4.轉(zhuǎn)變企業(yè)社會服務(wù)理念

　　深圳市模具技術(shù)學(xué)會專家委員羅百輝認(rèn)為，企業(yè)由追求利潤最大化向追求可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展觀轉(zhuǎn)變。把利潤最大化作為管理的惟一主題，是造成企業(yè)過早夭折的重要根源之一。在產(chǎn)品、技術(shù)、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展已經(jīng)成為模具企業(yè)所面臨的一個比管理效率更重要的課題。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步和全球市場競爭的日益激烈，企業(yè)的社會責(zé)任即企業(yè)的道德規(guī)范問題受到普遍關(guān)注。

　　深圳市模具技術(shù)學(xué)會專家委員羅百輝認(rèn)為，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品、獲取利潤的同時，必須主動承擔(dān)對環(huán)境、社會和利益相關(guān)者的責(zé)任。堅持可持續(xù)發(fā)展管理觀，在管理中就會注重整體優(yōu)化，講求系統(tǒng)管理，實(shí)行企業(yè)系統(tǒng)整體功能優(yōu)化，注重依靠核心競爭力，不斷提高市場競爭優(yōu)勢，注重夯實(shí)基礎(chǔ)管理，講求管理精細(xì)化、科學(xué)化、程序化、規(guī)范化和制度化，注重以人為本，不斷提高員工素質(zhì)，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮其能動作用等等。

　　5.實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略合作創(chuàng)新

　　模具企業(yè)不僅提供各種產(chǎn)品和服務(wù)，還必須懂得如何把自身的核心能力恰當(dāng)?shù)赝渌欣母偁庂Y源結(jié)合起來，彌補(bǔ)自身的不足和局限性。在模具企業(yè)的生存原則中，“排他”已被“合作”所取代包容。

　　Jpg1：企業(yè)須懂得把自身的優(yōu)勢同其他有利的競爭資源相結(jié)合

　　不可忽視的管理集成創(chuàng)新

　　怎樣在經(jīng)濟(jì)全球化、信息革命與知識經(jīng)濟(jì)異軍突起的新形勢下求得企業(yè)的更好生存與發(fā)展已經(jīng)成為不同國家地區(qū)的不同類型企業(yè)面臨的共同問題。深圳市模具技術(shù)學(xué)會專家委員羅百輝指出，依靠并實(shí)施企業(yè)管理集成創(chuàng)新在理論和實(shí)踐上已經(jīng)被證明是必由之路。

　　管理集成創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的重要模式。概括而言，它是通過管理集成的方法或途徑而實(shí)現(xiàn)的管理創(chuàng)新，其最重要的特征就是“集成性”。這一特征決定了管理集成創(chuàng)新模式具有內(nèi)部相容性、功能互補(bǔ)性、整體優(yōu)化性和功效非線性。管理集成創(chuàng)新對形成企業(yè)的核心能力，提高企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長和可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用和意義。

　　通過在管理單元創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，綜合集成或集成相關(guān)管理單元，形成新的系統(tǒng)（集成體）兩種技術(shù)路線，可以實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新集成。

　　1.建立剛?cè)嵯酀?jì)的管理機(jī)制

　　模具企業(yè)既講求一絲不茍的管理剛性，也注重運(yùn)用靈敏應(yīng)變的管理柔性。一方面，企業(yè)在各項(xiàng)管理活動中以標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)謹(jǐn)性、計劃的指令性、規(guī)制的約束性，保證了企業(yè)發(fā)展方向的一致、行為規(guī)范的一致、現(xiàn)場活動與計劃目標(biāo)的一致；另一方面，通過人力資源配置的柔性化、R＆D組織的虛擬化、生產(chǎn)能力的柔性化，提升了企業(yè)快速反應(yīng)的應(yīng)變力，調(diào)動了員工的積極性與創(chuàng)造性，進(jìn)而形成了企業(yè)的自組織力。

　　2.建設(shè)集成式管理創(chuàng)新平臺

　　管理要素的多元化，以及管理主體、客體的復(fù)合化，使現(xiàn)代管理成為一項(xiàng)動態(tài)、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因而要求建設(shè)關(guān)聯(lián)互動的管理創(chuàng)新平臺。模具企業(yè)建設(shè)的管理創(chuàng)新平臺，其實(shí)體就是一個以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基本點(diǎn)，由企業(yè)經(jīng)營平臺、資源整合平臺、技術(shù)研發(fā)平臺、生產(chǎn)制造平臺有機(jī)組合的多層次集成式管理創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。

　　3.全面實(shí)行精益生產(chǎn)方式

　　依據(jù)內(nèi)部環(huán)境及對外環(huán)境的響應(yīng)的創(chuàng)新，做好產(chǎn)、供、銷之間的協(xié)調(diào)，以生產(chǎn)保證滿足市場需求是企業(yè)發(fā)展的中心任務(wù)。

　　模具企業(yè)堅持簡單化、低成本的制造理念，推行實(shí)施準(zhǔn)時化生產(chǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)精益生產(chǎn)五菱化，并將精益生產(chǎn)方式與GMS（通用全球制造體系）融合起來，通過標(biāo)準(zhǔn)化、縮短制造周期、質(zhì)量是制造出來的、持續(xù)改進(jìn)、員工參與5個環(huán)節(jié)，將其從作業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)用提升到企業(yè)系統(tǒng)的集成應(yīng)用。

　　這樣精益生產(chǎn)五菱化的過程也就是企業(yè)再造的過程，保證了生產(chǎn)節(jié)拍與市場需求節(jié)拍的同步，結(jié)合訂單生產(chǎn)，以準(zhǔn)時化生產(chǎn)保證訂單生產(chǎn)的高效運(yùn)行，有效地清除了無效庫存，減少了物流空間，工藝路線趨于合理，從而形成對市場作出高效和快速反映的、能形成閉環(huán)管理的“貿(mào)、研、產(chǎn)一體化”模式。

　　從精益生產(chǎn)五菱化到GMS，這種生產(chǎn)管理集成創(chuàng)新方法的實(shí)施，將模具企業(yè)的管理水平推向了與國際先進(jìn)水平接軌的前沿，進(jìn)而大大提升了其自身的市場應(yīng)變力與競爭力。

　　4.構(gòu)建產(chǎn)、學(xué)、研一體化的運(yùn)行機(jī)制

　　作為技術(shù)創(chuàng)新主體的模具企業(yè)與研究機(jī)構(gòu)和高等院校均開展了廣泛的合作。模具企業(yè)的管理集成創(chuàng)新使其迅速實(shí)現(xiàn)向國際化企業(yè)的跨越，使國際企業(yè)的本土化和本土企業(yè)的國際化過程有機(jī)地融合為一體。

　　實(shí)踐表明，本土化與國際化是關(guān)聯(lián)互動的。本土化不是閉關(guān)自守，是參與國際分工與交換，充分利用兩個市場、兩種資源的本土化；是嵌入世界模具產(chǎn)業(yè)鏈，科學(xué)抉擇民族產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位的本土化。國際化不是你爭我奪，是通過競爭與合作并存，促進(jìn)世界范圍內(nèi)合理配置資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，推動各國經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的國際化。

　　企業(yè)國際化是經(jīng)濟(jì)全球化的基礎(chǔ)和縮影。模具企業(yè)的組建、發(fā)展及其管理集成創(chuàng)新過程，就是企業(yè)發(fā)展自主品牌、實(shí)現(xiàn)本土化與國際化互動的有效途徑。