周俊卿，華潤集團副總經理、華潤水泥控股公司董事局主席。2010年，是華潤水泥在香港成功再次走向資本市場后的第一個年頭，她和她帶領的團隊為股東奉獻了驕人業績——2010年末，公司新型干法熟料設計年產能突破3,700萬噸，是2003年末的46倍，行業排名升至第六位，銷售量達到3,300萬噸以上；商品混凝土年產能突破2,700萬立方米，位居全國行業第一，銷售量突破1,000萬立方米。
　　
　　周俊卿，華潤集團副總經理、華潤水泥控股公司董事局主席。2010年，是華潤水泥在香港成功再次走向資本市場后的第一個年頭，她和她帶領的團隊為股東奉獻了驕人業績——2010年末，公司新型干法熟料設計年產能突破3,700萬噸，是2003年末的46倍，行業排名升至第六位，銷售量達到3,300萬噸以上；商品混凝土年產能突破2,700萬立方米，位居全國行業第一，銷售量突破1,000萬立方米；2010年，華潤水泥成為世界水泥可持續發展倡議組織（CSI）中國區聯席主席，實踐著一個央企對推動經濟社會可持續發展的莊嚴承諾。華潤水泥的迅猛崛起，被稱為“中國水泥業的一個奇跡”。周俊卿因此榮膺“2010年度建材行業十大新聞人物”。
　　
　　今天的華潤水泥10年前只是一個債臺高筑的粉磨站，戲稱“半個水泥廠”。風風火火成就了華潤水泥事業的周俊卿，論專業，她畢業于清華大學無線電專業，“入行”之前一直在華潤從事的是國際貿易，與水泥毫不搭界；論性格，她那和顏悅色的表情和娓娓道來的風格，也與風風火火相去甚遠；她習慣于低調，搜索眾多媒體關于她的報道，都是那么簡單、那么平實的幾句話。簡單、平實、低調的周俊卿究竟是個怎樣的人？
　　
　　春節前，在北京華潤大廈初次見到周俊卿，聊了兩個小時，她多次提到華潤集團的管理理念“業績不向辛苦妥協，價值觀不向業績妥協”，還有“紅色華潤”的概念。以此表明她和她的團隊追求的是業績，信守的是價值觀，忽略不計的是辛苦。由此想到，要看懂周俊卿的內心世界，首先要看懂華潤人的內心世界。
　　
　　“華潤”的周俊卿，“篳路藍縷，自強不息”，完成水泥板塊“三級跳”
　　
　　華潤，是中央企業中背景特殊經歷傳奇的企業。1938年初，華潤創始人楊廉安按照周恩來的指示，在香港成立了一家負責抗戰和解放戰爭時期黨與外界聯絡及重要物資采購的商行——聯和行，便是華潤的前身。
　　
　　1948年，聯合行改名“華潤”，取中華的華，毛潤之的潤，蘊含“中華大地，雨露滋潤”之意。黨旗國旗交相輝映下的華潤，憑借兩根金條起家，歷經幾十年的風雨，“立足香港枝葉茂，背靠祖國樹有根”。同時一代代華潤人也凝聚了“篳路藍縷，自強不息”的華潤精神，描繪了“戰歌聲震遠，豪杰列陣來”的英雄畫卷。周俊卿正是這豪杰陣容中的一員。周俊卿的本色，正是華潤的本色。
　　
　　周俊卿進入水泥行業，是“偶然的”，也曾經是“臨時的”。當初誰也沒有想到，十幾年時間，周俊卿完成了華潤水泥氣吞江海的“三級跳”。
　　
　　“一級跳”：從“止血”到“造血”。
　　
　　1994年，華潤機械五礦、兩家日本公司和一家內地企業合資在東莞建立了一個華潤控股的年產120萬噸的粉磨站，熟料供應由日方股東負責，經營管理由內地股東負責。1998年，合資企業正式建成投產時，正值亞洲金融危機，市場萎縮，產品積壓，加上經營管理不善，前后兩年總共虧損1億多元。看到了問題的嚴峻性，時任華潤集團總經理寧高寧親自批示“要止血”。并于1999年決定組建以華潤為主的經營管理團隊，自己來經營企業。由于華潤集團一時找不到有行業經驗的經理人，就決定由周俊卿臨危受命，先去“頂幾個月”。從此，她告別了香港寫字樓舒適的辦公環境，開始在東莞獅子洋畔打造華潤水泥的“井岡山”。盤活企業的道路是艱辛的，債務、資金、成本、市場同時制約著這支年輕而又缺乏行業經驗的管理團隊。秉承華潤“事是人干出來的”信條，經過一系列的調整改造，周俊卿和她帶領的團隊創造了奇跡，東莞水泥廠當年扭虧，第二年起實現每年盈利過千萬元，完成了從“止血”到“造血”的跳躍。