近日，干旱半年的昆明終于迎來了一場“及時雨”。昆明的建材商也在浩浩蕩蕩的發展浪潮中迎來了一場真正意義上的“甘霖”，首先得力于由政府部門牽頭的城中村大面積改造，這場改造也順勢牽動了建材商的市場份額將隨改造而迅速提升。其次，昆明呈貢新城區的新建工程加大建材商市場份額。僅此兩項已足以使具有實力建材商每年市場份額增加30%以上。

      目前，全市約有建材市場30余家，建材經營商鋪約7000戶，年稅收上億元，在全市經濟領域中可謂舉足輕重。

      縱觀今天昆明具有影響力的建材賣場大至可分為三類：

      點狀經濟類：這種形態是目前缺乏品牌威力的中國企業最為熱衷的擴張形式，用八個字概括：覆蓋全國，渠道制勝。主要不是通過經營產品而是通過經營網點來制勝，如：居然之家和即將開業的紅星美凱龍為代表，有自己相對完整的經營系統，找到合適的位置后就開始復制這套系統。

      面狀經濟類：用一句話概括：位置！位置！還是位置！用先天區位優勢吸引品牌，然后再以產品品牌提升賣場品牌。代表有：云紡裝飾廣場、華洋家居廣場、得勝家居廣場。此類商家的特點為：具有好的地理位置，同時企業前身往往是經營零售業頗具經驗的企業。

      線狀經濟類：俗稱總部經濟。“總部經濟”的開發模式——這一模式著力于從建筑形態、運營機制等各方面搭建適宜“企業總部”成長的優質平臺，以吸引總經銷、總代理、旗艦店、形象店等企業總部的入駐。目前，大商匯已有包括潔具、裝飾等行業在內的300多家品牌建材裝飾企業的總部落戶大商匯，形成了建材品牌企業總部云集、旗艦店扎堆的良好格局。這樣的總部效應體現在：作為經營者，可以有足夠的空間對自己的產品進行體驗式的展示，提高了銷售的成功率；作為消費者而言，大量企業總部的會聚，使他們有機會在體驗與比較中獲得價格實惠的產品。從長遠來說它是一個整合了所有與建材有關企業的綜合體，同時也是大部分建材商家總部的集結地。在當地可以說具有不可復制性，其他企業很難模仿。昆明唯一的代表有：大商匯國際建材城。它總以一種“大哥”的姿態出現，任何一個舉動總和“大”有關。

      今天的昆明建材賣場就是以上三種經濟形態的集中體現，混雜是常態，說明整體消費趨勢是向上的。很多商戶在這樣的環境中游刃有余的賺到盆滿缽滿，有的商戶也在這樣的環境中悄悄淡出。

      在昆明，紅星美凱龍這位巨頭即將入駐，留給建材商們很多懸念，更有甚者在思考：是否昆明建材賣場會飽和我們無需太多評價，因為只有不爭氣的企業，沒有不景氣的市場。最干旱的沙漠，也會有人找到綠洲，就算是抱著條亞馬遜河，固步自封的企業也未必就能碩果累累。