【建材資訊】水泥從發明到現在已有200多年的歷史，其性能和用途變化不大，說明這個產品的生命周期很長，因此投資建設水泥工廠的風險不會太大。對水泥行業來說，“產能過剩”并不是新問題，適度的產能過剩是推動產業升級的助推器。改革開發以后，中國水泥發展史曾出現過3次明顯的產能過剩。第一次是1995年年底到上世紀末，主要是低標號的立窯水泥產能過剩，當年立窯水泥產量占總量的82％，我們稱之為結構性低水平過剩，市場競爭的特點表現在小水泥企業之間的競爭，其實質是質量的競爭，競爭的結果是使國產化、低投資的新型干法窯技術與裝備獲得國人的認同，從而推動了以國產設備為主的中小型新型干法窯的發展。第二次是2003年前后，當時新型干法建設已開始興起，但以立窯為主的各種落后產能也不甘示弱，技改、擴建，甚至還有少量新建一起上，與新型干法比高低，那次競爭是發生在新型干法水泥與各種落后產能產品之間的競爭，實質上是水泥生產成本之間的競爭，競爭的結果是推動了大型、新型干法窯的高速發展和以濕法窯和立窯為代表的落后產能迅速退出市場，新型干法窯水泥的比重由2003年末的22%上升到2009年末的70％以上。第三次發生在當下，我國大型新型干法水泥產業已氣勢如虹，這次的競爭主要在大企業集團之間進行，已經發展為水泥資本的競爭。競爭的結果必將推動大型、特大型企業集團快速成長，生產集中度快速提升。

　　但是，過度投資、重復建設造成嚴重產能過剩，情況就不同了。列寧說，真理向前走半步就是謬誤。就像前面說到的浙江2006年~2008年出現的情況。由于產能嚴重過剩，價格嚴重背離價值，許多工廠一投產就面臨虧損，效益低下，全行業陷入困境。

　　為防止水泥行業過度投資、產能嚴重過剩，造成社會資源極大浪費，國家采取了一系列的措施加以引導，但關鍵還在于投資者。拉法基在美國投資建設1條日產12000噸生產線前期工作做了8年，海德堡投資廣州粵堡項目，前期工作做了6年，墨西哥水泥公司為進入中國市場前期工作費用花了幾百萬美元。2009年6月，重慶市水泥協會召開年會，專題討論重慶如何避免出現“浙江現象”，我給他們的建議有3條：一是地方政府和水泥協會要制定一個符合科學發展觀的區域規劃，把工業化進程與水泥市場容量及時公告社會，使廣大投資者心中有數；二是設計院所在編制項目可行性報告時，圈定的銷售半徑要合理，計算市場容量時一定要避免互相覆蓋，重復計算；三是投資者要認真研究競爭對手，只有知己知彼，才能百戰不殆。在當前各地招商引資的大潮中，投資者要保持頭腦清醒。汶川大地震以后，災區墻體材料奇缺，引來諸多投資者，待恢復性建設基本完成以后，墻體材料出現過剩，一些投資者找政府。難道要求政府幫助我們去推銷產品？顯然，一旦形成產能嚴重過剩，這個苦果還只能是投資者自己吃。