上半年，在市場疲軟、價格起伏不定等情況下，吉林石化公司累計加工原油352.85萬噸，生產乙烯40.03萬噸，實現銷售收入176.32億元，實現利稅32.85億元。這一成果，是吉林石化公司面對國際經濟形勢復雜多變，國內經濟運行困難明顯增加，石油石化市場反復震蕩等嚴峻形勢，全面開展以“三低一高”為核心的“管理年”活動，積極克服國際金融危機帶來的原料跌價損失、產品銷售不暢、生產組織難度大等不利因素，在從容應對危機中贏得主動，取得了較好的經營業績。 　　新年伊始，吉林石化就把2009年定位為“管理年”，要求各單位全面加強“十方面管理”，提升“十種能力”，努力做好采購價格低、消耗定額低、費用開銷低、銷售價格高“三低一高”重點工作，在積極應對挑戰中搶抓機遇，確保實現2009年各項目標。為此，吉林石化制定“2009年重點工作任務分解方案”，將全年重點工作分解細化為173項，公司副總師以上領導都落實工作責任;建立和實施“三低一高”日例會制度、“管理挖潛”周專題例會制度、班子成員下基層參加“月經濟活動分析”制度，促進管理挖潛措施全面落實。 　　吉林石化領導班子成員下基層參加經濟活動分析會，督促解決生產經營中存在的問題。此舉不但讓各二級單位及時調整發展思路，應對市場變化，而且激發了員工參與企業管理的自覺性。各基層單位迅速行動，干部員工積極發揚“麻袋毛”精神，一點一滴節約，千方百計降耗，上半年挖潛增效4億多元，有596項經濟技術指標創歷史最好成績。 　　吉林石化在抓好技術對標的基礎上，精心組織開展管理對標工作。這個公司各職能部門對20項可控費用實施預算控制，上半年可控費用比預算下降22%;物資采購部門推行“管辦分開”機制，建立價格對標體系，采取靈活采購方式，80多個品種采購低于市場平均價格;產品銷售部門與有影響力的同行業企業進行銷售對標，制定靈活的定價策略，上半年微幅推價139批次，實現了效益最大化。