7月3日，東北電網公司《ERP項目推廣實施方案》正式印發，這標志著東北電網公司ERP項目推廣實施工作全面展開。 東北電網公司ERP項目推廣實施工作將按照“總體設計、試點先行、分步推進、不斷深化”的建設思路，以“遵循模板、統一構建、分區管理、分點推廣”為原則，自2009年7月開始，在2009年12月中旬前實現推廣單位全部上線運行。東北電網公司ERP項目推廣單位包含公司除試點上線單位外的全部直屬單位，實施工作涉及設備、項目、物資、財務、人力資源等5個功能模塊。 東北電網公司要求在推廣工作中以試點階段設計方案及業務藍圖為模板，在各單位推廣實施，原則上不更改設計方案；在項目計劃、調研分析、構建、測試階段，集中推廣單位關鍵用戶，統一開展系統構建和測試工作，完成業務流程、用戶及權限配置等系統構建工作。為加強項目管理和進度計劃的跟進力度，東北電網公司對推廣上線單位分設三個片區進行管理，實行分區負責人制。最終用戶集中培訓工作將在公司指定地點集中進行；最終用戶分點培訓、查詢培訓以及試運行、上線準備、上線支持等工作將在推廣單位本地進行。 東北電網公司在ERP項目推廣實施工作中將采取“分散調研、集中構建測試、同時上線”的實施策略，即咨詢顧問及關鍵用戶到推廣單位進行現場調研和藍圖宣貫，然后再集中到公司本部開展業務流程的完善、構建、配置和測試工作。為壓縮差異分析、系統構建和測試時間，東北電網公司要求各推廣單位盡量遵循模板，結合工作實際，直接形成未來業務藍圖，適當壓縮最終用戶培訓時間，提前啟動數據清理和培訓工作。同時，對全職關鍵用戶采取“集中—分散—再集中—再分散”的模式進行安排。集中即全職關鍵用戶集中到公司本部參加培訓，系統學習ERP概念、調研及差異分析方法、試點階段業務藍圖、數據清理方法等知識；分散即全職關鍵用戶回到本單位配合咨詢顧問開展現狀調研、差異分析和數據清理培訓等工作；再集中即全職關鍵用戶再次集中網公司本部開展系統構建及測試工作，并進行最終用戶集中培訓；再分散即全職關鍵用戶再次回到本單位開展最終用戶分點培訓、查詢培訓和系統試運行、上線準備、上線技術支持工作。 據悉，各推廣單位將在7月中旬開始啟動數據清理工作，于9月末前完成靜態數據清理工作，11月末前完成動態數據清理工作。