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印刷企業衰退后的未來道路該如何走好

時間：2009-05-31

來源：中國傳動網

導語：現在仍有很多印刷管理者認為企業經營陷入困境的主要是是由經濟危機造成的，“經濟何時才能復蘇?我們的業務何時才能恢復正常?”成為他們經常愛問的問題。

　　現在仍有很多印刷管理者認為企業經營陷入困境的主要是是由經濟危機造成的，“經濟何時才能復蘇?我們的業務何時才能恢復正常?”成為他們經常愛問的問題。 　　出現上述這種情況的主要原因是技術總是在不斷發展變化的，而印刷廠又總是會受到信息創建者、傳播者和使用者對低成本高效率印刷解決方案的迫切需求的影響。時間正在變得越來越緊張，因為有很多企業都縮小了自己的規模（如果一個工廠擁有10名員工，每名員工每周工作40小時，那總的工作時間是40小時;如果一個工廠只有8名員工，那它每周的工作時間就是320小時，而且在它不工作的這80個小時里，企業職能還要繼續維持）。這也是有越來越多的印刷企業開始選擇外包物流（庫存和封裝）、服務（郵寄和電子郵件服務）和數字媒體（視頻、播客和其他）的主要原因。 　　由于處于衰退后期的行業狀況與剛開始陷入衰退時的狀況有所不同，所以印刷廠必須要調整自己的成本結構。 　　這并不是一個可以一蹴而就的過程，但成本的確能夠反映出一家印刷廠在某些服務上所做的投資，這標志著一個企業在未來一年或三年內的發展方向。因此，無論是在經濟上升期還是衰退期，印刷企業都應該盡量保持穩定而等量的投資規模。即便做不到這一點，印刷企業也應該在衰退速度減緩和大多數企業開始復蘇之前做出重大投資。信息市場是不會等著印刷廠去引進新設備或新服務的。
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