北京時間10月19日，臥龍控股集團有限公司完成了對歐洲三大電機制造商之一的奧地利ATB集團97.94%股權的收購兼并，成為ATB集團的實際控制人。這是迄今為止中國企業在奧地利最大的工業投資項目，此舉使得臥龍集團一躍成為全球知名的、具有重要影響力的電機制造跨國企業，同時將促進我國電機行業加快結構調整和產業轉型升級步伐。
      據悉，ATB是與ABB、西門子齊名的歐洲三大著名電機制造商，系維也納標準市場上市企業。ATB擁有超過120年電機驅動技術的經驗，集團下屬10家大型制造子公司，分布于奧地利、德國、英國、波蘭、塞爾維亞5個國家，員工3700余人，其電機產品在歐洲市場占有率超過70%，應用鉆井平臺的大電機占有全球最大市場份額。2010年，ATB集團共實現銷售收入3.14億歐元，2011年預計可實現銷售收入近4億歐元。
      作為國內最大的電機制造企業之一，臥龍經過27年的經營發展，主導產品國內細分市場占有率高達25%以上，各項經濟指標連續十一年位居中國微分電機行業首位。隨著我國30年改革開放的高速發展，臥龍快速拓展了遍布全球的市場網絡，建立了以世界500強為主的優質客戶群體，根據黨中央、國務院關于積極鼓勵“利用境外資源和市場，充分吸收借鑒境外先進管理經驗，有選擇地引進先進技術，提高我國電機產業技術水平，并支持有條件的企業兼并重組境外企業和研發機構”的政策導向，臥龍加速了產業國際化進程，積極響應國家提出的大踏步“走出去”發展戰略，收購ATB集團即是臥龍推進實施產業國際化的重大舉措。
      據了解，自歐債危機爆發后，ATB集團母公司由于流動資金匱乏等原因進入破產重組程序。臥龍控股集團在陳建成董事長的帶領下，以敏銳的市場敏感度，緊緊抓住搶占世界電機行業制高點的難得機遇，集中優勢資源實施了對ATB的兼并收購工作。盡管臥龍在國內已經具有了豐富的同行業并購經驗，但在國際市場上開展并購這還是頭一次，面對來自巴西、印度等多國同行的競購，臥龍以實業求發展、事業為理想的務實創業精神，以及27年來在電機領域精耕細作所取得的驚人成就，獲得了對方的高度認可，最終脫穎而出，一舉成為ATB集團的新東家。
臥龍控股集團副總裁、財務總監王希全在接受采訪時說，“臥龍人近30年來在電機行業精耕細作積聚的競爭實力，以及臥龍成為東方西門子的激情和夢想，令歐洲同行及出售方十分感動。從調查到談判，我們經過了一年左右的時間，在與托管人的多輪談判磋商后，10月19日雙方達成一致，陳建成董事長在維也納正式簽署了ATB集團股權債權交割并購協議。”
      此次強強聯手，并非簡單的“一加一等于二”。本次臥龍跨國收購歐洲高端裝備制造企業，主要是基于ATB和臥龍在產品、市場、技術等諸多方面，具有很強的互補性，且ATB具有品牌、研發、工藝等優勢，以及遍布全球的銷售網絡體系。在工業電機領域，臥龍具有多年的制造和銷售經驗，ATB除了具有全球廣泛的品牌影響力之外，還在技術和工藝方面具有明顯優勢，兩者可以進行充分的資源整合，發揮更大的協同效應；項目電機，既是我國鼓勵支持的基礎裝備制造產業升級重點，也是臥龍‘十二五’戰略規劃發展的重要產品，而ATB在此產品領域已經非常成熟，尤其是特大電機部分還可以填補國內空白。臥龍與ATB兩強聯手，充分發揮互補優勢，將進一步贏得市場，增強行業話語權，可實現整體核心競爭力的全面提升。
      更值得一提的是，臥龍自創建以來，尤其是制造業主體臥龍電氣上市后，在兼并收購方面取得了諸多的成功案?世界經濟出現重大波動的情況下，全集團通過提升內功、加強創新、搶抓市場機遇，不僅有效地抵御了經濟大幅波動帶來的風險，還實現了產業的穩健、高效發展。對于ATB的發展戰略，公司同樣將一如既往地延續“加法原則”，在發展好ATB的基礎上，還將通過改善財務結構、加大資源整合與共享、優化管理體系與激勵機制、改善生產加工條件等措施，大力支持ATB未來的健康發展和市場擴展，為ATB增添更加強勁的發展動力。
      董事長陳建成表示，臥龍收購ATB完全可以實現“一加一大于二”的戰略構想，這是基于臥龍和ATB雙方明顯的互補優勢作出的淺而易見的判斷。同時臥龍也堅信，在臥龍-ATB全體員工的努力下，ATB在5年內實現銷售規模翻番、3年內息稅前利潤翻番的目標一定能夠順利實現，同時實現對歐洲電機同行企業的超越，最終促使臥龍電機產業躍上世界知名企業新高度。