手機巨頭密集扎堆機器人行業，意欲何為?

　　在《灣流經濟評論》看來，隨著技術裂變與需求爆發，機器人或許就是未來的手機。這種自演化的過程，夾雜著科技創新摧枯拉朽的熱浪，也暗藏著冰冷科技人文關懷的溫暖一面。

　　提前布局機器人，特別是消費機器人賽道的企業，具備先發優勢，不僅能引發科技創新的乘數效應，還可能帶動整個產業生態的進階升維。

　　01

　　手機進入“自演化時代”

　　當手機廠商在卷超廣角、7000mAh電池、衛星通訊技術時，我們有沒有想過，未來的手機形態是什么樣的?

　　幾乎可以肯定的一點是：手機的未來不是手機。

　　早在2018年，蘋果前首席設計師Jony Ive就表示：未來的交互將減少對屏幕的依賴，并輔以更自然的方式。

　　雖然這位天才設計師早已離職，但他的理念仍然深深影響著蘋果公司：推出Apple Vision Pro，計劃在AirPods、Apple Watch上增加攝像頭……讓交互方式更加多元化、自然化。

　　英雄所見略同。在3月25日舉行的博鰲亞洲論壇上，vivo執行副總裁、首席運營官，vivo中央研究院院長胡柏山發表《科技為器，人文為道》的主題演講，提到“機器人是手機行業的未來，它將成為聯接物理世界和數字世界的橋梁”，并透露vivo已成立機器人Lab，聚焦孵化機器人的“大腦”和“眼睛”，同時主攻消費級市場，研發個人和家庭場景的機器人產品。

　　該觀點暗含著技術邏輯的兩個關鍵點：

　　第一，手機是智能時代的創新孵化器，不僅孕育了移動支付、智能政務、短視頻、直播電商產業，還重塑了人們的生產生活方式。如今，AI和機器人分別代表著數字世界和物理世界的頂尖技術成果，但相對獨立，未能完美聯接。

　　那么，手機作為幾十年來最強大的孵化劑，能否實現AI和機器人的完美融合?

　　第二，手機和機器人一樣，都是物理世界和數字世界的橋梁。手機行業在芯片、傳感器、通信技術、AI算法、操作系統等領域的深厚積淀，正是機器人發展的關鍵支撐。同時，相比于手機，機器人優勢更加明顯，不僅能從信息處理拓展到物理交互，還能實現更自然的人機交互與更廣泛的應用。

　　簡言之，這是一個自演化過程——手機既是機器人的孵化劑，孵化之后自己又變成了機器人。

　　回頭看行業趨勢。目前消費機器人正從“功能型工具”(如掃地機器人)向“情感化伙伴”(如養老陪護機器人)進化。vivo選擇此時入場，既能大大節省開拓市場和研發技術的試錯成本，規避創新探索失敗的風險，又能迅速搶占下一代人機交互的入口。

　　與此同時，市場需求又相當急切。全球老齡化加速，尤其在中國，預計“十四五”時期60歲及以上老年人口總量將突破3億，占比將超過20%，進入中度老齡化階段;2035年左右，60歲及以上老年人口將突破4億，在總人口中的占比將超過30%，進入重度老齡化階段。由此，伴隨著青壯年勞動力的減少，護理、醫療、家庭服務等場景的機器人需求將急速攀升。

　　此外，政策支持又如東風，勢必帶動行業大發展。日前，中辦、國辦印發《提振消費專項行動方案》，特別提出要促進“人工智能+消費”，加速推動機器人等技術新產品開發與應用推廣，開辟高成長性消費新賽道。

　　市場需求與政策支持高度契合，技術邏輯和行業趨勢又高度匹配，消費機器人賽道蓄勢待發。

　　02

　　vivo漸進突圍，“沿途下蛋”

　　問題是，雖然手機與機器人在核心技術上相通，但vivo和資深機器人企業相比，終究是個外來者。如何破局?

　　例如，靈巧手是全世界都希望攻克的最大難題。機器人手想要達到人手的23個自由度，前路漫漫。況且，技術成功只是第一步，更重要的是盈利。曾經的行業先驅波士頓動力連年虧損就是個例子。

　　對此，vivo決定換個思路：

　　第一，專注兩大核心優勢，鞏固開放共贏的產業生態。胡柏山表示，“vivo將通過人工智能與影像兩大技術驅動，專注于機器人‘大腦’和‘眼睛’的技術研發方向”，將機械臂、靈巧手等本體制造交給更專業的合作伙伴。這與其在手機行業的風格一致，即通過合作共贏構建良好的產業生態。

　　vivo機器人Lab一個重要的任務，就是在AI領域對AI agent的能力進行訓練，這也是未來機器人的大腦。vivo打造的藍心大模型矩陣，目前已覆蓋語言、語音、多模態等多個大模型。緊接著，借助機器人載體，vivo也能部署百億級甚至千億級大模型，突破目前手機端十億級的瓶頸。

　　“眼睛”的核心，則在于構建空間識別和理解能力。這方面，vivo更是巔峰選手，在人像、長焦、液晶等場景下做到了極致。同時，vivo還將構建一套領先的視覺感知系統，通過加強機器人在視覺捕捉、視覺處理、視覺理解、空間感知和環境建模以及視覺邊緣計算5個方面的能力，賦能機器人在視覺上的智能化。

　　投入方面，vivo一向大方。2018年3月，vivo就成立了AI全球研究院，截至目前已經匯聚了超過1000名AI人才。MR團隊也已經擴編到500人。而且從2019年開始，vivo每年的研發投入就是百億級。

　　前段時間，vivo就在招募機器人方面的人才，年薪百萬。

　　因為不斷“種因”，vivo也有了進軍家用機器人產業的底氣。據估算，vivo已經有68%的AI算法、79%的傳感器技術可以直接復用。這也將極大縮短機器人研發周期，降低成本，甚至在關鍵性能指標上保持優勢。

　　第二，恪守本分，聚焦對用戶更有價值的賽道。

　　vivo一貫奉行“本分”文化，堅持“用戶導向型創新”，而不是什么火造什么，什么賺錢造什么。也就是說，vivo打造什么樣的機器人產品，將由自身核心能力，是否能給用戶創造價值決定。因此，vivo決定利用自己的核心優勢，聚焦家庭機器人，明確將醫院、養老場景列為機器人應用的重點方向，為需要幫助的人提供幫助，擔起一家科技公司的社會責任。

　　這也是vivo長久以來的人文思維，始終把對用戶的關切放在第一位，把人文科技看成公司最大的差異化。智能手機上，vivo已將AI技術延伸到視覺、聽覺、語言等層面，通過“vivo聽說”、“vivo看見”，讓聽障視障人群也能更好地融入社會。

　　第三，漸進突圍，沿途下蛋。家用機器人商用化非一日之功。目前正在博鰲論壇上展示的vivo Vision(MR產品)就是一個階段性成果，預計今年年中推出;未來三五年，再重點打造體驗閉環的原型機。vivo計劃一步一個腳印，分階段實現戰略目標。

　　03

　　家用機器人的黃金十年

　　從整個行業趨勢上說，機器人將成為AIoT(人工智能物聯網)的核心節點，串聯智能家居、穿戴設備、云服務，形成“萬物皆可交互”的生態網絡。vivo的布局和推動“機器人-手機-MR”閉環反哺機制，就是看懂了這一趨勢，躬身入局。

　　這一“閉環反哺機制”如何理解?舉個簡單的例子，機器人AI Agent上所做的技術積累，可以通過技術裁切的手段，反哺手機端，幫助終端AI實現迭代升級。同理，vivo連續四年蟬聯中國市場國產手機份額第1，并服務于全球60多個國家和地區超5億用戶。這些經過處理的數據也能優化機器人和MR設備。

　　IDC預測，2025年全球機器人市場將突破2350億美元。如果vivo能在近兩年推出家用機器人原型機并驗證商業模式，將能迅速搶占這一千億級的藍海市場。

　　當然啦，一切不能向“錢”看。胡柏山強調，vivo入局不僅為商業利益，更是能解決老齡化社會的結構性難題。護理機器人可減少醫護人員工作負荷，教育機器人可彌補偏遠地區師資不足……技術普惠也是企業競爭力的標尺。

　　盡管前路充滿挑戰，但正如胡柏山所言：“科技公司的責任是通過科學技術和創新能力，不斷解決未來的社會問題。”或許十年后，當我們回望今朝，vivo的機器人Lab正是一切變革的起點。