4月14日，許繼集團/電氣一季度業績對話會順利召開。集團公司、許繼電氣高層領導以及職能部門主管參加了會議。
      在為期一天的會議上，集團和電氣公司各位高層領導嚴格按照集團要求詳細匯報了一季度KPI指標完成情況，深入分析了影響指標完成的各種因素，提出了二季度的經營計劃與關鍵措施。各執考部門主管分別從專業角度出發，就主要矛盾、關鍵舉措等方面，提出了改進意見和建議。高層領導之間對話交流、溝通信息、分享經驗，切實達到了“梳理思路、凝聚共識、促進發展”的目的。
      在集團公司“煉內功、強產品、夯基礎、全提升”經營方針指導下，全體干部員工凝心聚力、頑強拼搏，取得了良好的開局。一季度集團公司訂貨指標完成較好，重大研發項目、精益管理、員工職業能力提升、營銷變革等工作進展順利。
      會上，李富生總裁作了總結講話。李總首先充分肯定了集團公司一季度取得的經營成果。他指出，一季度訂貨指標完成良好，重大科研項目、管理項目、技改項目、重大工程等工作都達到預期目標。
      針對二季度工作，李總要求大家重點抓好以下五項工作：一是進一步調整經營觀念，回歸“聚焦、精深、穩謹、發展”八字方針。實施產品年的關鍵是打造旗幟性產品，相關業務領域產品要做優、做孤。二是高度重視產能不足、供需失衡問題。二季度各單位要加強產能擴張能力建設，提前謀劃，科學管理，保障合同按時交付。三是高度重視服務問題，樹立“客戶永遠正確”的理念，盡心盡力為客戶服務，維護許繼形象，穩固許繼產品市場。四是突出解決協作銷售中的利益分割問題。各業務單元、銷售公司以大局為重，即保持各業務單元靈活性，又能形成大兵團作戰模式。五是加強廉潔自律。全體干部要認真貫徹學習國家電網公司2011年反腐倡廉工作會議精神，嚴于律己，以身作則。
      為保障一季度業績對話會的高效運行，根據李富生總裁指示，變革與業績管理部進行了精心準備和詳細策劃，公司職能部門充分發揮參謀決策作用，撰寫各業務單元一季度業績分析報告和項目評估報告，充分體現了總部職能部門的服務與價值創造職能。