經過多年的發展，中國的閥門企業數量居全世界第一，各種大小閥門企業約6000余家。閥門作為一個流體輸送的組件，近年來，隨著國民經濟增長，閥門行業的發展非常迅速。溫州閥門產業經過多年的發展逐漸壯大，據統計，溫州閥門產業一年可創造產值約200多億元，占全國1/4的市場份額。然而隨著金融風暴的侵襲，溫州閥門行業發展遇到困境，“多、小、散、亂”的問題愈加突出。溫州閥門企業越來越認識到，要想持續健康發展，必須加快聯合重組步伐。 　　近期溫州閥門企業組建集團抱團發展浪潮風起云涌，如中國宣達實業集團與浙江耐森閥門公司合并重組;龍灣的凱喜姆閥門集團組合18家企業為科技集團;立信閥門以現金收購方式控股4家閥門企業組建集團;華電岡野閥門有限公司與6家小型閥門企業以集團控股和協議合作兩種方式組建集團。還有不少企業的并購重組正在醞釀中。 重組形成新優勢 　　溫州的閥門企業做夢都想把產品打進國家重大工程項目中，可中小企業不具備這樣的科技水平，也沒有財力去創新。永嘉泵閥行業協會有關負責人認為，目前永嘉泵閥業面臨四大困境：一是“低、小、散”問題，目前最大企業年產值僅4億元，而國際泵閥跨國公司規模均已上10億美元，是永嘉最大企業規模的幾十倍;二是科技水平低，產品很少進入“西氣東輸”、“三峽工程”以及核電站主體工程等國家重大裝備工程領域;三是同行業重復投資和重復生產，低價競爭使企業無利可圖甚至虧本;四是品牌不響、效益不高，許多出口產品貼牌加工，充當打工者角色，巨額利潤被外商賺取;五是好多閥門企業只生產閥門，銷售渠道控制在人家手中。 　　在這種背景下，聯合重組成為不少企業的選擇，欲借此應對市場，擴大發展。永嘉泵閥業中國宣達實業集團已與浙江耐森閥門公司聯合重組，選擇了“1+N”———也就是一家大企業聯合N家中小企業的模式。最初，宣達集團有意識地尋找合作對象，之后，浙江耐森閥門有限公司主動找上門，經過一番談判，雙方發現，無論經營理念還是合作事項都比較吻合，于是一拍即合，兩個月后即達成了合作的基本框架。 　　耐森閥門雖然實力不是很強，但卻是一家有著多年蝶閥生產經驗的老企業。聯合重組后，耐森閥門將成為宣達集團子公司。宣達集團將提供廠房、品牌、融資渠道等，而耐森閥門將提供產品、管理團隊以及蝶閥市場。目前宣達集團蝶閥銷售額一年2000萬元，而耐森閥門一年也有2000萬元，雙方聯合重組后，設備更先進了，資金實力更雄厚，可以把蝶閥市場做大、做強、做精。 克服困難促增長 　　華電岡野閥門有限公司是一家年產值2000余萬元的中型企業。年初開始，該公司著手與天和閥門、甌新閥門等6家小型閥門企業聯合重組工作，以集團控股和協議合作兩種方式組建集團，使6家小企業成為集團的子公司，通過充分協商后，于4月正式成立了岡野閥門集團。該集團董事余正可認為，在金融危機下，市場需求下降，中小企業的競爭劣勢凸顯，如不抱團重組，企業的生存就會面臨巨大壓力。 　　余正可說，聯合重組的優勢可用兩句話來形容，對集團而言，就是“握緊拳頭好出重拳”，集團公司可騰出手來集中開展品牌創建和營銷網絡建設，專注高科技產品的研發和生產，通過開發高端產品取得競爭優勢;對子公司而言，就是“大樹底下好乘涼”，小企業成為子公司后，資質、營銷、品牌、融資、規范化管理等困擾小企業發展的難題一并得到解決，可專注優勢產品的專業化生產，實現企業做精做強。 　　余正可對重組后的發展前景充滿了信心。他認為，“按照集團發展的計劃，三年內企業的品牌、營銷等各方面都會有較快的發展，產值預計可突破1億元”。 抱團取暖拓新路 　　今年5月初，由凱喜姆閥門有限公司聯合溫州華海密封件有限公司、溫州良鋼閥門有限公司等17家閥門企業，重新組建的凱喜姆科技集團工商營業執照獲批。與其他營業執照不同的是，該科技集團總計5618萬元的注冊資本中，有3000萬元為股權出資，占了總資本的53%。據了解，這是自去年1月《浙江省公司股權登記試行辦法》出臺以來，溫州市首家以股權出資成立的企業。 　　新成立的凱喜姆科技集團以凱喜姆閥門有限公司為龍頭，將龍灣區華海密封件有限公司等17家閥門企業進行整合重組，將企業的各種生產要素，包括產品、技術、設備、廠房、服務、文化、團隊管理等，以資本形式進行流動、整合和重構，實現最優化配置，形成合力，以期能實現率先突圍。 　　據了解，凱喜姆科技集團總注冊資金達5168萬元，其旗下子公司5家，松散型企業13家。這18家企業均屬成長型企業，產品、技術各具特色和優勢，發展勢頭良好，且全部已通過ISO認證，其中10家企業已獲國家TS特種設備制造許可證。如溫州華海密封件有限公司以生產閥門配套的密封件見長，產品以其專業專注特色而遠銷國內外地區，產銷業務年年穩步增長;而其他公司有些以生產管道球閥、有些生產其他種類閥門，各有優劣或特色，也有一塊市場優勢。集團掛牌后，將在人員、技術、設備、資金等各生產要素重新調配，實現更加專業化生產，形成完整的產業鏈，從而保證產品質量與成本最優化。一個最簡單的例子就是，現在18家企業，每家企業至少有技術人員2～3名，而重組后，將使研發人員從原先的單兵作戰重組成一個由精兵組成的研發“集團軍”，與其形成開拓市場與新品的強手。 　　凱喜姆閥門有限公司董事長章成選介紹說，新集團將統一使用“凱喜姆”商標，統一質量管理，統一技術服務，統一財務記賬，統一廣告宣傳，以期跳出同行業的無序競爭，形成戰略聯盟，抱團開辟新市場。根據現有各家企業生產能力，預計集團成立后，生產總值可突破20億元。 　　業內專家指出，“船小好掉頭”再也不是中小企業競爭的優勢，曾經風光無限的溫州中小閥門企業生產方式和經營模式，在越來越激烈的國際競爭中逐漸成為致命的缺陷。企業要強大，企業要發展，“聯合重組”必是大勢所趨!相信，通過重組和聯合，溫州中小閥門企業必能再創輝煌。“中國泵閥之鄉”、“中國閥門城”區域品牌更能進一步打響，從而走向世界。