4月18日集團公司首次高層領導業績對話會傳來令人振奮的好消息：一季度效益大幅度提升，取得扭虧為盈的不俗戰績；訂貨形勢與去年相比大副增長，打響搶市場的先頭炮。這標志著集團公司2009年首戰告捷，一季度工作贏得開門紅。 迎難而上，方顯英雄本色。集團公司正處于關鍵的變革時期，各項工作需要不斷調整落實；百年罕見的金融危機，使各單位各公司分別受到不同程度的影響。在內緊外患的強大環境壓力下，面對復雜嚴峻的局勢，集團公司審時度勢，趨利避害，采取各種積極有效的措施手段，領導全體員工節約成本，拓展市場，降低費用，緊抓內控，不斷提高思想觀念，加強思想創新，進行思維調整，積極響應變革，團結一心，眾志成城，攻堅克難，使生產經營穩定運行，管理提升深入開展，結構調整不斷深化，循環經濟進一步發展。從而保證了企業的穩定和諧，終于創造了一季度的輝煌業績。 憂則興，預則立。2009年是實現跨越發展的關鍵之年，是五年發展規劃的重要之年，是關系集團公司發展的重大歷史關口。目前全球金融危機尚未見底，我們依然承受著強大的沖擊力；行業市場依然充滿變數，挑戰和機遇空前集中。全體員工一定要增強憂患意識，堅定發展信心，以飽滿的熱情、昂揚的斗志和求真務實的作風，統一思想，深化認識，共謀企業發展，共創市場佳績，為集團發展建設建功立業。特別是面對國家拉動內需這一重大歷史機遇，全體員工應該心往一處想，勁往一處使，顧大局、識大體，以高度的歷史使命感、現實責任感和集體榮譽感，充分展示出各級領導班子“特別能戰斗”，各級干部“特別能干事”，員工們“特別可敬”的精神風貌，真正貫徹落實許繼未來五年發展規劃中提出的“聚焦、精深、穩謹、發展”八字方針， 從“責”上動勁，“實”處著手，“細”處著眼，每個人都要成為許繼集團持續、健康、跨越式發展的一份子，萬眾一心齊力推動許繼向一流的目標快速奔跑。 把握重點，承前啟后。一季度的工作已經圓滿結束，集團領導給予了高度評價和充分肯定。但是，我們必須保持清醒的頭腦，一季度只是全年發展的一個階段，接下來就是關乎全年經營目標實現的重要階段。二季度我們面臨全面展開整頓規范的重要關頭，也是我們“搶市場、降成本，增效益”的重要環節。整頓規范工作是我們強化企業管理的重要舉措，十六項整頓規范內容是集團黨委在全面把握科學發展觀的科學內涵和精神實質的前提下，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性，著力轉變不適應不符合科學發展觀的思想觀念，緊密結合集團公司發展中存在的影響和制約科學發展的突出問題，進行了反復論證和研討才得以確立的。可以說，整頓規范工作的落實如何，關系著集團公司能否達到爭創一流的目標。各單位要制定扎實有效的整改措施，根據整頓規范的方案，結合自身的實際情況，制定具體、扎實、有效的整改措施。這樣才能真正做到立足提升管理效能，促進各項工作改進，從源頭上解決權力運行不規范、管控不到位等問題，促進公司規范運作，優化公司發展環境，從而達到標本兼治、持續改進、不斷提升的目的。“搶市場、降成本，增效益”是李富生總裁把握市場脈搏、激發市場靈感的重大預言和決策，對現階段工作具有強有力的指導作用。我們要以搶市場為導向，加強內部調控，透析市場行情，緊抓市場機遇，快搶市場訂單，著力提升競爭優勢；我們要以降成本為重點，明晰戰略，優化產品，強化創新，深挖潛力，著力推進全流程全方位降成本。相信我們認真學習領會，深入貫徹落實，一定能夠化解金融危機和復雜市場形勢所帶給我們的各種危機，從而保證集團公司快速、持續、健康發展。 鼓足干勁，乘勝追擊。全體員工要繼續發揚一季度精神，堅定信心，振奮精神，迎難而上，知難而進，不斷創新，全身心投入到集團發展的宏偉事業中。雖然困難和挑戰考驗著我們，但是責任和使命更在加倍地激勵著我們，功勛和奇跡在親切地等待著我們。讓我們舉全集團之力，集全集團之智，凝全集團之心，頑強拼搏，同心同德，繼續譜寫和諧發展的新篇章！