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國電南自：戰略轉折中的進化之道

時間：2009-08-19

來源：國電南京自動化股份有限公司

導語：國內知名商業雜志《北大商業評論》2009年第8期以企業史專題《國電南自：戰略轉折中的進化之道》對公司進行了報道。

國內知名商業雜志《北大商業評論》2009年第8期以企業史專題《國電南自：戰略轉折中的進化之道》對公司進行了報道。 文章對公司歷史進行了深入回顧，以五次重大戰略轉折進行了總結——“水”轉“電”奠定戰略發展方向、人才戰略支撐工廠轉型、研發驅動走上輝煌之路、上市加速制度創新、股權回購確立“大一統”局面。 從五次戰略事件，總結出了三點啟示，啟示一：人應是資本而非勞動力；啟示二：企業應堅持“進化經驗”，拋棄“延續經營”；啟示三：戰略決定進化能力。 文章最后總結得出：總體來看，國電南自一次次的“逢兇化吉”和進化，除了企業外部的電力行業背景，還與企業的戰略轉折和內部基因密切相關，企業能夠生存到今天，絕不是偶然的，其根源恰恰在于企業的不斷創新。縱觀國電南自的發展史，就是一部企業的創新史，從小小的水工廠到轉型進入電力設備行業并成為行業的佼佼者，到成功打造國家電力高科技第一股，再到最后的南自“大一統”，正是創新使這只“鳳凰”不斷以全新的姿態進入一個更加高速發展的新時期。 對國電南自來說，最重要的進化問題，就是如何繼續堅持“進化經營”而不是“延續經營”。如前所述，國電南自的歷史上，很長一段時間是“延續經營”，很顯然，這種發展方式已經不適合市場的急劇變化。在這樣的背景下，南自人如何重新審視企業進化的基因，如何讓進化成為一種常態，如何用進化經營的方式來改造企業，是國電南自面對的長久挑戰。
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