面對激烈的市場競爭，如何使公司的產品在市場中脫穎而出？福州天宇公司日前組織召開產品“做孤”發展專題匯報會。集團副總裁任文穎、公司總經理李戰民等領導和各事業部總工、技術人員參加了會議。
      為使產品在市場競爭中呈現強勁的競爭力，今年初福州天宇公司向各事業部做出部署，要求各事業部在認真調研市場需求的基礎上，明確自身產品“做孤”的發展方向和目標，做出詳細的調研報告。
      會上，公司副總經理羅輝、陳捷、陳雅瑞分別代表變壓器事業部、電氣成套事業部和開關元件事業部作了工作匯報。他們認真分析了事業部主導產品市場發展的趨勢以及市場需求的特點，明確了產品“做孤”的發展方向。
      聽了三個事業部的匯報，與會的技術人員和事業部分管技術的副總、總工都分別提出了各自的意見、建議。李戰民總經理針對各事業部的匯報提出了具體要求。他指出，變壓器事業部在產品定型后，應加強質量的穩定性，從產品的節能方向不斷加以改進，要勇于挑戰，敢想敢做，變壓器才能在市場競爭中占據主導地位；電氣成套事業部和開關元件事業部要相互配合，不僅從成套柜體上做精，還要從元件的配置上加以改進，將產品做成精美的工藝品，才能在市場推廣中具有強勁的競爭力。同時，李總要求各事業部要認真對新產品市場開發做到有跟蹤、有目標、有計劃。
      最后，任文穎副總裁就各事業部產品如何擴大市場影響力，怎樣實施“做孤”的方向和目標提出三點要求。
      一是產品“做孤”是我們大家共同的目標與要求。全體同仁要有強烈的意識。這不單是技術人員的責任，也是全體員工的責任；同時要加強產品的宣傳，充分利用各項資源，爭取更多的市場機會，找準發展方向。
      二是對會議所定位的產品發展方向，要對市場做出正確判斷。明確下一步的目標，將產品定位高端，認真實施，加快速度，不斷推進。
      三是在目標明確后，要有超前的意識。只有用戰略的眼光指導產品發展的方向，才能跟上行業發展的步伐，才能符合市場發展的需求，產品才能朝著“做孤”的方向邁進。
      最后，任總要求公司各級干部還要不斷加強質量意識，提升工藝標準和裝備水平，不斷提高產品質量，這樣天宇產品才能在市場競爭中立于不敗之地。