處搶為人先，從最開始采用世界上最先進的意大利ARCOTRONICS、AVE263C鉚卷機，提高基礎設備的自動化程度到2009年收購了上海鈴木電子有限公司并繼續留用日本資深電容器專家，吸收日本、美國等發達國家核心技術為己用，江浩電子已獨掌中國電容器行業眾多先進技術。

      以節能行業為例，一般鋁電解電容器壽命只能做到幾千個小時，而江浩可以做到一萬個小時，在LED照明行業，一般鋁電解電容器的測試溫度是105℃，而江浩用135℃做實驗，其產品壽命大大提高。在低壓領域，江浩電子正在對技術進行整合。尹志華先生說道，“江浩電子收購上海鈴電子有限公司之后，獲得了50幾項電解液配方技術，在此基礎上延伸出的引線電容技術對江浩電子發展起到巨大推動作用。對于低壓領域的電容，江浩電子也在進行突破，預計半年時間就可在此領域達到日本水準，換句話說，江浩即將出品的全系列電容可完全與日本電容水準媲美。”

      江浩電子現與美的空調、奧克斯空調、TCL空調、志高空調、海信空調、創維電視、德國的BOSCH REXROTH（博世力士樂）、利德華福等眾多的工業變頻器、UPS、通信電源等國內外知名企業連年保持良好供需關系，產品出口到加拿大、澳大利亞、美國等國家和地區。2004年實現銷售收入1950萬，05年3500萬，06年4000萬，07年6000萬，08年8000萬，09年1.5個億，10年實現3.2個億。今年，尹志華先生說道，“預期實現5個億。”其中螺旋式電容器和焊片式電解電容在華南變頻器市場上的份額占據百分之七十以上，而最令人欣慰的是自江浩向上述廠商供應的幾十萬只螺栓式大型電容器產品中至今無一失效。

      在對產品要求更高的變頻冰箱領域，江浩電子也獲得了足夠的技術儲備。尹志華先生進一步說道，“從短期看，變頻冰箱顯然比變頻空調耗電少，但冰箱耗電是一個長期的不間斷過程，其節能也將是一個長期的累計過程，因此其對于電容的性能要求更高。目前，江浩電子已經完成了技術儲備。”在光伏行業，其逆變器的配套電容，江浩電子因其電容的通用性也將獲得新領域的發展。

       滴水石穿  質量為本

      電容器市場經過多年發展，幾乎已經演變成一個完全競爭市場，實現產品差異化并降低成本是電容器廠商必須關注的問題。江浩電子對于產品差異化與降低成本有自己的一番見解，尹志華先生說道，“要想實現產品差異化并降低成本，必須從上下游以及自身著手。在上游，江浩電子一直對其提供管理經驗與技術援助。當上游企業有一定經濟效益時，他們會給予一個更優惠的價格，這種雙贏模式不僅對企業本身有利，對整個行業也將產生益處。一個經典案例是與電容原材料電子鋁箔生產企業廣西桂東電子的合作。當桂東電子處于瓶頸期時，江浩電子給予了一定的支持，而當桂東電子傲立市場時，江浩電子又從中獲利，產品成本得以降低。”

      對下游，江浩一直確保其質量。其中尤以與美的、創維的合作為外界稱頌。“與美的合作，是在六年前，當時美的由于電容器原因其產品在市場上存在一定的失效率。其后美的找到江浩，希望在失效率上打一個翻身戰，一個最直接方案是，將失效率控制在50個PPM內（一百萬臺機器容許存在50臺失效）。2009年，江浩電子給美的空調供應的500萬顆400v470uF電容中失效的只有2顆，失效率相當于0.4PPM，而日本電容器的失效標準是150PPM，相當于提高了整整兩個數量級的質量水準狀態。去年統計失效率僅是14個PPM。在創維，其在LED、LCD開發初期，使用江浩電子提供的150萬顆電容后，出現問題的產品為零，如今創維高檔機全部采用江浩的鋁電解電容產品。”

      江浩電子一貫注重提高機器的穩定性，而機器一旦穩定，鋁電解電容器的一致性和良品率就會穩步上升，為此江浩電子十分注重與機械廠商的合作關系，通過不斷改善機器的穩定性贏得產品質量的提升，從而提高自身的競爭力。尹志華先生說道，“江浩電子一直堅持以質量為中心，在漫長的馬拉松式產品競爭中，自身不出問題，市場就會穩定，企業就有利可圖，行業就有動力可供前進。”為此，江浩電子在市場上的作為也是以一種柔性的公平的穩步發展的方式漸序漸進，“從質量作為基點向行業與用戶傳送江浩力量。”目前，江浩設立了占地兩萬平米的自動化生產工廠，擁有全過程的的革新工藝工裝設備，生產現場采用6S管理（ISO9001：2008版質量管理體系、ISO14001環境管理體系、QC080000有害物控制體系等）并取得廣州賽寶和深圳鵬程國際認證證書。其中CD289、CD289A、CD135、CD136產品通過采用國際標準驗收；CD289X系列產品通過CQC認證，產品均符合歐盟RoHS指令要求；CD289X系列和CD13X系列產品通過CE認證；CD135、CD136、CD138、CD139特大型系列產品已通過美國UL認證（E256124）。

       精細管理  加強核心競爭力

      生產管理對于電容器生產至關重要，從分切、芯包、含浸到套管、老化、包裝，江浩電子除擁有自己的自動化流程外，最關鍵一點便是人員分配。尹志華先生說道，“管理分為兩個層面，一是人才管理，必須做到用人得當。根據每個人的特點，分配工作，比如有人做事很細致，安排他去做工業管理會更合適，有人思想比較跳躍，安排他去做開發更恰當。在這一基礎上還必須待人和善，讓員工有歸屬感，這樣才能創造出“公平、開拓、高效”的生產氛圍，也才能將人才管理真正嵌入到整個生產管理中去。在江浩收購鈴木電子之后，江浩也吸收鈴木電子所擁有的日企管理經驗，并將其與江浩現有的中國特色管理相結合創造出一種更精細更合理的管理模式。”

      “管理一上去，企業的核心競爭力自然就上去。”尹志華先生說道，“如前所言，核心技術、產品質量、成本、管理這都是企業贏取市場的不二法則，其產品到底有多高的水準，是由技術來決定的，而技術掌握在人手中，這時候需要員工一起不斷追求，也需要企業不斷跟進，進行更高層次的管理，而不僅是行政層面。比如國外許多行業已經有了筆型電容的應用。從技術角度來講，要在一個很小的體積中做出大容量以及高可靠，沒有技術儲備是不行的。江浩電子收購日本企業，獲得50幾項技術，這幾項技術通過‘配方組合’就容易派生出新技術，這種‘組合’技術運用到筆型電容中去，就是行政之外技術管理與研發很好的運用。所以管理并非單一，相反，它應該是更精細，更系統。”

       “冬天看海” 起伏卻廣闊

      “7月之前，電容行業的看法一致是火紅年代。而近來，尤其最近在海南召開電容行業相關會議，覺得真是冬天中的冬天。”尹志華先生笑言。“電容行業的大起大伏與國家政策密切關聯度。這種政策對于行業而言是連鎖反應，比如說國家對房地產有傾向性支持政策，家電行業便會受益，家電受益，電容制造企業也會相應受益。由于電容進入的行業十分廣闊，與行業相關的政策也相應擴散并繁多。這是電容行業的弊端也是優勢所在，因為在未來，隨著光伏、公共電網、環保、新能源等行業發展，電容的機會將會更大。尤其在中國工業自動化產品能逐漸替代歐美產品背景下，整個領域的需求一直在上升，行業提貨量明顯提高。從數量上、質量上、服務上看，目前中國電容行業滿足了電子整機及家用電器發展的需要，并帶動相關材料行業、設備行業、儀表行業的發展，現已成為全球電容器生產大國。從銷售額來看，電容器的生產主要集中在日本、中國內地和我國臺灣地區，我國已成為全球電容器產品僅次于日本的生產大國。所以雖然暫時有波動，但整個行業發展前景依然非常廣闊。”  對于進入電容較早的國際巨頭，尹志華先生說道，“歐美、日本一些電容巨頭企業，紛紛在中國設廠，國產化，使用中國的勞動力與原料，其產品結構已經發生了翻天覆地的變化，業務此消彼長，但我們是在這塊土地上成長的，更適合中國國情與市場，而隨著技術與生產工藝的進一步發展，中國電容企業還將有新的春天，但我們也應看到，正因為巨頭企業國產化，我們與他們之間的距離在拉近，不是以前遠距離的‘我和他’之間的關系，而是更密切相關的‘我和你’的關系，這種更切近的關系不僅是建立在公平競爭基礎之上，更是建立在相互學習基礎之上。歐美、日系電容在生產工藝上有歷史優勢與環境優勢，值得我們借鑒。江浩希望中國電容與歐美、日系電容在中國這塊熱土上共同進步，為中國經濟與社會發展做出貢獻并對電容行業發展擔負起責任，也希望中國整個電容行業能在3-5年真正趕上并超越國際水準。”

      談其江浩自身發展，從江浩高端紙質采購量以及零部件配套來看，江浩不僅做到￠35直徑的產品月銷售量200多萬顆達到同行之最，其在高端銷售也做到產能第一，可以說，目前江浩在電容市場的發展已令國外巨頭刮目相看，而尹志華先生所期望的“通過行業改變世界”也令人尊敬與欽佩。一個可以篤定的趨勢是，在“十二五”開局之年，新能源、節能減排、低碳、綠色、環保已成為社會的主旋律環境下，江浩電子勢必迎來更多機遇與發展，電容行業也將告別冬天看海的起伏，還之以廣闊。

       后記：

       有容乃大的另一面

      早在2008年，尹志華先生就帶領江浩電子獲得行業“變頻器十大評選特別貢獻獎”和“電子行業十大風云人物”。2011年尹志華先生再次攜手江浩電子進入“電子十大領軍人物”和“電容器十佳企業”榮耀大營。他身上的光環在采訪時不露痕跡，他展現的更多的是沉淀與睿智。但也絕不能說他是缺乏激情的。他曾說，不做企業了就帶著合作伙伴四處去游歷，新疆天山那碧藍的天、清澈的水，好吃的手抓肉，脆甜的哈密瓜，廣闊的沙漠，都是他的所愛。聽到這些，我覺得他其實是一個內心浪漫的人，只是人性中特有的追逐欲望使得他無法真正出世。也許江浩廣告語“有容乃大”可以有另一番理解：在入世中為理想與事業而奮斗，才是真正的“有容乃大”。