據中怡康測算數據顯示：無論是零售額還是零售量，空調市場的整體漲勢都不及2007年;2008年空調市場零售量為2341萬臺，同比下降5.5%;零售額為695億元，同比下降1.0%. 　　綜合2008冷凍年度的空調市場表現和對今后幾年市場發展趨勢的分析，國家信息中心認為2008年市場總量將維持在2230萬臺-2310萬臺。 　　在家電專家陸韌波看來，目前市場上變頻還沒有進入價格戰的范疇，只是有價格競爭。但是技術指標的爭論已經展現出升級態勢。 　　“180°正弦波技術”、“低頻可達15HZ”、“180°正弦波技術升級為360度驅動技術”……這些拗口而生僻的專業詞語對銷售究竟有用還是沒用?但確定的是，每家企業都不放棄技術山頭的占領。 　　大打技術牌的背后，中國企業對變頻技術的掌握到底處在什么程度?中國企業對于日本變頻技術的學習到了何種地步? 價格戰能科普市場么? 　　正如熊彼特所言：“技術的成就就是將絲襪的價格降低到每個女店員都能跟皇后一樣買得起。” 　　中國企業在過去10年已經積蓄了太久能量，對于變頻這個性價比絕高的產品，誰都不會掉以輕心。當美的2008年9月以先發制人的姿態進入變頻空調市場后，整個行業采取了同進退。 　　也許因為各品牌在變頻領域捉對廝殺得太久，美的希望將直流變頻這個高端產品的身價放低。美的的市場策略是將180度正弦波作為變頻空調的基本配置來推廣，將變頻5級產品的價格和定頻2級的產品價格相近———直接將1P變頻空調的市場價格拉到3000元以下。 　　美的此舉可謂用心良苦：將主力產品和主力價格都一步到位，將直流變頻這種傳統意義上的高端配置演變成入門級的標準配置。 　　這很像10年前海信“工薪變頻”的市場策略，中國對任何舶來技術都要求物美價廉。美的也承認“技術差異不是價格差異的必要條件”———一直等著機會出牌的中國空調廠家們終于集體熱鬧了一把“變頻”秀。 　　數據顯示2009年前兩個月，定速空調的銷量同比下降幅度加大的同時，變頻空調的銷量同比增長逾20%，二者形成鮮明對比，間接說明變頻空調的未來市場增長態勢已不可阻擋。 　　家電專家陸韌波表示，經過半年多的市場發展，變頻已然成為當下空調市場最熱門的詞匯，120°方波變頻、180°正弦波變頻、360°全直流變頻等空調技術成為各企業主打的賣點。 　　但是變頻空調天生的貴氣還不能立即走上平民化的路線，海信的御享系列定位是“高技術高品質”，格力采用了G-Matrik技術系列產品也較多集中在中高檔產品之列，美的銀河C180系列掛機定價也超過了6000元。 變頻空調迎來“開啟年” 　　“數年代工經驗，已經使得中國內銷市場的變頻空調和外銷日本的變頻空調具有同樣水準。”業內人士表示：消費者并不是小白鼠，多年代工經驗使得中國企業對變頻技術的掌握已經得心應手，目前的制約是一些核心技術的使用。 　　就拿格力和美的來說，2001年格力的第一批變頻產品“格力2000”、“蜂鳥”就已經出口歐盟。2006年起為日本大金代工的格力，在2008年變頻產品50萬臺首次返銷日本。美的方面，1997年就開始生產出口日本的變頻空調，2008年直流變頻空調出口第100萬臺下線也成為一個里程碑。 　　為大金代工的格力在2006年已經突破了壓縮機、驅動、電控三項核心技術，而美的2004年與東芝開立不僅是代工關系，也有技術上的合作。 　　“15HZ”是在追求慢的技巧上超前了一步，而“180度正弦波”是指空調驅動壓縮機電流的波形為180°的形狀，而這項技術也是變頻空調技術方面的一個核心。業內人士透露，中國空調行業在變頻技術上基本都掌握了180°正弦波技術。 　　技術由掌握到成熟才能實現利用技術創造價值的目的，有企業稱自己已經掌握了變頻技術的核心，并有了自己的創新，也有企業已經開始插手產業鏈的掌握，以求變頻空調“通配”的實現，由此降低成本，實現大批量生產。 　　對于競爭對手在價格、技術方面的緊追不舍，美的空調新聞發言人、市場總監張治國表示，同行的跟進結束了美的唱獨角戲的局面，最終帶來的應該是行業整體的進步。但是如果對技術概念的宣傳超過一定限度，則可能走向一種非理性的競爭。 　　據估算，現在我國空調需求量已經接近3000萬臺，如果國內變頻空調比例達到10%，整體變頻空調的市場需求量至少是280萬臺，如果比例達到15%，則容量至少達到420萬臺以上。 　　市場人士預估在2012年，中國變頻空調市場的容量將超過定頻空調。陸韌波表示，變頻空調終于迎來了自己的“開啟年”，未來市場的增長只是時間和速度的問題。