面對產品滯銷、訂單減少等不利因素影響，今年前4個月，大慶石化公司實現營業收入118.09億元，平均產銷率、綜合商品率和能源消耗等28項主要經濟技術指標均創歷史新高，在中國石油系統同類裝置綜合排名位居前列。 　　大慶石化何以取得如此佳績。“在困難和壓力面前，最重要的是堅定信心，振奮精神，調整思路化危機為機遇。”大慶石化公司總經理楊繼鋼日前接受記者采訪時說。 　　信心——就是力量 　　危機對大慶石化的影響不僅是效益，前景不明、擔心裁員等消極情緒曾一度在員工中蔓延。 　　于是，大慶石化決定開展“形勢、目標、任務、責任”主題教育活動，搞好“六大講”，念好“三心經”，過好“緊日子”，選好“新典型”。 　　“其主要目的就是引導干部員工認清形勢，結合學習實踐科學發展觀活動，統一思想，堅定信心，確保公司今年九大奮斗目標的實現。”大慶石化公司黨委書記鄭懷義說。 　　一時間，各種形式多樣的學習討論成為熱潮。圍繞發展信心不足、滿足現狀、盲目攀比、低標準工作等問題的大討論，大家結合工作實際，縱向分析，橫向比較，看企業發展，看自己收入變化，找差距，挖潛力，定措施。腈綸廠把練好內功作為迎戰危機的辦法，在全廠開展“比貢獻，爭做好員工”活動。毛條一車間通過“手摸條重，鑒別旦數”競賽，激發員工競相學技術的熱情。同時，大慶石化各級黨政工團組織紛紛采取講、演、展、賽等直觀教育方式營造濃厚氛圍，廠報、廠刊、電視、網絡等媒體推波助瀾，主題教育活動如火如荼。 　　主題教育活動不僅達到了振奮精神、堅定信心的目的，更重要的是廣大員工的思想和觀念經歷了一場深刻的嬗變。 　　適應——必須調整 　　今年前4個月，大慶石化乙烯產量18.3萬噸，超計劃0.15萬噸。“如果不是我們早調整，效益就不會這么樂觀。”大慶石化公司副總經理萬志強一見面便開門見山地說。 　　大慶石化經過40多年的發展，已成為以煉化生產為主，工程技術、多種經營、礦區服務“四位一體”業務格局的國家特大型石油化工聯合企業。多年來，特色產品、成熟隊伍及煉化一體的優勢，無不讓大慶石化人感到自豪。 　　然而，隨著近年來同類企業的異軍突起，特別是2001年中國石油系統石化產品統一銷售政策的實施，給過慣了賣方市場的大慶石化人帶來新的挑戰。 　　“過去是我們直接對用戶，生產什么賣什么，產多少賣多少，現在既要瞄準市場，還得看銷售部門的‘臉色’，逼著你圍繞市場轉，生產質優價廉的產品。”塑料廠副廠長李德愛對這種變化深有感觸。 　　調整，還是調整。一切不適應市場要求的東西都要調整。決策層下定決心。 　　結構易調，觀念難改。鑒于此，決策層確定以優化制度、機制，促進員工觀念調整的指導思想，把資金、資源集中起來，統籌安排。 　　2008年，大慶石化把檢維修費、技改技措費、安全環保治理費等6項費用合并為“安全生產維護費”統一使用，徹底改變了以往資金使用的“各自為政”。每年年初，公司根據實際確定這筆費用額度，各單位只能選擇當務之急的項目申請費用計劃。項目隨便報，錢隨便花的現象再也沒機會出現。 　　經過一年的完善，今年大慶石化正式實施“九大目標考核制度”，每個目標都制定了翔實的考核細則，以確保九大目標的實現。 　　公司每月根據目標對各單位完成情況按百分制考核，完不成當月獎金全部扣留，完成后再補發。此舉讓許多難題迎刃而解。各單位將目標按職能細化到人，目標與每人連責連利，形成指標人人扛、責任共同擔的局面。 　　“煉油廠最明顯的變化就是人人關心成本，人人努力節能蔚然成風。”廠長康志軍告訴記者，現在他們生產的產品事先按市場價格進行倒算，然后把模擬價格下發給分廠、車間，如此，產品成本、利潤和個人利益一目了然。“與個人利益息息相關的事誰還能無動于衷呢。”近幾年，煉油廠圍繞提高市場競爭力不斷進行裝置、生產、資源及產品結構等各方面的優化。僅去年就停用900多條總長度近百公里的低效伴熱管線和952組暖氣，既縮短了加工流程，每年又可節約蒸汽十幾萬噸。3年間，他們拆除了高能耗和閑置多年的舊裝置20多套，既減少了能耗，降低了成本，提高了效率，又使整體布局更趨合理。 　　走進塑料廠聚乙烯車間，幾條生產線正生產著2200J、5000S 和5300E三種高密度聚乙烯。副廠長李德愛介紹說：“這是目前市場暢銷且價格最高的產品，盡管生產難度大，但我們還要加班加點。”有誰會想到，這就是那個當年曾讓多少人為搞到幾噸聚乙烯計劃批文而挖空心思找關系，那個“皇帝女兒不愁嫁”的全國最大的聚烯烴生產基地，在市場的作用下發生的巨變。這幾年，塑料廠圍繞市場需求不斷調整產品結構，產品由過去的二十幾種減為十二種并隨時根據市場變動，生產計劃也由過去的每月一次變為每周一次。 　　在圍繞市場進行調整、優化的過程中，石化人收獲的不僅僅是經濟效益，更為可貴的是關心企業發展，支持企業改革正成為廣大員工的自覺行動并在各自的工作中體現出來。 　　節約——永恒的主題 　　節約成本，降低售價，是企業提高競爭力和經濟效益的關鍵所在。 　　在化工一廠采訪，讓記者最感興趣的不是那一連串的節能數字和各項規章制度，而是廠長王一民獨特的節約理念和培養員工節約文化方面所做的努力。 　　“節約，是一種文化更是一種責任。打造節約型企業，就必須將節約理念融入企業并讓節約成為每名員工的習慣。”王一民說。 　　一名員工下班忘記關燈，按規定被罰款1000元，而動力車間員工發現設備失靈隱患，及時避免了事故發生卻只獎勵200元。對一些人的不解，王一民說：“隨手關燈是每個人應該而且容易做到的，而發現隱患則和個人的職業素質有關，這是責任和素質的區別。前者是可為而不為，后者是盡力而為，獎罰的區別也正源于此。” 　　“培養員工的節約意識，就是要從一滴水、一度電做起。用制度約束行為，使其漸成習慣。”廠黨委書記張繼才還告訴我們，在這個過程中，全員節約意識不斷提高，節能減排的積極性十足。現在節能減排已成為我們每天早會必議的內容之一，各部門主動對指標找差距想辦法。通過技術攻關使裂解爐燒焦由過去一次燒72小時降為現在的24小時，僅此每年就節省上千萬元。 　　化工一廠的變化是大慶石化節能減排工作的一個縮影。目前，大慶石化全員節約的意識不斷增強，過緊日子的思想已深如人心。 　　大慶石化從4月份開始，對非生產性的物資采購“休眠”兩個月。同時，大慶石化今年降本增效方案正式出臺。在獎懲兌現一項中明確規定：可控費用以2009年預算指標為基礎，再壓縮10%作為挖潛增效指標；獎懲兌現按預算和挖潛指標兩個梯度進行考核。這是大慶石化著眼于發展循環經濟，創建節約型企業邁出的堅實步伐。 　　站在大慶石化公司機關辦公大樓上極目望去，整齊劃一的廠區、縱橫交錯的管廊、林立的裝置和正在緊張施工的120萬噸乙烯改擴建工程，處處讓人感到一片生機和活力。 　　面對困難和壓力，大慶石化人正滿懷信心地沿著科學發展的道路，向著“中油排頭，全國優秀”的目標邁進。