沈陽機床作為國內產值最大的機床企業，是整個中國機床工業發展的典型代表。近兩年來，沈陽機床致力于建設提升核心技術的三層次研發體系，力求突破技術瓶頸，實現國際化、世界級的戰略目標。 　　沈陽機床2008年完成產值115.5億元，排名世界第七。作為國內產值最大的機床企業，近年來，沈陽機床果斷淘汰普通機床，確立數控機床為主要產品。 　　作為機床行業排頭兵，沈陽機床的做法為中國裝備工業未來進步提供了有借鑒意義的模板——依靠持續有效的基礎科學積累和創新體系平臺，通過產學研結合等方式，獲得真正持續創新的能力，擺脫國際產業分工的中低端地位。對于中國機床工業甚至裝備制造業來說，沈陽機床戰略轉型為中國裝備制造企業擺脫國際產業分工的中低端地位做出了有益的探索。 從量變到質變 　　為達到國際化、世界級的戰略構想，沈陽機床提出了未來三年進入世界機床銷售額前三名，同時淘汰年產量超過6萬臺普通機床。這是一場質變，將成為沈陽機床發展的分水嶺。 　　目前，世界機床制造領域核心技術出現跨越式發展的可能性降低，以及世界范圍內機床產業的轉移，為中國提供了成長為世界機床強國的歷史性機遇。沈陽機床作為中國機床工業的排頭兵，人才、技術、規模和品質等優勢明顯，具備了沖擊世界頂尖機床企業的實力和潛力。 　　為了抓住這一機遇，沈陽機床不僅果斷淘汰占銷售總額46%、年產超過6萬臺的普通機床，更把戰略突破的重點放在了數控系統等重點產品的突破和建立核心技術創新體系上，展示出實現戰略轉型強烈的決心和意志。 　　數控機床是機電一體化產品，集成了機械、自動化、計算機等技術，具有高度的復雜性和系統性。這決定了機床制造企業必須具備強大的研發體系和創新能力，同時從機床主機到功能部件的整個行業都要具備強大的協同創新能力，這正是沈陽機床不懈追求的根本。 　　沈陽機床不僅推出了擁有自主知識產權的數控系統產品，也牽頭組建了中國數控機床產業技術創新聯盟，對事關未來競爭的基礎共性技術進行研發。 　　未來的沈陽機床，不僅會鞏固經濟規模方面的優勢，更會在核心技術創新能力上實現質的飛躍，這些都將深刻影響未來的中國裝備制造業。 建設三層次研發和協同研發體系 　　為應對挑戰，2009年，沈陽機床提出了國際化、世界級的戰略目標：未來五年企業銷售額將達到300億元，同時產品的數控化程度和檔次都要有大幅提升。 　　為實現這一目標，沈陽機床從整機制造企業的實際出發，提出了面向未來、面向客戶、面向內部的三層次研發體系建設，以及外部協同、內部協同、協同保障的協同創新體系建設。 　　在沈陽機床新的研發體系中，中央研究院主要解決前瞻性的基礎共性技術研發，事業部技術分部主要解決以客戶需求為主導的產品研發，與生產制造環節的工藝技術研發一起，形成了三位一體的良性互動。 　　和中國機床工業的其他企業一樣，沈陽機床也處于技術突破的關鍵時期，如果不能實現核心技術的突破，企業的轉型升級戰略就無從談起。最近幾年，集團中央研究院把數控系統作為重點研發的課題之一。通過與國外高檔數控系統企業聯合研發的方式，沈陽機床推出了自主品牌的“飛揚”數控系統，后續的研發改進工作仍在緊鑼密鼓地進行，瞄準的是破解高檔數控系統的核心技術。 　　下一步，沈陽機床將淘汰在總產量中所占份額最大的普通機床，從整體上提升產品的數控化水平和穩定性等指標，真正在技術和產品檔次上達到國際頂尖水平。實現這一轉變，依靠的就是三層次的集團研發體系。 　　沈陽機床技術戰略的另一支柱是協同創新。近年來，沈陽機床一直在國內外尋找協同創新的合作伙伴，建設協同創新體系，實現行業資源的高效整合。沈陽機床將聯合國內科研院所、大專院校和同行業企業，通過組建數控機床產業技術創新聯盟的方式，對一些基礎共性技術開展聯合研究，不斷提升自身的技術水平。目前，沈陽機床是數控機床高速精密化技術創新戰略聯盟的理事長單位，對產業技術創新聯盟的運作方式也在進一步的探索中。 組織結構和流程以客戶為導向 　　沈陽機床為實現國際化、世界級的戰略目標，提出以客戶為導向的組織結構和流程調整。相比傳統直線職能式的組織結構和流程，以客戶為導向的組織結構和流程更加強調企業運行的效率和為客戶創造的價值。 　　他們從產品設計開發開始，組織市場營銷部門、供應商、客戶以及技術研發、制造體系等全員協同參與。確保設計的產品從誕生之日起，就是一個有針對性、有競爭力的產品。 　　同時，以業務劃分為縱向，以行政管理為橫向，建立矩陣型的組織模式。不僅如此，沈陽機床還聯合一批戰略供應商，形成集成式的供應鏈協同關系，結成戰略聯盟，打破集團本位的封閉思想。這些轉變盡管還沒有全部成為現實，但其戰略方向和實現目標已經非常清晰。