7月初，與AMD走得越來越緊密的七喜電腦突然被英特爾降級——將七喜由Local OEM合作伙伴降級為Channel OEM客戶。一場對于英特爾模式的控訴隨之而來，七喜控股公司董事副總裁毛駿飆表示，包括“市場基金返款”政策在內的英特爾設立的商業潛規則，已經讓中國PC產業喝下“慢性毒藥”，不僅對市場風險抵御能力更差，而且還不能自拔。7月9日，英特爾中國有限公司的相關負責人表示，“近期媒體報道提及的‘七喜與英特爾合作模式的調整是由于其采用了競爭對手產品’，這是不屬實的。”雙方各執一詞眾說紛紜。
·芯片雙雄博弈攪動PC業
英特爾相關負責人告訴記者，“我們的合作伙伴有權選擇英特爾的產品，或是競爭對手的產品。采用何種處理器產品的決定權在于合作伙伴，最終是消費者的選擇”。同時，英特爾也承認了分級管理制度的存在，“對于采用不同商業模式、業務規模和產業投入的合作伙伴，英特爾制定了多種合作模式予以支持”，也“會根據合作伙伴業務策略和重心的變化對合作模式作出適當調整”。
·潛規則慢性毒害中國PC界
包括“市場基金返款”政策在內的英特爾設立的商業潛規則，已經讓中國PC產業喝下“慢性毒藥”，不僅對市場風險抵御能力更差，而且還不能自拔。不管是被迫還是主動吃下“慢性毒藥”的二、三線PC企業，正在PC業務上逐漸喪失快速增長的能力和創新能力，對英特爾設計的‘溫床’，廠家其實是可以選擇拒絕的。今天的現狀只是PC廠家選擇的結果。
·揭開CPU市場皇帝新裝
規則都是有錢的主定的，姑且不論手段是否正當，芯片界最有錢的主就是英特爾了。七喜充當了皇帝新裝游行隊伍邊上的小男孩，在整個業界沒有形成一個整體，聯合起來抵制這種壟斷行為之前，游行的隊伍只能繼續，揭發只是改善的基礎。
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