東方電氣集團日前召開2010年質量工作會議。在這次會議上，與會人員重點講的不是成績，而是自揭己短、自曝家丑，自己講質量問題、質量事故，對典型案例進行分析。集團公司董事長王計說，這是一件好事情，是一個好的開始。
      2009年，東方電氣集團發電設備產出繼續保持在較高的水平，在不確定因素明顯增多的形勢下，各企業和有關部門共同努力，質量工作取得了很大成績，為集團實現平穩較快發展做出了積極貢獻，但是在質量管理體系運行基本有效，產品質量、工程質量和服務質量水平在總體進步的同時，質量形勢依然嚴峻，暴露出來的質量問題不容忽視。
      2010年東方電氣集團質量工作要堅持以“深入落實科學發展觀，突出質量管理，確保產品質量”為指導思想，全面引入核電的質量文化、加大質量監管力度，特別是對重點工程、重點產品的質量要做到嚴防死守；進一步加強以提升質量意識、推進“質量誠信建設”、強化崗位技能培訓為主要內容的教育與宣傳工作；把“質量萬里行”活動繼續引向深入，加大質量改進力度；貫徹執行“持續改進”質量理念，強化企業各級管理制度執行力的檢查；加快質量信息平臺建設，提高質量管理工作的效率。
      東方電氣集團黨組書記、董事長王計從親身經歷的質量事故談起，強調了幾個問題：質量問題不能遮掩，否則就是企業最大的災害；質量話題是企業的永久話題，要常抓不懈；企業主要領導對質量基礎管理工作不能“退居二線”，一定要警鐘長鳴；具有東方電氣特色的質量管理體系還未完全建立，各企業質量誠信體系建設工作還不平衡，還亟待加強，誠信體系建設的方式可以“百花齊放”，但質量觀念絕不能“百家爭鳴”；今年的重點工作是“質量萬里行”活動，各企業主要黨政領導要親自掛帥，深入最終用戶；要通過對各種質量問題的剖析、處理，檢查有關制度和程序是否得到改進。今年的工作要體現新思想，創造更多的新亮點，在明年質量工作會上交流。
      東方電氣集團黨組成員、股份公司總裁溫樞剛強調，質量要堅持持續改進。針對集團質量工作，他提出四點要求：一、以更新的眼光看待質量工作。剛剛結束的全國“兩會”提出的“加快增長方式的轉變”這一要求的深刻內涵將會逐步顯現，對我們的管理工作包括質量管理提出了新要求，企業要從投資拉動、市場份額的外延式增長向技術創新、向管理要效益、提高競爭力的內涵式增長轉變。二、以更高的標準抓質量工作，全面引入核電管理理念和國際化標準，進一步推動質量工作，以滿足打造具有國際競爭力的企業集團的目標和國際市場對我們更高層次的要求。三、以更大的力度抓質量工作。狠抓執行力落實、制度落實。四、以更自覺的意識抓質量工作，繼續推進質量誠信體系建設，根本在于不斷提升廣大員工素質，要在“新”字上下功夫。