2010年，甘肅祁連山水泥集團股份有限公司在加快轉變發展方式過程中推進科學發展，各項指標均創造歷史最好水平，全年共生產水泥及熟料876.58萬噸，同比增長26.21%；銷售水泥及熟料872.26萬噸，同比增長26.08%；實現工業總產值30.63億元，同比增長21.44%。與此同時，公司可比口徑水泥窯綜合平均臺時產量同比提高2.75噸，綜合平均運轉率達到86.36%，同比提高2.45個百分點。青海公司和永登公司1號水泥窯全年平均運轉率超過91%，達到同行業先進水平。

　　2010年，公司成功與中材集團戰略重組，發展步伐再次提速，先后與酒泉市簽訂了戰略合作協議，擬在酒嘉地區打造年產能達1000萬噸的水泥產業基地；與華能甘肅能源開發有限公司達成戰略合作協議，共同發展循環經濟；出資4.8億元增資酒鋼宏達建材公司，持股比例達到60%；出資7800萬元與甘肅文縣玉豐水泥合資設立文縣祁連山水泥有限公司，持股比例達到60%；出資6000萬元受讓了張掖巨龍26%的股權，成為其實際控制人。公司首條日產5000噸生產線建成投產；成縣日產3000噸和甘谷日產2500噸生產線相繼建成投產。青海二線、漳縣、文縣等在建項目進展順利，將于2011年陸續建成投產；漳縣二線、成縣二線、武威、張掖、玉門等擬建項目前期工作進展順利。全年新增水泥產能550萬噸，總產能超過1200萬噸，提前超額完成“十一五”戰略目標。

　　去年，公司利用與中材集團實現管理對接的契機，全面提升管理水平，大力推行制度建設，全年修訂各項制度133項。公司進一步規范了公司管理層次和職級，公司總部各職能部門專業管理作用進一步得到充分發揮，人員調動、職務晉升等工作更加科學、規范，對永登、青海、成縣、甘谷等子公司定崗、定員、定編方案進行了優化，機構設置向標準化邁進。營銷管理體制、運行機制改革取得突破性進展，公司引進先進營銷理念，大力推行以客戶需求為導向，以效益為中心，建立規范高效的市場營銷機制，積極推行對各銷售公司總經理通過競聘上崗方式選聘的新模式；完善了營銷中心34項管理制度，進一步優化了業務流程。

　　2010年，公司在節能減排方面也取得顯著成效。紅古日產700噸生產線全額計提了減值準備，相關設施以430萬元拍賣轉讓；投資2.49億元啟動了永登、成縣、漳縣、青海和甘谷5個余熱電站項目；全面完成了甘肅省政府下達的節能目標。永登、紅古公司還被評為甘肅省“2010年節能降耗工作先進企業”。