“6·18”中國海峽項目成果交易會還在繼續(xù)進行，剛和廈門大學簽約“廈門大學（福誠）紡織服裝信息化研發(fā)中心項目”的福誠（中國）有限公司董事長林宏楠回到石獅就忙個不停，“這段時間咨詢‘信息化’的石獅企業(yè)很多，尤其當研發(fā)中心項目這個消息發(fā)布之后。”據(jù)了解，包括狼道、金苑、小玩皮等石獅本土企業(yè)的負責人已經(jīng)找到福誠咨詢和了解“信息化”實施的具體效用。

　　“信息化是一個很大的范疇，我們現(xiàn)在主要先從辦公自動化審批流程開始。”狼道服飾總經(jīng)理劉奕群表示，只有實現(xiàn)了辦公自動化審批流程，才可以讓整個辦公體系更規(guī)范地按部就班執(zhí)行貫徹下去，更清楚每個崗位的職責，從而令獎罰更分明。不僅僅是狼道，小頑皮童裝總經(jīng)理黃良生也認為，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大、終端銷售網(wǎng)點的不斷擴容，信息化是一個不得不經(jīng)歷的階段，“但這個要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況來定，不可能現(xiàn)在就上馬千萬元的信息化系統(tǒng)，要一步一個腳印走穩(wěn)。”小玩皮也要從辦公自動化審批流程開始。

　　日前，一則消息再次引起紡織服裝行業(yè)人士的關注，繼七匹狼、美特斯邦威、安踏、愛登堡等國內知名服裝企業(yè)投入千萬元巨資實現(xiàn)“信息化”之后，步森股份日前也和國內知名的軟件公司簽訂了信息化建設戰(zhàn)略合作協(xié)議，決定投資2000萬元，通過規(guī)劃使用信息化軟件來高效管理公司的設計、生產、訂貨會、物流、倉儲、終端零售、團購、超市等業(yè)務，加快響應市場和應對變化的能力。

　　對于規(guī)模日漸擴大的紡織服裝企業(yè)而言，在發(fā)展過程中都會遇到瓶頸，類似于總部信息化軟件之間較為獨立，形成很多信息孤島，致使公司各部門的信息不能快速共享。此外，因未有效整合上游供應商的生產及供應信息，以致對面輔料的交期和產品生產進度無法通過系統(tǒng)來監(jiān)控，缺乏對重大風險的預防能力，不利于市場快速反應等。“通過強大的信息化系統(tǒng)，可以對各個部門的信息化進行整合，實現(xiàn)上游供應商及下游代理加盟商協(xié)同管理，提高對市場快速反應的能力。”林宏楠表示。

　　“石獅紡織服裝企業(yè)須加快‘信息化’，不然又會被領先者甩開至少5年的距離。”業(yè)內人士方先生表示，如今紡織服裝行業(yè)的同類競爭已經(jīng)不再局限于產品、銷售額、終端銷售網(wǎng)點、員工素質，信息化程度如何，將決定一家服裝企業(yè)未來的競爭力。相對于晉江以及江浙、廣東服裝企業(yè)的信息化進程，石獅企業(yè)的進度比較慢。