融資難、成本提高、用工荒等多重因素疊加下，導致柳市低壓電器企業面臨嚴重的生存危機。我國中小電器企業長期以來依靠低成本競爭戰略的宏觀環境將發生改變，長期以來過度依靠廉價生產要素的經濟發展模式也將無法維系，這無疑將形成經濟轉型的巨大市場推力。

　　作為“中國電器之都”，柳市的低壓電器已占全國60%以上的市場份額，無論是產業規模，還是產品種類都屬中國之最。

　　但是，隨著近幾年經濟全球化步伐的明顯加快，國內市場國際化、國際競爭本土化，以及原材料、能源成本增加等原因，“中國電器之都”的低壓電器行業正面臨白熱化競爭的態勢，相當一部分低壓電器企業步入生存與發展的低迷困境之中。尤其是在今年以來出現的融資難、成本提高、用工荒等多重因素疊加下，導致柳市低壓電器企業面臨嚴重的生存危機。

　　在深度剖析此次危機爆發的外部原因時發現，由于過度依賴資源，缺乏核心技術，我國中小電器企業長期以來依靠低成本競爭戰略的宏觀環境將發生改變，長期以來過度依靠廉價生產要素的經濟發展模式也將無法維系，這無疑將形成經濟轉型的巨大市場推力。

　　除了要認清宏觀經濟環境變化之外，破解低壓電器行業生存發展問題，推動其持續、健康、快速發展，也要正視長期以來低壓電器行業累積的各種矛盾，這樣才能從根本上提高中小電器企業抵御各種風險的能力。

　　一直以來，低壓電器行業的產業結構與產品結構不合理，目前市場仍以第二代傳統型產品占主導，第三代產品為數不多，第四代產品更是鮮見。行業內大多數產品的種類、質量、檔次雷同，使得市場競爭日趨激烈，壓價傾銷現象難以遏制，而且大有愈演愈烈之勢。同時，企業經營管理水平和國際營銷實力不足，自主創新能力不強，高科技人才缺乏，科研經費投入嚴重不足等問題，也成為中小電器企業前行的障礙。

　　因此，應對此次危機，除了密切關注宏觀經濟形勢，企業最終還是要依靠技術創新、調整結構、轉型發展、提升自身素質來實現自救。筆者建議未來，中小電器企業不僅要實施信息化、集約化、自動化、機械化戰略，加強技術創新，通過更新設備和自動化來替代人力，提高勞動生產率。同時，還要通過企業轉型、產業鏈整合、商業模式創新和技術創新來化解“高成本”。此外，企業還要以人為本，逐步提高薪酬，穩步改善福利，關愛尊重員工，加強技能培訓，建立和諧的勞動關系，改變員工“過客”的心態，形成命運共同體，減少員工的流失。

　　筆者認為，此次中小電器企業遭遇的生存危機有望成為企業轉型的“拐點”，相信只要積極疏導、應對得當，必將成為我國中小企業發展方式轉變的有力契機。