“天下大事，必做于細。我們要全方位開展‘對標、學習、提升年’活動，在發現問題階段精細對標，在解決問題提升階段精細管理；對標行業領先品牌，為‘詠寧’品牌建設開創新的篇章。”這是冀中能源股份水泥廠廠長時玉良針對公司開展的“對標、學習、提升年”活動提出的具體要求。
　　“天下大事，必做于細。我們要全方位開展‘對標、學習、提升年’活動，在發現問題階段精細對標，在解決問題提升階段精細管理；對標行業領先品牌，為‘詠寧’品牌建設開創新的篇章。”這是冀中能源股份水泥廠廠長時玉良針對公司開展的“對標、學習、提升年”活動提出的具體要求。

     冀中能源股份水泥廠是冀中能源集團旗下非煤重點企業，擁有2條日產2500噸新型干法水泥熟料生產線，產能位居全國第78位。為提高企業管理水平，進一步提高經濟效益，結合創先爭優活動，該廠把今年確定為“對標、學習、提升年”，選定標桿，對外通過對標國內先進企業，不斷尋求提升“詠寧”品牌、發展“詠寧”品牌的途徑和方法；對內切實加強節能管理，有效提高能源綜合利用效率，增強企業綜合競爭力。根據水泥工藝核心內容“三磨一燒”的特點，該廠在生產過程各環節進行工藝改造，僅水泥助磨劑技術應用一項，就在降低水泥熟料摻加量的同時使水泥磨臺時產量提高了10%，水泥成本每噸降低了2.45元；輥壓機的使用使得粉磨系統節電30%以上。為提高水泥磨臺時產量，該廠選擇了同樣性質的海南華盛水泥廠進行對標學習，將臺時產量由現在的150噸左右提高到180噸左右。純低溫余熱發電噸熟料發電量在現在的28千瓦時的基礎上提高到35千瓦時以上。

　　據該廠黨委書記韓獻軍介紹，對標活動就是和行業標桿品牌不斷進行比、學、趕、超，通過對標找出差距，學習精髓，站在“巨人肩膀”上實現競爭性學習，將差距轉化成后發優勢，制定適合企業自身品牌建設的最佳戰略，不斷提升“詠寧”品牌的市場影響力，致力打造低碳企業，致力實現“五個零”目標，即生產過程“零”污染，生產現場“零”臟亂，廢氣排放“零”超標，生產污水“零”排放和能源消耗“零”浪費，努力打造中國生態水泥知名品牌。

　　據悉，該廠將根據員工在圍繞品牌建設、研發設計、工藝改造、節能減排、經營管理、黨建管理等活動內容中的表現，每季選評若干名“對標之星”，并給予一定獎勵。該廠通過深入開展“對標、學習、提升年”活動，進一步增強了全廠干部職工的責任感、危機感，引導全廠上下自覺向先進看齊，主動與高手比拼，進一步激發了全廠謀求跨越發展的強大精神動力。