6月29日,北京市電力公司啟動物流體系改革工作,力求通過規范管理架構、改進管理模式、完善管理機構,實現物資管理“集中采購、統一管理、科學存儲、按需領用、賬實相符”的工作目標,使物資流、信息流、資金流實現“三流合一”。
北京公司此次物流體系改革將持續至2012年6月。其間,北京公司將調整倉庫管理模式,屬地和專業公司層面的主業倉庫移交物流服務中心統一管理,并借助倉庫信息管理系統、ERP系統,建立統一的物資臺賬。同時,推行物資領用制度,倉庫實行定額儲備,物資實行按需領用,實現物資領用的標準化、規范化、集約化。此外,北京公司還將建立倉儲配送網絡,最終建成5個區域庫,形成科學、合理、高效的倉庫布局,構建便捷可靠、全面覆蓋的配送網絡和配送組織方式。
物流體系改革期間,北京公司組成領導小組和工作小組,推進改革工作的有序高效開展。改革完成后,北京公司將建成與物資集約化管理高度適應的工作機制和專業人才隊伍,建成以需求分析為導向的全面計劃管理模式和集中統一、精益高效的集中采購模式,建成貫穿合同、倉儲、配送的現代物流體系。