2008年以來，因為全球金融危機的影響，曾經活躍的世界石油工程技術服務市場發生了較大變化，市場需求萎縮，服務價格走低，競爭更為激烈，國際許多石油工程技術服務單位的海外工作量和經濟效益明顯下滑，資金供需矛盾突出，企業發展壓力增大，面臨著諸多嚴峻挑戰。 　　目前，世界經濟走勢總體上出現了企穩跡象，有望在明年走出危機底部區域后進入復蘇通道。今年上半年，我國石油企業海外業務逆勢而上，作業收入呈現出成倍增長的趨勢，中國石油和中國石化等石油巨頭在海外市場均取得了不錯的"戰績"。至此，石油工程技術服務行業也將隨之進入新的發展階段，并將呈現出新的發展趨勢。 市場規模持續增長 　　后危機時代，隨著全球經濟的逐步回暖，石油市場需求將轉向恢復性增長，且石油需求增速很可能快于石油供應增速，供需矛盾逐步突出?！?008世界能源展望》預測，2015年前世界每天需要新增油氣產能300萬桶，才能補償現有油田的產量遞減，并滿足日益增長的油氣需求。 　　受供需矛盾和其他多種因素的共同影響，國際石油價格中長期走勢會在震蕩中逐漸攀升并創出新高。據IEA預測，2015年國際原油均價將升至100美元/桶，2030年達到200美元/桶。由此可見，未來一個時期，石油公司勘探開發投資將大幅增加，石油工程技術服務市場無論是實物工作量還是價值工作量均會保持持續增長，市場發展空間和潛力較大。 地域發生戰略性轉移 　　據統計，世界海洋石油資源十分豐富，總資源量約9855億桶，勘探成熟度較低。隨著全球陸上石油勘探開發逐漸進入成熟期，近幾年大陸架和深海領域的石油勘探投資快速增長，年增速在10%以上，探明儲量明顯增多，日產量超過了2500萬桶。 　　未來石油工程技術服務市場的重點將逐步由陸上轉移到海上，尤其是墨西哥灣、西非和亞太等地區的海域，海洋地震勘探、海洋鉆井和海洋油氣管道建設等石油市場工作量將呈現快速增長態勢。對我國石油工程技術服務企業而言，如何提升海上技術和裝備實力，對提高市場占有率、作業能力和企業競爭力至關重要。 　　現在，我國對海洋石油工程技術和裝備的研發與制造投入了較大精力與財力，對于深海領域的勘探研究也邁出了可喜的一步。2006年中海油開始研制具有世界先進水平的深海半潛式鉆井平臺，并將于2011年投入使用。其時，中海油田服務有限公司與挪威ADTH合資建立了Atlantis東方深水有限公司，通過對第三代半潛式鉆井平臺的改造，擁有了在深水海域作業的能力。 戰略發生重大轉變 　　近年來，一些石油工程技術服務企業依靠低成本戰略、集中化戰略和跨越式發展戰略，在國際石油市場上實現了公司的快速發展。但綜合分析，隨著外部環境和內在條件的變化，石油工程技術服務企業的市場戰略正在并將逐步完成由集中化戰略向綜合化戰略的轉變，橫向上實現業務的合理擴展，縱向上建立完整的業務鏈，以滿足石油公司對多專業綜合服務能力的需求;由低成本戰略向差異化戰略的轉變，在創新中培育差異化競爭優勢，形成獨特的競爭能力;由跨越式發展戰略向可持續發展戰略的轉變，實現企業發展速度與發展質量的統一、擴大規模與提高效益的統一，有形資產增加與無形資產增長的統一。 　　縱觀國際石油工程技術服務巨頭的發展態勢，我們不難看出上述趨勢。目前，斯倫貝謝公司已成為業務范圍覆蓋地震、測井、完井、生產及項目管理等領域的大型綜合性油田服務提供商，哈里伯頓成為集采油工藝技術服務和固井、壓裂、酸化等專業化技術服務于一體的"全能型"技術服務公司，貝克休斯實現了從工具到工藝的跨越，成為除工程建設業務外的綜合性技術服務公司。 　　此外，通過實施科技領先戰略，努力打造差異化優勢。斯倫貝謝在測井、隨鉆測井、鉆井液、連續油管和生產測試領域獨占鰲頭，貝克休斯在鉆井系統、完井、鉆頭、電潛泵和油田化學品業務領域屬于翹楚，哈里伯頓在防砂、固井等業務領域占據領先地位。 服務模式走向一體化 　　石油工程技術服務企業主要是圍繞石油上游產業提供工程承包、技術服務和裝備制造等，所以油公司與工程技術服務公司之間具有高度關聯性。伴隨著油公司與工程技術服務公司的不斷發展壯大，單一服務項目合同或傳統總承包合同模式會越來越少，聯盟合作模式、綜合服務合作模式和泛聯盟合作模式等會越來越多，建立長期穩定的合作伙伴關系是大勢所趨，雙方致力于在特定的商業活動范圍內促進共同發展。 　　在具體的項目運作中，油公司負責確立投資戰略，而服務公司負責實施戰略，向油公司提供最有效、成本最低的服務，并使油公司的投資回報最大化。服務公司不是被動的承擔責任，而是主動承擔責任。例如，美國斯倫貝謝公司與英國阿莫科公司在北海的西北赫頓油田進行聯合，雙方組建了聯合工作小組，共同找出原油生產效率反常的原因，解釋了提高產量與報廢成本的機會，決定共同投資擴大油田規模，按比例收回其投資，作為共擔風險的回報。斯倫貝謝公司參與收益分成不是以服務費為報酬，兩家公司都是通過提高產量獲得了收益。因此，工程技術服務企業需要不斷延伸產業鏈，積極探索研發、制造、銷售和服務一體化運作模式，提高協調保障力、市場競爭力和服務創效力。 市場競爭更趨激烈 　　國際石油技術服務公司非常重視對市場的研究，并采取適當的市場進入、維持和退出策略。從發展趨勢分析，由于市場在資源配置中發揮著基礎性的重要作用，因此，影響國際石油工程技術服務市場的因素會越來越多，既包括油公司的勘探開發投資計劃、油氣生產能力、油氣產品價格等，也包括市場進入資質、技術水平、服務質量、 　　企業品牌、管理水平、投標價格和客戶關系等，需要工程技術服務企業下大力氣強化外部環境研究，提高環境適應力，尤其是要切實提高自身的硬實力和軟實力，并將綜合實力轉化為企業競爭力。 　　在市場影響因素越來越多的情況下，國際石油工程技術服務市場集中度更高，如今WestrnGeco、CGG、PGS和VTS四大公司占據全球80%的市場份額，斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯和威德福占據全球電纜測井市場82%的市場份額，貝克休斯和法國地球物理公司占據全球錄井市場50%以上的市場份額。 　　經過金融危機期間的并購與洗牌后，國際石油工程技術服務市場將更加明顯地體現為多寡頭市場競爭結構，由斯倫貝謝、哈利伯頓、貝克休斯和威德福等少數服務商獨自或聯合控制著物探、鉆井、測井、工程建設等主要石油技術服務項目，占據大部分市場份額，其他諸多中小技術服務公司主要依靠地緣優勢、成本優勢和特色技術優勢等搶占部分市場份額，尋求自身的生存與發展空間。 　　需要引起重視的是，國際大型石油工程技術服務公司不斷通過核心技術形成技術壁壘和規模優勢，進而獲得壟斷性地位和超額利潤。從科技戰略看，不僅要重視基于生產技術突破的基礎性長期項目的研究，而且要強調能夠滿足客戶需求、能夠快速解決實際問題的短平快項目的研究。從技術重點看，日益關注煤層氣、油頁巖和油砂等非常規油氣資源領域。從勘探開發深度看，長距離水平鉆井、分支水平鉆井和大位移井等深?？碧介_發技術已成為不可避免的趨勢。從技術投入看，國際大型石油工程技術服務公司的科技投入無論是絕對值還是相對值都在上升。斯倫貝謝、哈里伯頓、貝克休斯等工程技術服務巨頭每年在研發投入上達上億美元，占年銷售收入的比例也比較穩定。因此，在國際化經營的過程中，石油工程技術服務企業必須牢固樹立科技領先意識和在合作中競爭、在競爭中合作的現代經營理念，合作多贏，創新發展。 　　面對國際石油工程技術服務市場的發展趨勢，國內石油工程技術服務企業在實施國際化經營的過程中，需要結合自身特點，明確市場定位，優化市場布局，選擇與實力相應的服務對象和服務項目。充分發揮人力、技術和管理等比較優勢，突出發展核心技術、專有技術和特色技術。實行戰略聯盟、以質取勝、特色服務等有效的市場經營戰略，著力擴大高端和高效市場，牢牢鞏固已占有的區域市場，努力收縮一般性服務市場。在嚴格控制海外經營風險的前提下，努力提高優質市場份額和綜合經濟效益。在追求企業利益、股東利益和員工利益的同時，有效履行環境責任和社會責任，兼顧利益相關者的共同利益，這樣才能實現石油工程技術服務企業國際化業務的可持續發展。