《控制與傳動》：如何提高國產低壓變頻器的質量一直以來是擺在廠家面前亟待解決的問題，經過幾年的競爭，2005年的國產變頻器質量的進步是可喜的，您能概況一下貴司的品牌和質量這個聯系方面是如何下苦工的？ 康沃：與歐美及日韓等產品相比，中國國產變頻器一直給人處于低端市場的印象。誠然，國產變頻器所占市場份額僅有30%左右，且大多集中在市場中低端。不過國內變頻器行業有很多非常優秀的研發人才，在技術水平方面我們國內企業與國外跨國公司差距并不大，只是在產業化生產和品質工藝控制方面我們仍然有較大的落差。因此，苦練內功、迎頭趕上應是我們正確的應對策略，而國內某些企業動輒采用價格戰，往往導致自相殘殺的結果，這是短視的作法，永遠也無法形成國產變頻器的品牌優勢。 康沃在五年的發展中，我們一貫采取正面的積極的方式對待這一問題。首先我們希望通過技術進步帶動市場拓展；其次通過產品質量的不斷提升來提高客戶滿意度，以維系與客戶及合作伙伴的關系；第三是通過產品成本的降低來增加我們的產品競爭能力并提高我們的產品市場占有率。我們的核心工作是：一方面提高我們的創新能力和生產效率，并通過優化產品設計，進而提高國產產品的技術含量及認知度；另一方面強化全面的品質意識。沒有過程，就沒有結果！張揚國產品牌需要全體員工努力地在外協、材料、生產、服務等各個環節予以充分保證，并形成有效質量控制過程的閉環?？滴衷?5年將原有的質檢部改為品質部，改名的寓意就是：將產品質量標準及生產控制的理念灌輸進每一個員工的頭腦中融入到血液中；加強進廠檢驗、過程檢驗、出廠檢驗、售后服務追蹤檢驗這一全過程的監督；對產品進行各種測試把關，在質量上增加預防手段。全員、全過程地保障產品質量。 《控制與傳動》：矢量變頻控制技術是多年來困擾變頻器廠商的瓶頸問題，而在過去的一年中，已經有更多的國產變頻器廠商都推出了具有自己獨立知識產權的矢量技術和矢量變頻器，您認為矢量技術的普及將對國產變頻器帶來怎樣的效應？ 康沃：變頻器的矢量技術要根據市場的劃分不同來做分析，變頻器以前大多應用在高端領域，而如今因為價格的降低已經大量普及應用于眾多行業。通用型變頻器的特點是基于一般V/F控制技術、需求量大應用面廣，是國產變頻器目前的主要應用市場。而國外矢量型變頻器如西門子、ABB品牌等主要是針對中高端用戶，他們的產品不僅技術先進、價格高，而且占據國內大多數市場份額，這是國產變頻器企業努力追求和發展的方向。通過開發矢量控制技術逐步形成產品技術上的優勢，打破國外企業在這一技術領域上的壟斷，提高市場競爭能力，使廣大用戶能夠用上性價比更高的矢量型變頻器，是國產變頻器企業的重大責任。 雖然目前國產矢量變頻器市場應用還處于初級階段，但應該講已取得可喜的進步，隨著技術的不斷進步，國產矢量變頻器的使用比例會逐年增加，就如同其他行業一樣，最終會占據大多數國內市場。 《控制與傳動》：國產變頻器的靈活定制使它能在很多特定的行業發揮重要的作用，您認為國產變頻器走專用變頻器這個思路對嗎？ 康沃：目前的國產變頻器面臨一個 產品及市場細分的格局，不同的行業對于變頻器性能的需求是不同的，其中有一些中小型變頻器生產商準備進入特定行業來發展，但前提是國產變頻器生產企業需要對這些行業的特點有著非常細致的了解而且在技術上有自己的獨到特色?？滴帜壳暗牟呗允轻槍τ昧枯^大的通用變頻器市場，通過品牌效應來增加擴大市場份額。而我們的西安春日公司將主要針對特定行業開發專用型變頻器及涉外市場，這種不同的市場定位是清晰的。 《控制與傳動》：國內變頻器廠商確實存在良莠不齊的現象，您認為通過市場的整合能否將國產變頻器做大做強？ 康沃：05年國內變頻器行業企業之間的資本整合已經開始進行了。市場殘酷競爭和用戶日益增強的對產品性能和價格要求給大批小型變頻器廠商帶來很大的壓力。在這樣的形勢下，競爭能力薄弱的廠家勢必遭到淘汰，而有發展潛力的、有實力和技術的、有市場優勢的企業會逐漸做強，也會運用資本優勢迅速擴大。這種以資本為紐帶的市場行業整合是變頻器行業發展的趨勢，同時目前有不少國外廠商及大公司對中國的能源市場非常感興趣，06年企業兼并重組只會越演越烈。 《控制與傳動》：在未來的一年中，您對于國產變頻器有怎樣一個期待呢？說說您的祝福？ 康沃：電力電子技術及相關行業作為一個新興產業，在今后的20-30年里是它的一個黃金發展時期。雖然目前的市場還需要多方呵護和培育，但畢竟中國的變頻器市場已經快速發展了十幾年，康沃也已經有了5年的歷史。雖然今后的競爭會更加激烈，不過展望06年是我國十一五規劃的頭一年，隨著國家新的綠色能源政策的出臺和倡導節約型社會的建立，我們期待即將到來的一年在變頻器行業有更多的亮點出現。