據(jù)國家統(tǒng)計局資料，2006年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值為20.9億元，增長了10.7％，這已是連續(xù)第四個年頭保持兩位數(shù)的經(jīng)濟增長速度。但去年我國的GDP增長了10％，卻消耗了世界一次性能源增長的15％，使得一些別有用心的國家炒作所謂“中國能源威脅論”。有關(guān)專家指出，中國單位GDP的能源消耗是日本的11．5倍，法國和德國的7．7倍，美國的4倍以上，這表明中國在節(jié)能降耗上有巨大的潛力。 溫家寶在十人代會第四次會議上所做的政府工作報告中表示，中國決心在“十一五”期間（2006－2010年）使單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低20％左右，主要污染物排放總量減少10％。他說，這些目標(biāo)是針對資源環(huán)境壓力日益加大的突出問題提出來的，體現(xiàn)了建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的要求，是現(xiàn)實和長遠利益的需要，具有明確的政策導(dǎo)向。 政府已經(jīng)把節(jié)能作為當(dāng)前最重要的工作之一，而技術(shù)進步則是節(jié)能的最佳途徑。實踐證明，采用先進自動化技術(shù)將是節(jié)能改造的主要技術(shù)手段。 在這個巨大的機遇面前，自動化企業(yè)尤其是變頻器企業(yè)將會受益非淺。從上游的石油、煤炭開采、發(fā)電，到中游的石化、鋼鐵、，下游的塑料、橡膠，直至后期的水處理、環(huán)保，包括生活應(yīng)用中的空調(diào)、電梯，無所不及。目前國內(nèi)電動機總裝機容量為5.8億千瓦，帶變動負載，具有節(jié)能潛力的電機至少有1.8億千瓦，而其中只有2000萬千瓦是帶變頻控制的。由此可見，能源緊張所提出的節(jié)能、降耗需求，為變頻器的應(yīng)用提供了更廣闊的空間，也給變頻器企業(yè)帶來更多發(fā)展契機。 我國的變頻器生產(chǎn)從80年代開始起步，已經(jīng)走過了20多個年頭的發(fā)展歷程。從引進技術(shù)學(xué)習(xí)別人的產(chǎn)品開始，到現(xiàn)在與國外產(chǎn)品的性能差距已不是很大；從開始的大連電機廠一家到現(xiàn)在全國不下200家生產(chǎn)廠家，國產(chǎn)變頻器在與進口品牌的市場競爭中靠低成本、本土化、專用化等方法已逐漸站穩(wěn)了腳跟。尤其是二十世紀九十年代，因為智能功率模塊的出現(xiàn)與發(fā)展，使得變頻器企業(yè)只要做控制部份及主電源回路和外觀就可以生產(chǎn)出成熟的產(chǎn)品，國內(nèi)變頻器產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象。 縱觀世界范圍內(nèi)的變頻器，我們的發(fā)展速度偏慢。其實變頻技術(shù)真正發(fā)展起來還是在八十年代，我們的起步不比別人慢多少。尤其是韓國的變頻器產(chǎn)業(yè)起步還在我們之后，但他們已形成了如現(xiàn)代，LS等世界知名品牌。相對于國際上先進的變頻調(diào)速技術(shù)，我國變頻器生產(chǎn)技術(shù)的落后表現(xiàn)在多個方面。首先在變頻技術(shù)研究方面投人的人力物力不集中，還停留在最初的做產(chǎn)品的階段，難以形成市場競爭力。其次配套產(chǎn)業(yè)以及工藝加工設(shè)備的落后，難以適應(yīng)變頻器生產(chǎn)的發(fā)展，比如相應(yīng)的功率器件、控制及保護芯片全部依靠進口。最后是國產(chǎn)變頻器缺乏知名品牌，國產(chǎn)變頻器無論在產(chǎn)品性能、外觀設(shè)計還是品牌知名度上都落后于國外品牌。國產(chǎn)變頻器廠家之間為搶占市場競相降價形成內(nèi)耗，反而在一定程度上不利于品牌成長與產(chǎn)品定位。 相對以上制約因素而言，因為經(jīng)濟發(fā)達、信息多、配套容易并且市場容量大的關(guān)系珠三角尤其是深圳可謂具有得天獨厚的發(fā)展條件。九十年代以來，深圳已聚集和發(fā)展了50多家變頻器生產(chǎn)廠家。深圳市日業(yè)電氣有限公司正是基于這種大環(huán)境從無到有發(fā)展壯大起來。從2002年成立至今，已累計銷售近十萬臺，其日業(yè)品牌更是穩(wěn)居國產(chǎn)變頻器品牌十強。 未來的市場競爭中，國產(chǎn)變頻器的發(fā)展方向是多方面的。比如日業(yè)電氣以后的發(fā)展計劃中主要就是注重在以下方面： 1、高性能。比如去年底面世的帶PG反饋功能變頻器能實時檢測電機反饋的轉(zhuǎn)速參數(shù)，今年初推向市場的矢量控制型變頻器，能夠應(yīng)用在很多以往國產(chǎn)變頻器尚未涉及的高端領(lǐng)域。我們的產(chǎn)品正在向高可靠性，高轉(zhuǎn)矩，高精度，低諧波的方向發(fā)展。 2、模塊化。模塊化發(fā)展是變頻器發(fā)展一個大的趨勢，即高性能的電機驅(qū)動模塊（通用變頻器）十功能模塊（如注塑機卡、張力卡等、PG反饋卡、多功能通訊卡等）十專用模塊或軟件功能（如電梯、拉絲機、卷染機等）。這樣，有特殊功能和特殊需求時，不必加許多外圍部件，插一個功能卡或?qū)Ｓ每纯桑唵味档统杀尽? 3、專用化。這是日業(yè)電氣也是國產(chǎn)變頻器如此迅猛發(fā)展的取勝法寶。國產(chǎn)變頻器因為貼近市場，根據(jù)用戶需求在一些行業(yè)進行了深耕，比如注塑機，風(fēng)機水泵應(yīng)用，油田應(yīng)用、紡織、空壓機等都有相應(yīng)的專用型號，有些還是進口品牌所沒有的。今后日業(yè)電氣還將在這些領(lǐng)域鉆研下去。 4、功能多。國產(chǎn)變頻器一般具有跳頻、功率時間累計、風(fēng)扇狀態(tài)可調(diào)、內(nèi)置PID甚至PLC，瞬時斷電再啟動等實用功能，今后還將按用戶需求和使用習(xí)慣加入其它相關(guān)功能方便用戶使用，控制板的輸出端子部分也可以由用戶自行定義，降低了用戶二次開發(fā)的時間與成本。 由于國內(nèi)變頻器廠家技術(shù)、市場渠道、生產(chǎn)工藝上與國外廠家的差距不斷縮小并且具有相當(dāng)?shù)陌l(fā)展?jié)摿捅３钟斜就粱膬?yōu)勢，國外變頻器廠家為更大擴展國內(nèi)市場，不斷把國內(nèi)一些知名變頻器廠家作為其實施本地化政策的并購對象，并已有不少成功案例，對此我本人持保留意見。我在每周公司的中高層管理人員例會上常說，我們雖然是按做產(chǎn)品——做企業(yè)——做事業(yè)的態(tài)度在做事，把產(chǎn)品放在第一位，但是最終的目的還是做事業(yè)。我們要把做好國產(chǎn)變頻器，振興民族產(chǎn)業(yè)做為我們的事業(yè)來做。縱觀國內(nèi)企業(yè)與國外企業(yè)的合資與并購案，引來了金鳳凰的同時更多地導(dǎo)致了民族品牌的湮滅。國產(chǎn)變頻器產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在還沒有開疆辟壤的能力，但我們守土有責(zé)，這樣若干年之后才會有我們中國的名牌雄霸世界。 機遇與挑戰(zhàn)并存，發(fā)展與危機同在。日業(yè)電氣必將與其它眾多國產(chǎn)變頻器廠家一起抓住這個節(jié)能與環(huán)保的大好時機，壯大產(chǎn)業(yè)，乘風(fēng)破浪向前進！ 參考文獻：王琳,李均升,王占奎所著《我國變頻的發(fā)展態(tài)勢》，2006年