過去的一年，是山東魯南機床有限公司（以下簡稱“魯南機床”）應對國際金融危機、積極實施轉型升級戰略的關鍵一年。公司面對險象環生的市場環境，狠抓“應對嚴冬、提升自身能力”的工作，以創新為出路，以優化創效益，在發展中抓調整，在調整中謀發展，經­受住了經濟嚴冬的考驗，產品質量持續提升，數控機床市場份額逆勢增長，品牌價值在危機中上揚，轉變發展方式的工作取得突破，積累了化危為機、保持公司健康發展的經­驗，打下了升級壯大的基礎。

      新產品開發見成效

      2009年，魯南機床一共開發18種新產品。其中TMC25系列車削中心擁有精密內藏式主軸和動力刀塔自主知識產權。機床采取模塊化設計，最高配置雙主軸雙動力刀塔，實現八軸四聯動功能，經省級科技成果鑒定達到國際同類產品先進水平。該系列產品能夠滿足汽車、軍工、航空航天等高端領域的關鍵零件復合精密加工，已小批量生產銷售。BMT65動力刀塔采用內藏電主軸結構，12刀位，銑削主軸最高轉速8000/min，經­省科技成果鑒定達到國際同類產品先進水平，填補該領域國內空白。項目產品改變高檔數控機床配套主要依賴進口的局面，實現關鍵功能部件國產化，提升我國機床行業配套水平。

      新開發的HVM1060高速門型立式加工中心具有高剛性和抗彎減震性能，三軸向導軌均為臺灣H1V1N超載滾柱直線導軌，采用高速、高精度、高剛性重載直接式主軸單元，確保機床長期使用精度的穩定性，屬國內領先水平。

      替代進口的ZK93系列數控微細孔電火花加工機床目前已是公司第6代產品，具有國際先進水平，屬國家重點新產品，機床采用的旋轉送電極絲機構獲得國家發明專利。系列產品高效加工的發動機針閥體微細噴油孔，可滿足歐Ⅲ以上排放要求，滿足低碳、節能和環保的要求，已實現產業化生產銷售。

      與大學合作研發的“電火花銑及超聲波復合加工機床”項目，列入國家科技部科技計劃。目前中試進展順利，年內可試產。另外還有諸如“柔性制造生產線”等一批高檔項目在研發中。

      這一系列新產品的研制成功，不僅是魯南機床厚積薄發的象征，也是魯南機床在相應國家政策，調整產業結構方面取得的成果。2010年，魯南機床將通過技術創新與結構優化繼續打造主推主打產品。通過改進完善“主打”產品、提升性價比，形成規模化。塑造有特色、高精高效的“主推”產品，形成較大批量，重點推介，實現規模效益的雙突破。

      質量國際化促發展

      立足質量國際化，魯南機床人認為“持續改進”是企業經­營必須常年堅持、天天堅持的不二法則。圍繞這一思想，魯南機床研究企業經營的質量、成本、市場三大關鍵環節，形成三大重點工作的規劃目標。技術工作包括技術創新、產品結構調整、產品優化升級三個重點，質量工作圍繞精度提升、外觀細節改進、可靠性提高三個重點，市場建設則包括了市場結構建設、營銷隊伍建設和服務體系建設三個重點，并要求全員“每天改進一點”，促使全員工作質量不斷提升，也使該公司質量工作在“經濟危機”中有了很大進步，奠定公司轉型升級基礎。

      首先該公司進一步強化了質量責任的落實和監督。落實各級各單位工作質量一把手和檢查員負責制，比如產品走出分廠，即認為分廠廠長和檢查員認可產品質量，如出現質量問題，分廠責任人和檢查員以8：2比例承擔全部責任，不得追究操作者，以此強化了設計、生產、倉儲等全過程的質量控制。

      實施 “創優達標、增發質量工資”的工作，各單位根據公司質量目標要求和單位實際情況，制定創優 “A”、“AA”、“AAA”三個目標等級，各單位自定創優目標等級，經­公司同意后著手創建，自定措施，建設成功公司驗收達標后，分別加發原工資總額的10%、15%、20%的質量工資。目前“創優達標A級目標”創建工作扎實，已有90%的單位通過級驗收，加發了10%的質量工資，“AA”級標準已明確實施順利，正在抓緊驗收。

      接近德、日的《企業產成品驗收標準》的實施，使產品各項精度普遍較國標提升20%以上，其中數控機床定位精度、重復定位精度及主軸回轉精度等關鍵項提升達60%。

      另外，公司還完善了“一件一圖三卡”制，操作者手中有圖紙，有工藝卡片、跟單卡及質量跟蹤卡，其中關鍵件質量卡片有每道工序的詳細質量記錄，一直跟蹤到裝配線。以上工作的開展，使各單位質量管理制度逐步完善，質量措施執行有力，全員精品意識進一步增強，積累了深化質量工作的經­驗。公司質量管理體系得以升級換版，管理和服務能力提高。

      為配合質量工作、提升制造能力，公司還購置了五面加工中心、三座標測量儀等關鍵加工、檢測設備多臺套，自制、改造龍門面銑、進口導軌磨床等較大型設備，在金融危機的大背景下，3萬平方米新廠房投入使用，改善了生產條件。

      通過以上工作的開展，各單位一次交檢合格率明顯提高，大大提高了產品質量、質量管理水平及工作效率。同時，質量工資的加發，不僅解決了因物價上漲導致生活質量降低的因素，更主要的是解決了原來員工崗位工資標準過低、級差小，分配在技術、質量上的導向作用難以體現等問題。售后服務頻次大大降低，質量效益顯現。公司“T”字牌被認定為“中國馳名商標”，提升了全員建設和發展企業的信心。在金融危機環境下，中高檔數控機床訂單比2008年提升了一倍，今年上半年的訂單已排滿。特別是在2009年10月份，由全國總工會、勞動和社會保障部等四家單位聯合舉行的第三屆全國職工職業技能大賽數控車工大賽上，魯南機床16臺CLK6140S數控車床被選為數控車工比賽唯一設備，由于比賽過程中設備零故障，得到了與會專家、領導及各省、市參賽選手的高度評價。

      金融危機的沖擊使魯南機床加快轉型升級的步伐，公司已具有產品、品牌和團隊等突出優勢，在占領市場方面也打下了較好的基礎，又儲備了一批技術含量高、市場前景好的項目，走上內º­式發展道路具備了擴大規模和提升水平的基礎。目前該公司的發展已列入當地兩級市委市府工作規劃，得到領導的高度重視，原來良好的發展機遇。為此，魯南機床將“優化結構、加速升級，增強活力，提高發展質量和效益”，作為新一年工作的重點。將繼續把握“主動工作、創新改進”的工作準則，痛下決心，努力做好產品結構、經營模式、市場結構、資源配置及薪酬等方面的調整工作，加快轉型，使2010年成為公司升級的加速點，實現全年工作的新突破。