“為促進(jìn)了風(fēng)電規(guī)模化發(fā)展，過(guò)去提倡建立大基地融入大電網(wǎng)，但當(dāng)前更希望在此基礎(chǔ)上，支援資源不太豐富的地區(qū)，發(fā)展低風(fēng)速風(fēng)電場(chǎng)，倡導(dǎo)分散式開(kāi)發(fā)。”近日，史立山在接受記者采訪時(shí)表示，這并不意味著放棄原來(lái)的大基地路線，而是“兩條腿走路”，讓企業(yè)不要只盯著大基地而盯著全國(guó)，云南、安徽、湖北、湖南、山東、山西、重慶、貴州、西藏和四川等地都具有這樣的條件。

      他表示，過(guò)去風(fēng)電投資過(guò)于集中在內(nèi)蒙古和甘肅、東北等地，在投資熱潮中地方政府急功近利，對(duì)產(chǎn)業(yè)布局和技術(shù)進(jìn)步造成不利影響，必須保持合理的發(fā)展速度，保留技術(shù)成熟的空間。未來(lái)行業(yè)發(fā)展也會(huì)更加朝科學(xué)精細(xì)化發(fā)展，注重提高質(zhì)量和效率，海上風(fēng)電將是發(fā)展重點(diǎn)。

      與此同時(shí)，伴隨著行業(yè)產(chǎn)能的擴(kuò)大、增速放緩，國(guó)內(nèi)風(fēng)電設(shè)備制造業(yè)也急需尋求出路，寄希望于通過(guò)出口和海上風(fēng)電擺脫增速下滑的困境。

      張硯霖指出，風(fēng)電企業(yè)在面臨目前困境的情況下，必須積極尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，而海外市場(chǎng)無(wú)疑具有巨大的潛力。以歐洲市場(chǎng)為例，丹麥、英國(guó)等國(guó)家均極具風(fēng)電發(fā)展?jié)摿Γ磥?lái)成長(zhǎng)空間巨大。另外印度、美國(guó)等市場(chǎng)同樣具備發(fā)展?jié)摿Αｋm然海外市場(chǎng)的開(kāi)拓非一朝一夕之功，但是國(guó)內(nèi)企業(yè)只有積極走出去，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，方能求得進(jìn)一步成長(zhǎng)。

      目前，金風(fēng)、明陽(yáng)風(fēng)電等大廠紛紛將目光瞄向歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。據(jù)風(fēng)電行業(yè)世界權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)BTM預(yù)測(cè)，至2014年，美國(guó)和印度市場(chǎng)的風(fēng)電裝機(jī)容量增速將分別達(dá)到23.3%和20.3%。

      應(yīng)該說(shuō)，國(guó)內(nèi)設(shè)備制造商加大“走出去”力度，積極參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于拓展生存和發(fā)展空間。但對(duì)于開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，一些專家則持謹(jǐn)慎態(tài)度。主要觀點(diǎn)是，國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)廠商的技術(shù)大多通過(guò)購(gòu)買國(guó)外專利或引進(jìn)設(shè)計(jì)圖紙獲得，缺乏自主創(chuàng)新的產(chǎn)品，在海外市場(chǎng)很難獲得認(rèn)可，而且后期的維護(hù)維修和技術(shù)更新亦會(huì)面臨著較多的問(wèn)題，短期內(nèi)很難迅速打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)。

      有專家建議，中國(guó)風(fēng)機(jī)企業(yè)不如學(xué)習(xí)印度蘇司蘭公司，其生產(chǎn)基地位于印度，但卻在歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家廣設(shè)研發(fā)中心。中國(guó)廠商在海外設(shè)立營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的同時(shí)，亦應(yīng)設(shè)立技術(shù)中心。蘇司蘭去年全球市場(chǎng)份額排名第八，其在德國(guó)、丹麥、荷蘭等建立了研發(fā)基地，并且收購(gòu)了荷蘭、德國(guó)的制造公司，該公司在印度之外的訂單已高達(dá)九成。